筵中國金屬材料流通協(xié)會會長李耀強
    一直以來，中國鋼材流通業(yè)非常分散，全國經(jīng)濟鋼材流通業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)以萬計，產(chǎn)業(yè)集中度亟待提升。在鋼材市場不景氣的情況下，鋼材流通企業(yè)規(guī)模仍然繼續(xù)擴大，可見鋼材流通市場仍具有較強的成長性，產(chǎn)業(yè)集中度可望進一步提高。
    當(dāng)前中國鋼鐵流通業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在著兩大特點：第一，流通格局呈現(xiàn)“兩頭小中間大”的狀況。“兩頭小”指的是，由鋼廠直供到最終用戶的大約只占20%左右，經(jīng)過加工中心供應(yīng)給最終用戶還沒有走出起步階段；“中間大”指的是通過各種貿(mào)易機構(gòu)銷售占據(jù)了最大份額。第二，流通組織多以中小企業(yè)為主體，功能單一、行為雷同、數(shù)量眾多，沒有能帶動行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，而操作方式、服務(wù)對象也是大同小異。
    關(guān)于鋼鐵流通行業(yè)的發(fā)展，我們還要堅持實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：第一，由“兩頭小中間大”到“兩頭大中間小”的轉(zhuǎn)變。第二，各流通主體角色的轉(zhuǎn)變，從重復(fù)競爭轉(zhuǎn)為分工協(xié)作。鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將工作的重點放在對“門當(dāng)戶對”企業(yè)的直供服務(wù)和對非自營流通網(wǎng)絡(luò)的管理上；專業(yè)鋼鐵貿(mào)易商應(yīng)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。