□云南物流產業集團黨委書記、董事長 周少方
    經營企業就是經營人才。面對復雜多變的經濟局勢，要進行供應鏈與價值鏈的整合，把社會機遇和人才價值轉化為企業的發展動力，必須拓展用人思路，打開選拔人才的視野，打破人才論資排輩的觀念，打通不同渠道選拔人才的通道，不拘一格選拔人才。
    從2009年3月，國務院出臺《物流業調整和振興規劃》，到今年8月，國務院辦公廳發布《關于促進物流業健康發展政策措施的意見》，一系列物流新政已密集出臺。與此同時，在把云南建設成我國面向西南開放的“橋頭堡”戰略的呼喚下，云南省現代物流業正面臨千載難逢的發展機遇。要實現云南省物流業大發展，關鍵在人。筆者從拓展用人思路、關注心理契約、推進產學研結合等3個方面進行了人才的工作實踐和理論探索。
    拓展用人思路，用開放的胸襟選拔人才
    胡錦濤總書記在“七一”重要講話中指出，必須堅持五湖四海、任人惟賢，把各方面優秀人才集聚到黨和國家的事業中來。
    現代物流業的一個顯著特征就是做供應鏈的延伸，主要通過倉儲、運輸、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息等系統的服務功能，為客戶提供快速化、集成化、系列化、規范化、系統化、現代化、網絡化、市場化的全方位服務。經營企業就是經營人才。面對復雜多變的經濟局勢，要進行供應鏈與價值鏈的整合，把社會機遇和人才價值轉化為企業的發展動力，必須拓展用人思路，打開選拔人才的視野，打破人才論資排輩的觀念，打通不同渠道選拔人才的通道，不拘一格選拔人才，打造專業化、高素質的營運團隊。要用開放的胸襟吸引社會各界人才，利用“橋頭堡”戰略實施的機遇，用公平競爭的機制在陽光下選人用人，營造有利于人才成長的氛圍，把云南物流產業打造成人才向往的高地。
    通過完善公開選拔、競爭上崗、公開遴選等多種競爭性選拔干部方式，實現由“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變，由“少數人在少數人中選人”向“多數人在多數人中選人”轉變，堅持“干什么、考什么”，把考德、考知、考能、考績有機結合，確保“干得好的考得好、能力強的選得上、作風實的出得來”。從橋頭堡建設和企業發展的戰略高度，構建企業經營管理人才職業化、專業技術人才職稱化、勞動技能人才技術等級化、黨務人才知識結構綜合化的現代物流人才體系。
    2011年云南物流產業集團面向社會公開招聘集團人力資源部部長、法律審計部部長等中層領導。經過4輪角逐，從818名應聘者中選拔出20位分別來自行政事業單位、國有企業和非公經濟組織等不同行業、不同崗位的優秀人才。他們有的是大學生村官，有的是從海外留學歸來的碩士研究生。選人用人思路的拓展，讓各方人才不斷匯聚到云南物流產業集團這個陽光燦爛的高地，為企業的二次騰飛打下了堅實的基礎。
    　關注心理契約，以先進的文化激活人才
    　在思想活躍、價值多元的當今社會，企業領導要更加關注每位員工的心理契約，才能把人才價值和市場機遇整合為組織發展的速度。所謂心理契約就是要讓員工對企業的發展愿景、企業文化和價值取向等經營哲學，從內心得到認同和從行為得到實踐。
    在企業管理中，有很多問題都和人的心理因素相聯系，如果心理問題不解決好，所謂以人為本便淪為概念化的標語口號。要牢牢把握發展是第一要務這個根本，突出組織的發展核心，統領組織的思想和行動，用事業凝聚人才、讓環境造就人才、用發展成就人才，高度重視人的才能發揮、個性發展、情感滿足和自我價值的實現等,做到以人為本，取予并重，最終形成人才促進企業發展的良性循環和共贏局面。建立促進員工成長的公平競爭機制、學習培訓機制、分配考核機制，形成風清氣正、積極向上的核心價值體系，建立多為員工辦好事、辦實事的動力傳遞機制，形成開放透明的引人、識人、選人、育人、用人機制，使聚集的人才感受到組織的關心、企業的溫暖和團隊的和諧，找到心理歸屬從而較好地融入企業大家庭，使人才育得出、引得進、留得住、用得好。
