□玄虎
　　山東佳怡物流有限公司成立于1999年，時至今日已經(jīng)走過了10年的歷程，經(jīng)過10年的風(fēng)雨征程，佳怡由一個默默無聞的物流營業(yè)點(diǎn)發(fā)展成為了中國物流百強(qiáng)企業(yè)和國家AAAA級物流企業(yè)。10年的創(chuàng)業(yè)歷程一路走來，對物流經(jīng)營業(yè)者王琳來說無疑是一個漸入佳境的過程，然而2008年冬天，當(dāng)全球金融危機(jī)的冷風(fēng)驟然刮來，王琳和他的佳怡物流也面臨了自他創(chuàng)業(yè)以來最大的一場考驗(yàn)。

　　我們都知道，物流行業(yè)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的變化反應(yīng)是最為敏感的�？梢哉f2008年、2009年是物流業(yè)經(jīng)受金融危機(jī)嚴(yán)峻考驗(yàn)的兩年，也是佳怡與金融危機(jī)斗智斗勇的兩年。2008年10月，佳怡在業(yè)績穩(wěn)步上升的時候突然出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑，對比往年9、10月份物流旺季的營業(yè)情況，不禁讓王琳心里產(chǎn)生了恐慌。
　　當(dāng)意識到公司貨運(yùn)量停滯的原因來源于外部危機(jī)時，王琳在公司迅速成立了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的專門小組，開始研究制定應(yīng)對危機(jī)的預(yù)案，從成本控制到網(wǎng)絡(luò)收縮，王琳從公司各個環(huán)節(jié)都作出了系統(tǒng)的安排。此時的王琳已經(jīng)在心里做了最壞的打算，那就是如果金融危機(jī)很糟糕的話，企業(yè)受到影響，就要保生存，保住員工能有飯吃，最壞的打算就是每個員工能有生活費(fèi)。
　　然而，令人欣慰的是，最壞的情況并沒有出現(xiàn)，公司甚至連降薪的措施都沒有啟動，僅僅臨時停止了虧損網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營。王琳因此也成為濟(jì)南首批公開向社會承諾“不裁員”的民營企業(yè)負(fù)責(zé)人之一。與此同時，王琳還趁機(jī)解決了企業(yè)多年來積攢的機(jī)構(gòu)化矛盾和體制性障礙：王琳通過積極的行動很快就把員工的思想統(tǒng)一了，企業(yè)內(nèi)部不和諧的聲音和之前對企業(yè)發(fā)展不好的東西迅速消失，所有人開始講求怎么安然渡過危機(jī)，表現(xiàn)得比以往更加團(tuán)結(jié)。
　　關(guān)于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)案是2008年年底制定的，王琳和他的專門小組原來預(yù)計(jì)危機(jī)過去可能需要1年左右的時間。但現(xiàn)在看來，受國家啟動4萬億元投資、實(shí)施家電下鄉(xiāng)等“一攬子”計(jì)劃的積極影響，中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程大大提前了。2009年竟然成為了公司歷史上效益最好的一年，與2008年相比公司盈利了近4倍。對于2009年公司取得的成績，王琳感到很欣慰：“去年的增長率恢復(fù)到危機(jī)之前了，甚至還要好。最重要的是佳怡多年的遺留問題在過去的一年得到了解決�！�
　　在公司業(yè)績逐步提升的過程中，王琳開始思考“公司轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略規(guī)劃。并利用金融危機(jī)期間國家推出的物流振興政策，準(zhǔn)備完成公司從輕資產(chǎn)向重資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，同時通過引進(jìn)高級人才來完善公司的人力資源體系和人才儲備戰(zhàn)略。目前，王琳和他團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)第三個五年的規(guī)劃。除了傳統(tǒng)的零擔(dān)貨運(yùn)外，佳怡物流還將著力開拓信息配載、行業(yè)綜合物流、貨物快遞、物流園區(qū)及農(nóng)業(yè)物流五大核心業(yè)務(wù)。并力爭到2015年之前，基本建成除臺灣以外所有省市自治區(qū)及港澳地區(qū)無盲點(diǎn)物流配送網(wǎng)絡(luò)，為國內(nèi)工商企業(yè)提供倉儲、運(yùn)輸、配送一體化物流服務(wù)，成為國內(nèi)物流著名品牌，進(jìn)入中國物流百強(qiáng)企業(yè)前十強(qiáng)！
　　相信佳怡物流在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮過后，定會變得更加堅(jiān)強(qiáng)更加輝煌！