金安國紀(jì)建立了采購庫存控制管理制度，依靠“零庫存、限量、正常、超量”四種采購方案靈活應(yīng)對市場走勢的變化。零庫存采購即嚴(yán)格根據(jù)訂單采購，原材料庫存為零;限量采購則準(zhǔn)備3天生產(chǎn)所需原材料;正常采購則準(zhǔn)備7-10天生產(chǎn)所需原材料;超量采購則可放寬至一兩個月生產(chǎn)所需原材料。靈活的采購方案保證了原材料的采購量和采購價格能夠為公司帶來效益最大化，特別是2008年度第四季度啟動零庫存采購，避免了原材料價格大幅下跌帶來的損失。

　　金安國紀(jì)建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彌Q策體系，采購金額在5,000元以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)、經(jīng)企管部成本管理員審核，5,000元-2,000萬元須報總裁批準(zhǔn)，2,000萬元以上須報董事會批準(zhǔn)，再交采購部實施。