南京的吳先生在一家外貿(mào)型紡織企業(yè)做總經(jīng)理助理。過去，這家企業(yè)的出口以加工貿(mào)易形式為主。 　　金融危機下，加工貿(mào)易企業(yè)，特別是紡織類加工貿(mào)易企業(yè)普遍遭遇了訂單減少、利潤下降的情況�？僧�(dāng)記者詢問吳先生時，他卻表示，自己所在的企業(yè)不但利潤沒有受到影響，反而有所增加。記者急忙向他打探“秘訣”。他表示，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級、打造自有品牌是實現(xiàn)逆市增長的重要推手。轉(zhuǎn)型升級大勢所趨。
　　先生對本報記者表示，加工貿(mào)易受國際環(huán)境影響過大，尤其是遇到金融危機時，這種影響表現(xiàn)尤為強烈。“廣東東莞在金融危機下，出現(xiàn)大批工廠倒閉，工人失業(yè)，原因就在于那里的大多數(shù)企業(yè)都是加工貿(mào)易企業(yè)。金融危機使得國外消費不足，外商手里的貨賣不出去也就不需要向國內(nèi)的加工企業(yè)下訂單，加工貿(mào)易企業(yè)就無法開工了。”
　　他告訴記者，這種依靠一兩個大客戶的加工貿(mào)易企業(yè)是受金融危機打擊最厲害的企業(yè)�！半m然我們的產(chǎn)品也出口歐美，但是我們還有南美、東歐的客人�！畺|方不亮西方亮’，企業(yè)的日子相對還好一些�！�
　　讓吳先生的企業(yè)“臨危不�！钡牧硪粋�原因則在于自有品牌的運用。
　　原來，金融危機使得歐美經(jīng)濟大受影響，一些外資品牌的價值也開始縮水。吳先生所在的企業(yè)就趁機收購了一個國外服裝品牌�！斑@個品牌在歐美已經(jīng)有一定的認(rèn)知度了，加上消費者的品牌消費習(xí)慣，為我們的產(chǎn)品銷售打下了良好的基礎(chǔ)。這種方式比我們重新創(chuàng)立一個品牌，銷到歐美去更容易，代價也小一些�！�
　　事實上，吳先生所在的企業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)有幾年的自有品牌銷售經(jīng)驗，如今又把自有品牌成功打入歐美市場，企業(yè)正在實現(xiàn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。更值得高興地是，我國加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢已經(jīng)越發(fā)明顯，一批有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)都在尋找適合自己的轉(zhuǎn)型升級之路。
　　在后危機時代要進(jìn)一步鞏固我國貿(mào)易大國地位，推進(jìn)貿(mào)易強國進(jìn)程，這使得加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是大勢所趨。多條路徑實現(xiàn)變身談
　　起加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的好處，廣東陽江的林先生對本報記者打開了話匣子。
　　林先生的企業(yè)主要生產(chǎn)廚房和花園用品，產(chǎn)品出口集中在歐美和大洋洲市場。起初，企業(yè)靠加工貿(mào)易起家�？闪窒壬�總覺得，加工貿(mào)易的利潤太少�！拔覀兲幵趦r值鏈上的最低端，拿到的利潤自然少�！焙髞恚�林先生嘗試著自己做些設(shè)計，推薦給客戶。這種做法逐漸被客戶認(rèn)可，林先生的企業(yè)也獲得了更多利潤。
　　如今，林先生已經(jīng)不滿足于簡單的設(shè)計，而是向著材料研發(fā)進(jìn)軍。他告訴本報記者，企業(yè)與高校共同開發(fā)出新型陶瓷材料，用這種材料做的產(chǎn)品出口利潤比普通產(chǎn)品高幾倍。
　　中山大學(xué)管理學(xué)院教授毛蘊詩在接受本報記者采訪時表示，對于各種政策的利用，企業(yè)應(yīng)該從自身實際出發(fā)�！百N牌企業(yè)升級的總體趨勢是由貼牌生產(chǎn)（OEM）到自主設(shè)計（ODM）再到自有品牌（OBM）。不過，特定的企業(yè)可以根據(jù)不同的情況采取不同的策略。比如，可以在海外市場貼牌，國內(nèi)市場自主設(shè)計；也可以在海外市場貼牌，在國內(nèi)市場推出自有品牌；還可以三種方式同時進(jìn)行，像格蘭仕就是貼牌、自主設(shè)計和自主品牌都有�！�
　　他認(rèn)為，優(yōu)秀的貼牌企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中也很注重研發(fā)投入和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部管理，同時利用電子商務(wù)擴大營銷渠道。另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)家對企業(yè)的發(fā)展方向起著重要作用，提高企業(yè)家素質(zhì)也是貼牌企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素之一。
　　加工貿(mào)易是我國改革開放政策的重要內(nèi)容和鮮明特征。但是，加工貿(mào)易本身也有其自身缺點和局限，尤其是在百年一遇的國際金融危機背景下，加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級顯得尤為迫切和必要。加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級對于提升我國國際分工地位、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟平衡發(fā)展、促進(jìn)本土企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)加工貿(mào)易管理政策進(jìn)一步完善有重要意義。實現(xiàn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，就是要在保持加工貿(mào)易合理規(guī)模和適度增長的基礎(chǔ)上，提高國內(nèi)配套水平和增值能力，提升產(chǎn)品檔次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步發(fā)揮其對增加就業(yè)和收入的重要作用。其中，推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型包括：股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，由外資企業(yè)為主向民營企業(yè)為主轉(zhuǎn)型；產(chǎn)品產(chǎn)地轉(zhuǎn)移，由沿海加工為主向內(nèi)陸、沿海協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型；組織方式轉(zhuǎn)換，由受托型加工向自主型企業(yè)轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化，由物耗型加工向清潔化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；營銷市場轉(zhuǎn)向，由出口海外向內(nèi)外市場銷售轉(zhuǎn)型。推進(jìn)加工貿(mào)易升級包括：發(fā)展階段升級，走新型工業(yè)化發(fā)展道路；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，鼓勵制造高新技術(shù)產(chǎn)品；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，支持拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；集聚配套升級，發(fā)展裝備制造關(guān)鍵材料；增值能力升級，提高加工貿(mào)易增值水平。為此，有關(guān)部門要完善加工貿(mào)易商品分類管理、完善加工貿(mào)易企業(yè)準(zhǔn)入管理、加快推進(jìn)加工貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)管理、推動出臺《促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》、研究出臺支持中西部地區(qū)承接加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移的政策、開展加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)認(rèn)定、完善引導(dǎo)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的財稅、保證金、稅收、企業(yè)和海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)等鼓勵性政策。