沒有鄭州陳砦、劉莊等農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，但新鄉(xiāng)朱召農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)（以下簡稱朱召市場(chǎng)）仍以年交易量10億元的傲人成績進(jìn)入了記者的視線。 
　　優(yōu)越的地理位置，便捷的交通條件是建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的首要條件。位于朱召南環(huán)路與人民勝利渠交叉口的朱召市場(chǎng)，往東與京珠高速和107國道相連，往西與濟(jì)（源）東（明）公路緊接，市內(nèi)數(shù)條公交線路從附近經(jīng)過，鐵路公路運(yùn)輸極為便利。 
　　從解放前后人均耕地面積兩畝，到2000年年底人均耕地面積不足三分并持繼續(xù)減少之勢(shì)，依靠單一的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)已顯然力不從心，因此必須轉(zhuǎn)型走發(fā)展村辦企業(yè)之路。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是絕大多數(shù)村鎮(zhèn)的最佳選擇。 
　　“而未來的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)之爭(zhēng)，則是物流冷鏈技術(shù)之爭(zhēng)�！笔袌�(chǎng)運(yùn)營方新鄉(xiāng)市宇鑫農(nóng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理?xiàng)罟饛?qiáng)如是說。 
　　資金制約 
　　隨著群眾對(duì)各種農(nóng)副產(chǎn)品需求量的增大，新鄉(xiāng)市原有的幾個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不具規(guī)模、不夠規(guī)范，布局也極不合理，建設(shè)一個(gè)大規(guī)模、高規(guī)格的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是形勢(shì)發(fā)展的必需。 
　　從朱召市場(chǎng)之前的一份資料中，記者大致梳理了市場(chǎng)建立前的一條資金鏈圖。 
　　按照當(dāng)時(shí)村鎮(zhèn)政府和市政府的最初規(guī)劃，朱召市場(chǎng)預(yù)計(jì)投資額為2500萬元。而為建設(shè)朱召市場(chǎng)而成立的新鄉(xiāng)市宇鑫農(nóng)貿(mào)有限公司只能出資60萬元作為啟動(dòng)資金。 
　　如此大的資金缺口怎么辦？只有發(fā)動(dòng)群眾。 
　　為此，公司起草了《籌建農(nóng)貿(mào)綜合批發(fā)大市場(chǎng)籌資方案》，希望以出讓使用權(quán)的方式使村民入股。但由于村民普遍對(duì)建設(shè)市場(chǎng)持有疑慮以及由于集資政策不對(duì)口，第一次僅集資120余萬元，效果并不盡如人意。 
　　據(jù)當(dāng)?shù)匾晃粭钚绽先嘶貞洠骸笆袌?chǎng)籌建處的門前冷冷清清的，當(dāng)時(shí)村干部還挨家挨戶動(dòng)員。大家都覺得這是個(gè)新鮮事兒，不敢投錢進(jìn)去。到了第二次，情況就大不一樣了�！� 
　　在聽取了廣大群眾意見，會(huì)同多方進(jìn)行論證后，公司于2001年10月出臺(tái)了新的《籌建大市場(chǎng)補(bǔ)充方案》，將之前“只允許經(jīng)營十年，十年以后房交市場(chǎng)”條款改為“投資者擁有房權(quán)，可以長期使用至自然損壞，征得市場(chǎng)同意后可以轉(zhuǎn)讓”。 
　　該方案打消了村民之前的重重顧慮，獲得了空前的成功。 
　　通過前后兩次群眾集資和營業(yè)房出售，朱召自籌資金800余萬元，貸款450萬元，并為拖欠工程隊(duì)的1000萬元的資金缺口制定了詳細(xì)的償還計(jì)劃，市場(chǎng)于2002年正式開業(yè)。 
　　與陳砦等依靠整體搬遷、退路進(jìn)場(chǎng)的市場(chǎng)不同，朱召市場(chǎng)起初面臨的最大問題就是招商。為此，除對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和進(jìn)行廣告宣傳外，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子制定了一系列更為人性化的優(yōu)惠政策。至2002年正式開業(yè)前，已有約200家商戶入駐。 
　　喜憂參半 
　　從2002年的200家商戶到現(xiàn)在的固定商戶600家，從當(dāng)初的一個(gè)村辦企業(yè)到現(xiàn)在豫北地區(qū)最大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，輻射山東，山西，河北南部，楊桂強(qiáng)道出了自己多年來的經(jīng)營之悟，那就是“人”。 
