“由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要內(nèi)涵。以開(kāi)采煤炭資源為主業(yè)的皖北煤電集團(tuán)，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的“三輪并驅(qū)”路徑，對(duì)這一轉(zhuǎn)變進(jìn)行了生動(dòng)詮釋。 
　　今年一季度，皖北煤電集團(tuán)依然“疾行如風(fēng)”：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47.81億元，同比增長(zhǎng)20.5億元，利潤(rùn)1.5億元，同比增加1.15億元。2003年至2009年，皖北煤電走出一條獨(dú)特的“倍增之路”：6年內(nèi)集團(tuán)銷售收入增長(zhǎng)6倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)4.5倍。高速發(fā)展的同時(shí)，皖北煤電不斷調(diào)整“突進(jìn)步伐”：北進(jìn)山西內(nèi)蒙古、南渡淮河長(zhǎng)江，上游“找”資源、下游“跑”物流，左手“挖”原煤、右手“精”加工……縱橫捭闔之間，一家地方性煤企已經(jīng)悄然凸顯出在全國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上的“整合者”地位。
　　戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“三大跨越”
　　4月22日，皖北煤電集團(tuán)新購(gòu)置的第4艘海運(yùn)貨輪“華江9號(hào)”滿載4.5萬(wàn)噸煤炭，按期抵達(dá)江蘇太倉(cāng)華能電廠港口，標(biāo)志著這艘載重量達(dá)5萬(wàn)噸的海輪首航成功。目前，皖北煤電集團(tuán)已經(jīng)擁有4艘萬(wàn)噸級(jí)海運(yùn)貨輪，實(shí)現(xiàn)了近800萬(wàn)噸/年的煤炭營(yíng)銷量，并于去年底投巨資在江蘇江都市建設(shè)年吞吐量達(dá)到1000萬(wàn)噸的港口物流園區(qū)。從生產(chǎn)到物流，從皖北到長(zhǎng)三角，皖北煤電集團(tuán)正在不斷施展“跨越發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)。
　　整合上下游資源，做大企業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展、跨所有制發(fā)展的“三大跨越”，是皖北煤電集團(tuán)推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心“韜略”。集團(tuán)董事長(zhǎng)葛家德說(shuō)，戰(zhàn)略是方向，只有通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新明確發(fā)展路徑，才能抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的巨大機(jī)遇。
　　在跨行業(yè)發(fā)展上，公司強(qiáng)力介入了煤炭物流和煤化工領(lǐng)域。在煤炭物流領(lǐng)域，2003年底，組建了皖煤運(yùn)銷公司，2007年又創(chuàng)立了長(zhǎng)江能源公司，構(gòu)建起鐵運(yùn)、海運(yùn)、江運(yùn)共同發(fā)展的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，目前觸角已經(jīng)延伸到18個(gè)省市區(qū)。在煤化工領(lǐng)域，2005年4月，皖北煤電出資4.36億元并購(gòu)了我省最大煤化工企業(yè)——淮化集團(tuán)，著力發(fā)展煤化工，搶占行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。
　　在跨區(qū)域發(fā)展上，2004年，皖北煤電在全省煤炭行業(yè)率先“走出去”，經(jīng)過(guò)5年多的開(kāi)拓，皖北煤電所擁有的72億噸煤炭后備資源中，省外37萬(wàn)噸的后備資源已經(jīng)超過(guò)省內(nèi)的35萬(wàn)噸，有效打破了一直困擾集團(tuán)發(fā)展的資源“瓶頸”。
　　在快速擴(kuò)張過(guò)程中，皖北煤電集團(tuán)注重通過(guò)子公司的股權(quán)多元化，整合行業(yè)資本和社會(huì)資本，形成以國(guó)有資本為主導(dǎo)的跨所有制發(fā)展的格局，有效破解了國(guó)有資本“一股獨(dú)大”和融資難困局。
　　“三大跨越”為皖北煤電培育了三大增長(zhǎng)極：煤、煤化工、煤炭物流，在2009年的135億元銷售收入中，煤化工與煤炭物流兩大板塊所實(shí)現(xiàn)的銷售收入已經(jīng)占據(jù)了近50%的份額。這讓皖北煤電對(duì)未來(lái)更有底氣：到2020年，皖北煤電將發(fā)展成為銷售收入超千億元的“企業(yè)航母”。
　　管理創(chuàng)新拓展“三大通道”
　　煤礦一個(gè)班組通常不到10人，但管好這10個(gè)人，卻是一個(gè)擁有4萬(wàn)員工大型集團(tuán)的發(fā)展支點(diǎn)。皖北煤電從小班組出發(fā)，制定大戰(zhàn)略——抓好班組建設(shè)，為每一位普通員工拓展成長(zhǎng)與成才的“新通道”，既有利于保障安全生產(chǎn)，也激活了發(fā)展“源動(dòng)力”。1997年建成投產(chǎn)的任樓煤礦是皖北煤電集團(tuán)的主力礦井之一，方趙林是該礦通防部的一位班隊(duì)長(zhǎng)，2009年，他因?yàn)樵谌螛堑V各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀被評(píng)為“學(xué)習(xí)之星”。任樓礦負(fù)責(zé)人表示，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是抓好班組建設(shè)的重要手段，每個(gè)員工每季度必須學(xué)習(xí)30個(gè)學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各類知識(shí)，每個(gè)工作區(qū)和部門每周必須集中學(xué)習(xí)一次。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使得任樓礦一直是皖北煤電重要的“人才搖籃”。
