2003年鼎好電子商城開(kāi)業(yè)前夕，李忠晉從中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)趕赴京城擔(dān)任該賣場(chǎng)業(yè)務(wù)總監(jiān)，數(shù)年后，他又趕赴上海和重慶拓展日月光集團(tuán)的多個(gè)IT地產(chǎn)項(xiàng)目，如今的他已身兼上海宏嘉房地港開(kāi)發(fā)有限公司、上海鼎固房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、上海鼎榮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、昆山鼎耀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理一職。至今，他已經(jīng)在中國(guó)大陸零售市場(chǎng)上修煉了近八年之久。而在李忠晉的十年IT職業(yè)生涯當(dāng)中，有七年都與鼎好息息相關(guān)。 
　　不可否認(rèn)的是，在這十年間，中國(guó)IT渠道的確發(fā)生了翻天覆地的變化，從單一分銷模式變?yōu)榉咒N與直銷并重，直至今天網(wǎng)購(gòu)渠道和家電3C渠道的分兵加入零售戰(zhàn)團(tuán)，80后、90后消費(fèi)習(xí)慣的逐漸顯現(xiàn)也使得消費(fèi)市場(chǎng)需求出現(xiàn)了變幻莫測(cè)的演變。不過(guò)，在李忠晉的眼中，這些變化都沒(méi)有來(lái)自產(chǎn)品端的演變那般劇烈，那般驚心動(dòng)魄。
　　顯示器市場(chǎng)上已然發(fā)生了從CRT向LCD的徹底切換，臺(tái)式機(jī)也已經(jīng)將PC市場(chǎng)的穩(wěn)固寶座無(wú)奈讓與異軍突起的筆記本兄弟，上網(wǎng)本、平板電腦和電子書(shū)產(chǎn)品的接連“攪局”……“十年間的渠道演變始終只是產(chǎn)品市場(chǎng)走馬換將的表象。有好的產(chǎn)品，就有好的市場(chǎng)。渠道端的變遷動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)。”這成為了李忠晉的斷言。
　　在李忠晉的十年IT職業(yè)生涯當(dāng)中，有七年都與鼎好息息相關(guān)�？梢哉f(shuō)，鼎好給予了他創(chuàng)造職場(chǎng)奇跡的機(jī)會(huì)。鼎好電子商城曾經(jīng)與同業(yè)一道實(shí)現(xiàn)了零售賣場(chǎng)端模式創(chuàng)新的成功嘗試，并將其中一些創(chuàng)新固化為中關(guān)村乃至中國(guó)零售業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)——展廳式賣場(chǎng)的出現(xiàn)、IT賣場(chǎng)與維修城的緊密結(jié)合、大眾式餐飲與零售賣場(chǎng)的混搭……，這些復(fù)合式經(jīng)營(yíng)模式如今已經(jīng)成為行業(yè)中的慣例。
　　“我覺(jué)得這些年來(lái)也遭遇到一些‘失敗’，鼎好與同業(yè)雖然一起做了很多創(chuàng)新性的嘗試，但是卻讓未讓中關(guān)村的行業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變。我們?cè)谝欢ǔ潭壬蠈?shí)現(xiàn)了零售模式的提升，但卻始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)徹底的模式切換。中關(guān)村商戶對(duì)消費(fèi)者慣用的‘轉(zhuǎn)型’和‘拉客’現(xiàn)象仍然存在，賣場(chǎng)方始終沒(méi)有出臺(tái)真正切實(shí)有效的方案，我們對(duì)此負(fù)有責(zé)任�！崩钪視x說(shuō)。
　　面對(duì)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的日漸上升和零售賣場(chǎng)行業(yè)已然出現(xiàn)平穩(wěn)中略有下滑的趨勢(shì)，李忠晉認(rèn)為這是行業(yè)出了問(wèn)題。雖然從行業(yè)整體來(lái)看，賣場(chǎng)地位仍然穩(wěn)固，但是網(wǎng)購(gòu)和3C賣場(chǎng)對(duì)前者產(chǎn)生的沖擊需要提前發(fā)出預(yù)警。李忠晉認(rèn)為，IT上游廠商應(yīng)該統(tǒng)觀全局，盡快制定明確有效的利益劃分機(jī)制。“如果廠商不能理智地讓出一些利潤(rùn)給傳統(tǒng)渠道，那么在3C賣場(chǎng)和網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的雙重夾擊下，仍然在擔(dān)負(fù)IT銷售主渠道之職的傳統(tǒng)渠道必然會(huì)受到較大影響。一旦傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)翻盤局面，會(huì)立即導(dǎo)致與其相關(guān)的物流、餐飲、維修服務(wù)等行業(yè)出現(xiàn)及其不利的連鎖反應(yīng)�！�
　　“很多事物都是一體兩面，各有利弊的。未來(lái)幾年間，中國(guó)IT渠道或許仍然會(huì)呈現(xiàn)不同零售模式并存的競(jìng)合局面，大格局不會(huì)發(fā)生太大變化，除非產(chǎn)品端向IT供應(yīng)鏈?zhǔn)┘恿俗銐驈?qiáng)的影響�！崩钪視x認(rèn)為，各占一半江山的傳統(tǒng)賣場(chǎng)會(huì)與非傳統(tǒng)賣場(chǎng)勢(shì)均力敵，這當(dāng)口兒彼此間更需要耐心和創(chuàng)新，甚至?xí)�產(chǎn)生彼此帶動(dòng)的效應(yīng)。
　　在李忠晉看來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)造就的IT寒冬還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)去，以各種面孔出現(xiàn)的IT渠道更需要抱團(tuán)過(guò)冬，中關(guān)村賣場(chǎng)也更應(yīng)該聚集在一起，共享彼此的人氣和品牌。2010年發(fā)生的頤高北京西客站項(xiàng)目最終“流產(chǎn)”的原因之一，便是它希望將自己孤立于中關(guān)村之外另立大旗。而IT行業(yè)需要“抱團(tuán)取暖”的階段或許還會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。
　　“面對(duì)已然興奮的非傳統(tǒng)渠道，傳統(tǒng)渠道不應(yīng)該盲目地具有信心，和盲目地失去信心。”李忠晉發(fā)出如此忠告。