　　“必須以人為本，服務(wù)好商戶，市場(chǎng)才能走得更長久。” 
　　由商戶決定管理者的工作好壞——這是朱召市場(chǎng)不同于其他任何市場(chǎng)的特色。楊桂強(qiáng)舉了一個(gè)例子，比如裝卸工，必須按照商戶的合理要求輕拿輕放，每一筆工作完成后，由商戶簽字確認(rèn)對(duì)其是否滿意。市場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)每天查看這些單子，發(fā)現(xiàn)不滿意會(huì)按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行教育甚至處罰。 
　　依靠獨(dú)到的服務(wù)，朱召市場(chǎng)積累了良好的信譽(yù)，成為胖東來、丹尼斯、大商新瑪特等大型商超的供貨基地，并帶動(dòng)了周邊房地產(chǎn)、物流、銀行、電信、車輛維修等各行各業(yè)的興起。 
　　但是，在光鮮的表面下，楊桂強(qiáng)也表示了自己的憂慮。 
　　作為新鄉(xiāng)全市人民的“菜籃子”，朱召市場(chǎng)卻沒有享受到應(yīng)有的政策上的傾斜。而且對(duì)于朱召市場(chǎng)這樣的村辦企業(yè)，銀行貸款門檻高，手續(xù)繁雜，后續(xù)發(fā)展受阻。朱召市場(chǎng)其實(shí)跟所有同類型市場(chǎng)一樣，處于自生自滅的狀態(tài)。 
　　此外由于沒有相關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃，只要有資金注入就可以建市場(chǎng)，直接導(dǎo)致了需求量過剩，從而引發(fā)同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，互打價(jià)格戰(zhàn)。而價(jià)格戰(zhàn)的后果就是，市場(chǎng)為了生存只好在質(zhì)量關(guān)上睜一只眼閉一只眼，最終受害的還是消費(fèi)者和企業(yè)。 
　　因此，楊桂強(qiáng)表示，希望相關(guān)部門以需求量為前提發(fā)展市場(chǎng)，進(jìn)行宏觀規(guī)劃，合理布局，從而避免重復(fù)建設(shè)等弊端的顯現(xiàn)。 
　　　 物流冷鏈?zhǔn)欠较?nbsp;
　　談到對(duì)未來的構(gòu)想，楊桂強(qiáng)表示，春節(jié)前公司已投資50萬元進(jìn)行電子結(jié)算改造�！霸擁�(xiàng)目改造預(yù)計(jì)年內(nèi)完工，屆時(shí)市場(chǎng)運(yùn)作效率將得到大幅提高，省去了數(shù)錢、驗(yàn)錢的繁瑣過程，并且交易的數(shù)據(jù)能夠通過后臺(tái)管理軟件進(jìn)行匯總分析，這樣一來我們可以更全面地掌握市場(chǎng)內(nèi)的交易情況�！� 
　　“未來二期160畝的重點(diǎn)是由倉庫儲(chǔ)藏向物流冷鏈發(fā)展。” 
　　楊桂強(qiáng)進(jìn)一步解釋：“物流冷鏈?zhǔn)侵笍霓r(nóng)產(chǎn)品(15.01,0.01,0.07%)的采收開始，經(jīng)過分級(jí)、包裝、收購、分配到運(yùn)輸、銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是在較適宜的低溫條件下運(yùn)行的一種物流供應(yīng)鏈。我省由于農(nóng)民組織化程度低，貯藏和運(yùn)輸條件落后，導(dǎo)致運(yùn)輸和貯藏過程中果蔬腐損嚴(yán)重，不但使農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)有的商品價(jià)值難以體現(xiàn)，更影響了果蔬產(chǎn)后的異地銷售和季節(jié)性不間斷供應(yīng)�！� 
　　據(jù)悉，占地3000平方米的萬噸冷庫將于今年6月完工。庫前配有2000平方米的大型廣場(chǎng)，方便大型車輛場(chǎng)內(nèi)裝運(yùn)。場(chǎng)外，京珠高速、107國道、濟(jì)（源）東（明）公路等國道、省道也為擴(kuò)大市場(chǎng)輻射力提供了有力的支持。 
　　而將來可以預(yù)見到的是，根據(jù)新鄉(xiāng)市在中原城市群發(fā)展中致力于打造中原地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地、高素質(zhì)人力資源培育基地和區(qū)域現(xiàn)代物流中心、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范中心，即“兩個(gè)基地、兩個(gè)中心”的發(fā)展定位，朱召的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將日漸凸顯。 
　　物流冷鏈技術(shù)使得運(yùn)輸業(yè)已不再成為阻礙其發(fā)展的制約，加之廉價(jià)的租金和勞動(dòng)力，朱召后續(xù)之勢(shì)不可小覷。