四通集團:欲治其“企”先修其“身”
2010-5-30 1:53:00 來源:現(xiàn)代物流報 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
□本報記者林毅欽 洪秀娟
當先進經(jīng)營理念和高科技成為企業(yè)強身健體的必備武器時,多數(shù)企業(yè)卻在發(fā)展軟肋(企業(yè)精神文化)上不知所措,有時幾條標語幾個口號便似乎可以敷衍了事,其結(jié)果多是生搬硬套或隨波逐流,而不能真正擔起企業(yè)文化建設的重任。
在勾勒海西物流宏圖的今天,構(gòu)建社會信用體系又一次成為物流行業(yè)的共識。而對如何建立可靠、互信、合作的社會信用體系,不同企業(yè)卻有不盡相同的想法和做法。
5月26日,記者就此話題走進福建四通物流集團(以下簡稱四通),在這里,我們看到其中一種復古而經(jīng)典的做法。
◆必修中國傳統(tǒng)文化
四通是國家3A級物流企業(yè)、福建物流知名企業(yè),從一個小小的運輸配送公司到擁有612部車的多元化集團公司,四通經(jīng)歷的不僅僅是財富的擴張,更是企業(yè)文化的積累和沉淀。集團長期以培養(yǎng)物流人員的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)為重點,對員工定期開展中華傳統(tǒng)文化課程教育和培訓,與現(xiàn)代化物流管理有機的結(jié)合起來,形成自己一套獨特的經(jīng)營管理模式——通過傳統(tǒng)文化教育培養(yǎng)員工的道德修養(yǎng),通過員工為客戶提供誠信和專業(yè)服務,由內(nèi)而外地推進四通的品牌建設。
這一管理模式,正是四通董事長梁加輝多年來躬親踐行的結(jié)果。梁加輝從事物流已有十余年,在帶領(lǐng)四通發(fā)展壯大的同時,他潛心修身養(yǎng)性,熱心推崇中華傳統(tǒng)文化教育,并巧妙地將中華傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設中。
集現(xiàn)代建筑風格與古代家居于一體,四通的辦公樓群顯得別有特色。記者一行參觀了花園式四通總部,在這里,記者感受到了佛學的經(jīng)典和儒學的博大精深,更驚喜于中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的完美結(jié)合。
在梁加輝等人的帶領(lǐng)下,我們來到一間富有“私塾味道”的多媒體教室。據(jù)梁加輝介紹,公司每個禮拜二晚上都會組織員工在此學習中國傳統(tǒng)文化,主要內(nèi)容為“孝悌忠信,禮儀廉恥”。隨行的四通綜合辦陳德興也告訴記者,四通對員工的要求就是要做事先做人。
在四通,招聘規(guī)章也體現(xiàn)了“德行為本”的理念,想進四通必須做到道德上沒污點,如孝順、信用、忠誠等,公司對此進行了嚴格把關(guān)。梁加輝對記者補充道,如果不能處理好自己同家人親友的關(guān)系,那么又如何處理好與公司及外界的關(guān)系。如果對家人都不忠誠,那要對企業(yè)和社會忠誠又談何容易。用人首先看的應該是人品其次才是能力,而員工的人品直接影響公司的形象。他舉例道,有一次,一個物流專業(yè)剛畢業(yè)的大學生來應聘,啥都沒說就談待遇,問到什么是物流卻避而不談,如此勢利和不盡職怎讓他放心?相反,對于能留在四通的合格員工,梁加輝顯得格外珍惜!肮久磕甏汗(jié)都會給員工的父母長輩們發(fā)紅包,鼓勵員工盡孝悌之道。”梁加輝說。
◆組建全國性培訓基地
欲治國先修其身,對于企業(yè)來說,更是如此。建設社會信用體系是項龐大的社會工程,政府、企業(yè)、個人都是其中不可或缺的主角,講究從我做起,注重由內(nèi)而外,而這正是中華傳統(tǒng)文化的精髓之一。以身作則的梁加輝,一個素食主義者,一個備受尊敬的佛學愛好者,一個充滿高度責任感的企業(yè)家,正是在他的帶領(lǐng)下,四通正逐步實現(xiàn)利人利己而達天下的夢想。
據(jù)悉,正在規(guī)劃建設的四通大廈將建立中華傳統(tǒng)文化教育培訓中心,屆時將免費為物流同行從業(yè)人員、大學生等提供學習與交流場所。梁加輝表示,四通的目標,并不是企業(yè)本身做得有多大,而是要讓四通的理念得到多數(shù)同行的認可,在企業(yè)發(fā)展的同時不忘弘揚中華傳統(tǒng)文化。
梁加輝最后對記者表示,在新大樓竣工之后,將專門籌備一個面向全國物流企業(yè)的中華傳統(tǒng)文化培訓基地。在這里,無論是企業(yè)家,還是公司管理人員,亦或是普通員工,只要有心于中國傳統(tǒng)文化,都可以一起交流,共同進步。不過他同時表示,受多種因素影響,前期將主要考慮從企業(yè)家和行業(yè)主管部門領(lǐng)導的參與開始。