　　通過(guò)班組建設(shè)，充分激發(fā)每一位員工的潛力與活力，讓皖北煤電可以在管理創(chuàng)新上再進(jìn)一步，導(dǎo)入煤礦管理新模式，拓展煤礦效益全面提升的“新通道”。36歲的李偉在五溝煤礦4月份舉行的中層管理崗位競(jìng)聘中再次脫穎而出。李偉原先只是普通員工，2008年五溝煤礦建成投產(chǎn)后即在全集團(tuán)率先推行煤礦管理新模式，所有中層管理崗位全部競(jìng)聘上崗，李偉在那次競(jìng)聘中“勝出”，由普通員工晉升為中層管理人員。目前，五溝礦已經(jīng)打造了一支平均年齡僅為30多歲的精干的管理隊(duì)伍，并按照“流程優(yōu)化”原則大幅壓縮部門設(shè)置，全礦只有17個(gè)部門，而原先同等規(guī)模的礦井往往有50多個(gè)部門。這種管理新模式隨后在全集團(tuán)逐步推開(kāi)，3年來(lái)，皖北煤電生產(chǎn)礦井共精減機(jī)構(gòu)90個(gè)，精減管理人員600名，精減分流富余人員7000名，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。
　　管理創(chuàng)新激發(fā)了普通員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，讓員工隊(duì)伍整體表現(xiàn)出一種在市場(chǎng)中進(jìn)取求勝的“狠勁”。皖北煤電集團(tuán)高管層告訴記者，在參與山西煤炭資源整合的過(guò)程中曾遇到諸多曲折，但正是員工隊(duì)伍身上的那種不服輸?shù)膭蓬^幫助企業(yè)“笑到最后”。無(wú)形的“管理增值”效應(yīng)堅(jiān)定了皖北煤電實(shí)行以“集團(tuán)管控”為主導(dǎo)，在全集團(tuán)推進(jìn)管理創(chuàng)新的決心。通過(guò)對(duì)集團(tuán)與各業(yè)務(wù)板塊的功能進(jìn)行重新定位，構(gòu)建“集團(tuán)—子分公司—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位”的清晰架構(gòu)，皖北煤電在強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的同時(shí)，最大化地激發(fā)集團(tuán)各大業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與進(jìn)取精神，加速向“千億皖北煤電”目標(biāo)挺進(jìn)。
　　科技創(chuàng)新鍛造“三大優(yōu)勢(shì)”
　　建廠于1958年的淮化集團(tuán)廠區(qū)看上去有些“老舊”，但是位于廠區(qū)中央的流化床甲醇制丙烯工業(yè)技術(shù)裝置高高聳立，頗引人注目�；椿�集團(tuán)董事長(zhǎng)張俊告訴記者，這一技術(shù)填補(bǔ)了我國(guó)煤化工核心技術(shù)的空白，打破了國(guó)外對(duì)煤化工關(guān)鍵技術(shù)的壟斷局面，將發(fā)展全省重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
　　為打破企業(yè)規(guī)模小、資源不足的發(fā)展“瓶頸”，必須依靠科技創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，這已經(jīng)成為皖北煤電內(nèi)部的共識(shí)。
　　五溝煤礦員工王凱利是皖北煤電集團(tuán)首屆合理化建議“金蘋果”獎(jiǎng)獲得者，去年他提出的一項(xiàng)優(yōu)化洗選煤工藝流程建議得到采納，為集團(tuán)增收1000多萬(wàn)元，他也因此獲得10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。 2009年，皖北煤電集團(tuán)共征集普通員工技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新的合理化建議21000條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益4000多萬(wàn)元。在科技創(chuàng)新中走“群眾路線”，激發(fā)每一位員工創(chuàng)新潛能，為皖北煤電鍛造了堅(jiān)實(shí)的“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”。
　　在推動(dòng)科技創(chuàng)新過(guò)程中，皖北煤電集團(tuán)還注重與國(guó)內(nèi)各方頂尖機(jī)構(gòu)開(kāi)展廣泛合作。淮化集團(tuán)的合成油催化劑項(xiàng)目是與中科合成油公司合作建成；流化床甲醇制丙烯試驗(yàn)裝置是與清華大學(xué)、中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司合作研發(fā)建設(shè)；1月份建設(shè)的千噸級(jí)合成氣制乙二醇試驗(yàn)裝置由淮化集團(tuán)與上海一家企業(yè)以及華東理工大學(xué)聯(lián)合建設(shè)。以開(kāi)放心態(tài)推動(dòng)科技創(chuàng)新，讓皖北煤電擁有了對(duì)高校、科研院所、合作伙伴等各方面創(chuàng)新要素的“聚合優(yōu)勢(shì)”。
　　內(nèi)部激發(fā)創(chuàng)新潛能、外部聚合創(chuàng)新要素，鍛造了皖北煤電整合煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。以目前正在著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的煤制甲醇制丙烯項(xiàng)目為例，目前丙烯是以石油為原料生產(chǎn)的，據(jù)淮化集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，一旦實(shí)現(xiàn)以煤為原料來(lái)生產(chǎn)丙烯，就可以實(shí)現(xiàn)煤炭資源8~10倍的價(jià)值增值，是安徽煤化工(淮南)基地的主導(dǎo)項(xiàng)目，這一基地依托淮化集團(tuán)建設(shè)，未來(lái)將形成煤化工的六大產(chǎn)業(yè)鏈，到2020年可實(shí)現(xiàn)銷售收入600億元，從而確立皖北煤電在煤化工領(lǐng)域的“領(lǐng)跑”地位。
　　致力推動(dòng)科技創(chuàng)新，執(zhí)著發(fā)展新型煤化工，在全新的發(fā)展軌道上，“千億皖北煤電”的目標(biāo)正在漸行漸近。(胡旭、張國(guó)文)