□紫甘藍
    針對于目前醫藥物流的現狀以及存在的問題，infor大中華區副總裁田哲夫，就信息化的角度來看待醫藥物流存在的問題以及對于解決醫藥物流的發展提出了建議。
    醫藥行業的物流和其他行業的差別非常大，它主要源于以下幾方面的挑戰。
    第一，涉及到人的生命安全，所以醫藥物流是由國家進行專管的。第二，醫藥物流體系現在正在處于一個變革著當中。到底是什么樣的模式即能適合國家專管，同時又能夠確保企業的生命安全，現在還在通過實踐中摸索。第三，對于醫藥物流企業來講，企業自身也面臨著一個挑戰，它的業務影響到它企業自身的安全。
    從醫藥物流企業的自身業務來看，醫藥物流和其他行業的企業有著很重要的區別：那就是醫藥物流需要進行雙向的追溯，醫藥物流的追溯并不可能是單線的，它有可能要派生出新的業務。從原材料到最后的用戶端，整個產品都會影響到質量這就意味著醫藥必須被追蹤。
    從現狀來看，醫藥物流面臨著許多的困難。
    從大的環境形式來看，按照當前國內醫藥經營公司的結構布局，在新醫改方案下，一部分中小型公司一定難以承受，面臨著轉型或被淘汰出局的危機，惟一能夠承受現代醫藥物流要求的應該是跨區域的大型醫藥公司和區域性的龍頭企業。其他行業具有成熟網絡和豐富資源的物流公司也不會放棄醫藥這塊蛋糕，因此對這些醫藥流通企業來說，競爭形勢極為嚴峻。另外，利用第三方物流的區域聯盟也會越來越多的出現。
    通過國家對醫藥物流政策的宏觀調控，相信會積極推動并解決實施過程中出現的一系列問題。雖然發展現代醫藥物流雖不是一片坦途，前途卻光明。規模化、專業化、信息化、自動化將是醫藥物流的“四個現代化”，必將帶來產業發展的效益化。“信息化是解決醫藥物流的一個重要手段，但并不是最為核心的，但它肯定有效果。”田哲夫說道。
    如果從管理的角度、信息的角度、軟件的角度和解決方案的角度來解決醫藥物流目前面臨的問題，僅僅通過信息化雖然不是最核心的，但效果一定是舉足輕重的。好的信息系統是能夠隨著企業的業務模式、經濟模式來轉變的，支持企業在變動的市場環境中應對各種挑戰。
    面對醫藥物流的挑戰國家會有相應的措施推進，第一，把物流從分銷企業和零售企業做一個整合、重組。國家希望企業在能夠生存的前提下，追求資源共享又要做到規模化、共享化，覆蓋國家級的配送中心省級的，農村。第二，小企業也必須要存在，可以通過細分市場和客戶需求找到自身的立足之本。
    隨著經濟模式以及運行模式的變革以后，只要能夠做到共享資源，就可以去應對企業的成本過高和效率低下的問題。因為集中規模、外包、共享這些都是信息化手段中最為擅長、治愈企業癥狀的主要藥方。只要有好的信息系統，企業的業務變革都可以得到支持和實現。這樣做的結果是醫藥企業自己專做于熟悉的工作，可以更好的發展自身的競爭優勢，同時成本也得到大幅度的降低，通過信息化技術一定能夠改變現狀。
    從目前的推進來，醫藥改革以及政府加大投入的因素在強化管理的給許多的服務商提供了機會，Infor在服務于醫藥物流等行業的信息化建設過程中，已經和許多的知名的醫藥服務商建立合作，如江蘇醫藥、四川醫藥、京衛醫藥等。同時也引入一些新的技術，如RFID、云計算等新技術通過和醫藥企業的管理對接之后，適合某些醫藥企業。醫藥企業可以根據自身的業務特點和需求選擇相應的解決方案。
■關于田哲夫
    田哲夫現任Infor公司大中華區副總裁，主要負責供應鏈解決方案及企業設備資產管理解決方案。
    田哲夫在IT市場方面擁有近30年的經驗，尤其是在企業管理解決方案領域，包括ERP、SCM、CRM、EAM等解決方案領域。在Informatica之前，他曾擔任Oracle中國應用軟件總經理，對該公司業務應用軟件的增長做出了重要貢獻。
■關于Infor
    Infor是全球第三大企業管理軟件供應商。擁有超過70000家客戶。Infor致力于為全球范圍內的各種類型企業提供業務專用軟件。Infor幫助客戶與業務軟件供應商之間建立更好、更具協作性的關系。