特約記者陶國慶通訊員田青
    進(jìn)入第四季度以來，馬鋼煤焦化公司眼睛向內(nèi)深挖潛力，努力找準(zhǔn)生產(chǎn)關(guān)鍵點、把握降本著力點、尋求效益突破點，動員和引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，集聚全員智慧力量，科學(xué)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，竭力推進(jìn)各項工作提質(zhì)量、上臺階，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)和各項措施目標(biāo)奮力沖刺。
    馬鋼煤焦化公司著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，實施精細(xì)管理，積極構(gòu)建應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)的長效機(jī)制。今后一段時間內(nèi)，將推進(jìn)工藝、流程的整合改造，推行大工種作業(yè)，提升工作效率，促進(jìn)人力資源系統(tǒng)優(yōu)化；科學(xué)修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和專業(yè)考核，促進(jìn)分配向邊際效益高、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，實現(xiàn)收入與崗位、成本、指標(biāo)掛鉤。同時，加強(qiáng)庫房管理，努力降低庫存，減少資金占用，提升現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)清潔生產(chǎn)；提高基礎(chǔ)自動化控制水平，強(qiáng)化來煤、出焦各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確計量和分析管理，探索房所無人值守新模式。