□馮定根
    所謂經(jīng)濟(jì)“水暖”，物流“先知”。一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)是否景氣，物流業(yè)的興衰算是一把具有相當(dāng)精度的標(biāo)尺。隨著浙江省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和大物流建設(shè)的全面推進(jìn)，近年來，寧波有影響力的物流龍頭企業(yè)紛紛開始與制造企業(yè)探索、尋求走聯(lián)動合作發(fā)展之路，并在聯(lián)動發(fā)展過程中取得了一定的成效。用寧波中通物流老總勵祥敏的話來說，尚處于“由傳統(tǒng)到現(xiàn)代”轉(zhuǎn)型期的寧波物流業(yè)，既要看到“流”，還要看到“物”。這位初嘗兩業(yè)聯(lián)動甜頭的企業(yè)家的話無疑讓“摸石頭過河”的寧波物流人有了撥開迷霧，望見繁花似錦、絢麗燦爛的春天的憧憬。
    中通物流開拓物流外包服務(wù)始于2006年，同年12月5日，“世界500強(qiáng)”日本三菱化學(xué)公司與寧波中通物流公司簽訂PTA產(chǎn)品物流外包服務(wù)合同，為日本三菱化學(xué)公司從寧波裝運(yùn)PTA(精對苯二甲酸)原料至全國各地企業(yè)。
    PTA是生產(chǎn)聚酯切片和滌綸纖維的重要原料，我國每年進(jìn)口量超過600多萬噸，其中浙江省的需求量要占全國一半以上。同時，寧波也是日本三菱化學(xué)公司亞洲重要的PTA生產(chǎn)基地。中通物流公司在與日本三菱化學(xué)公司經(jīng)過長時間的合作洽談，并經(jīng)日本三菱化學(xué)公司對寧波中通物流網(wǎng)絡(luò)布局、管理水平、自有車輛、物流服務(wù)外包能力進(jìn)行評估慎重論證后，與中通物流簽署了PTA物流外包業(yè)務(wù)合同，成為日本三菱化學(xué)公司業(yè)務(wù)合作伙伴。中通物流為PTA項目物流外包提供全程服務(wù)：從PTA廠區(qū)生產(chǎn)線下線、包裝、堆存、搬運(yùn)、出庫；廠區(qū)外PTA的倉儲管理、分揀；廠區(qū)到庫區(qū)之間的駁運(yùn)、碼頭駁運(yùn)；以及公路運(yùn)輸、集裝箱裝運(yùn)、輔料回運(yùn)；全部實行信息化管理（倉儲庫存動態(tài)、在途信息、報表統(tǒng)計等）并進(jìn)行實時跟蹤，并定車、定員、指定服務(wù)團(tuán)隊為日本三菱化學(xué)公司承運(yùn)PTA。日本三菱化學(xué)公司通過PTA物流外包，不僅提高了PTA運(yùn)輸時效，也節(jié)省了物流運(yùn)輸成本，同時也節(jié)約了管理成本，在剝離非核心業(yè)務(wù)的同時，強(qiáng)化了核心業(yè)務(wù)的研發(fā)，讓日本三菱化學(xué)公司在與物流企業(yè)聯(lián)動中得到利好。
    與此同時，中通物流還與本土家電生產(chǎn)企業(yè)吉德電器提供物流外包服務(wù)。中通物流為吉德電器的洗衣機(jī)、冰箱儲運(yùn)、配送制定了一體化全程物流服務(wù)方案。其中，制定了一整套符合吉德電器家電產(chǎn)品倉儲、市內(nèi)配送、全國配送、增值服務(wù)在內(nèi)的物流規(guī)劃，在倉儲管理中采用商品條碼管理，對品種、品類、批次、運(yùn)輸、區(qū)域配送線路進(jìn)行優(yōu)化，降低家電產(chǎn)品在流通領(lǐng)域中物流成本，提高了吉德電器在同質(zhì)同類產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢。
    無獨(dú)有偶，寧波金星物流在與制造業(yè)聯(lián)動發(fā)展中也取得顯著成績，在與唐獅服裝聯(lián)動合作中走出了一條新路。唐獅服裝作為金星物流的五星級大客戶，在沒有簽訂物流外包合同時，金星物流只為其提供一個片區(qū)的運(yùn)輸服務(wù)，2009年簽訂物流外包合同后，金星物流全面承接了唐獅在中國地區(qū)的服裝配送任務(wù)。唐獅服裝的市場主要在中西部地區(qū)，貨量大、品種多、運(yùn)輸線路廣、配送票數(shù)多，一天出貨量在2000件左右。針對唐獅服裝的產(chǎn)品特性，金星物流為其定制了一套物流配送方案。其中最見效的措施是派駐專職廠方代表進(jìn)唐獅服裝，從唐獅服裝產(chǎn)品下線后，根據(jù)不同到站由金星物流的工作人員為其分揀貨品，將指類通過信息系統(tǒng)迅速傳輸?shù)娇偣�司各操作部門，然后進(jìn)行受理配載出貨，裝上金星物流為唐獅服裝配備的廂式車輛，并對每票貨品進(jìn)行全額保價，做到優(yōu)先安排出運(yùn)、優(yōu)先安排送貨，同時根據(jù)客戶要求代收運(yùn)費(fèi)、代收貨款，安排退貨回總部等各項服務(wù)。在與唐獅服裝合作過程中，金星物流的服務(wù)受到唐獅服裝及其客戶的贊譽(yù)，贏得了良好口碑，隨著唐獅服裝年銷售業(yè)績?nèi)找嬖鲩L，而發(fā)生在金星物流的物流費(fèi)用也大幅上升，這不僅為雙方都贏得了利潤，也為合作雙方提升了綜合競爭實力。
    從上述事例說明制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展是雙贏的舉措，在優(yōu)勢互補(bǔ)中雙方得到了實實在在的利好。但就目前而言，制造物流業(yè)的聯(lián)動也停留在淺表尚未走向深入，究其原因：首先，制造企業(yè)的物流需求分散在各個部門和企業(yè)，沒有轉(zhuǎn)化為社會化的需求，物流運(yùn)作成本高、工作效率低。其次，由于社會化需求不足，專業(yè)化物流的發(fā)展受到制約，適應(yīng)制造企業(yè)需要的個性化物流服務(wù)能力不強(qiáng)，出現(xiàn)了有效需求和有效供應(yīng)不相匹配，造成制造企業(yè)和物流企業(yè)間的供需關(guān)系，存在脫節(jié)斷裂現(xiàn)象。
    因此，物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，關(guān)鍵在于要堅持，抓住重點，把大物流建設(shè)作為物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向。重點從技術(shù)改造、市場準(zhǔn)入、交通管制、費(fèi)稅政策等方面入手，有效整合制造企業(yè)和物流企業(yè)現(xiàn)有物流資源，集中制造企業(yè)、物流企業(yè)和社會的力量，共同構(gòu)建一個有助于制造業(yè)與物流業(yè)，持久發(fā)展的聯(lián)動平臺。