規劃之外的重任
2010-5-24 0:55:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
□李冰
在云南昆明市規劃了5個基地和13個園區之后,物流企業均表示,基地和園區必須進行市場化運作,由企業進行經營。而前期一些公益性質的基礎設施就必須由政府投資建設。以已經開工建設的晉寧青山物流商貿園為例,園區內的道路和倉儲設施、聯檢機關辦公場所可能由云南騰晉物流有限公司投資建設,但園區外部的道路就需要政府加快建設,這些道路才是企業與外界連接的必要基礎條件。
而支撐每一個基地和園區的基礎交通條件,是首當其沖的。在此次規劃中的5個基地,晉寧正是因為安晉高速公路和昆玉高速公路新開了進出口,才讓晉寧這個原來的交通“死角”成為面向東南亞的交通節點。
業內人士表示,在昆明“十二五”規劃的建設過程中,物流站點和基礎設施的建設也必須加快速度,政府應加大對這些物流基礎條件的投資,快速推進。
專家建議,在廣西北部灣和欽州保稅港區的建設過程中,基礎設施建設速度體現出來的優勢是顯而易見的。對于昆明要規劃建設的國際陸港同樣如此,不能等國家批準了才建設,前期對五大基地周邊基礎交通條件的建設必須先行啟動。
按照昆明“十二五”物流規劃,定位國際陸港,意味著除了便利的物流條件外,也將是低成本的貿易平臺。已經規劃的五大物流基地,其實也是一個多重功能集合的綜合園區,涉及部門多,如何在建成后,實現多部門管理職能的統籌協調,這需要多借鑒省外此類物流園區和保稅港區的經驗。“在已經規劃的幾個基地中,涉及多式聯運的有3個,這對于企業來說,更關注交通無縫對接的同時,服務和政策能否也合理銜接。”昆明理工大學物流工程系主任楊揚說。在我國,航空、鐵路、公路管理職權分屬不同的部門,只有深圳成立了統管公路、航空、海運和鐵路的交通局。昆明作為一個開放程度還不高的城市,學習借鑒沿海省區的經驗非常必要。