    人才是進行創造性勞動并對社會和組織作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者，大凡人才都有強烈的事業心，都希望施展才干、成就事業。要充分發揮人才的作用，就要用事業發展凝聚人才，用制度創新激活人才，用真誠服務關心人才，用培養培訓提高人才，用合適待遇激勵人才，用優秀文化感召人才，關注人才需求，幫助人才建立更加切合時代發展需要的性格、思維和行為，對人才實行動態管理，適時、適人、適度給位，注重發揮人才的積極性、主動性和創造性，提高人才對企業認同感和忠誠度。
    天下大事，必作于細。企業領導要通過細致入微的生活細節，通過與優秀人才的經常交流、增進感情，增強優秀人才的歸屬感和為企業各項事業奮斗的情感聯系，以此建立員工和企業間牢固的心理契約。為了讓員工能安心工作，專心做事，云南物流產業集團以尊重人為出發點，以發展人為落腳點，瞄準行業標桿，定期或不定期組織優秀人才外出考察學習，以開拓視野、提升境界，健全企業關心人、提高人、規范人、激勵人的各項工作制度，促進企業和員工共同發展。
    不積跬步，無以至千里，通過真誠熱情的深耕細作，“敢為人先、勇于競爭、勤于學習、不斷超越”的企業文化感染著每一位同仁，云南物流產業集團的凝聚力實現了質的飛躍。
    推進產學研結合，用領先的戰略引領人才
    產學研結合是云南省“人才強省”戰略的重大政策。《云南省中長期人才發展規劃 （2010~2020）》指出，要建立政府指導下以企業為主體、市場為導向、多種形式的產學研戰略聯盟，通過共建科技創新平臺、開展合作教育、共同實施重大項目等方式，培養高層次人才創新團隊。《2011年云南100強企業發展報告》指出，云南企業普遍缺乏系統創新能力和持續創新能力。在國內外行業巨頭的壓迫下，云南企業只有以高水平的企業戰略為龍頭，以商業模式創新為核心，培育起研發、產品、市場、組織、財務等多方面綜合創新能力，才有可能打開新的發展局面。
    事實上，對比三星電子和日本索尼近幾年的發展歷程不難發現，通過合作縮短和行業領先者的差距，把資源放在第二階段的科技研發，不失為一條較為穩妥的創新路徑。通過產學研合作能有效實施第二階段開發，以資助大學搞科研、大學參加企業科研、共同開發科技園與創新中心為形式進行人才培養和交流的合作及項目開發研究，既有效降低研發風險和投入，又有效把握行業的趨勢及對策，有效推行成果產業化。
    目前，云南物流產業集團和云南財經大學合作共建高層次物流管理人才培養基地項目獲得2009年云南省教學成果二等獎，同時還和昆明理工大學交通工程學院、云南民族大學管理建立了“產學研運營基地”。通過產學研結合的探索和嘗試，將人力資源轉化為人力資本，通過知識資本引領企業改革發展，實現主要經營指標連續翻番，職工收入連年提高，發展基礎日益夯實，行業影響力不斷增強，社會地位顯著提升。2011年上半年集團共有22名高中層管理人才取得云南省第一批國家高級物流師執業資格，對提升云南省物流產業高端人才整體素質形成了高端引領、整體開發的良好局面。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對“橋頭堡”建設這一宏偉戰略，必須按云南省委書記秦光榮“樹立高原情懷、提倡大山精神”的總體要求，拓展用人思路，以心理契約破解人才難題，通過產學研結合創新人才培養機制，營造快樂、激情、高效的工作氛圍，使學在人先、想在人先、干在人先、事事領先的工作理念深入人心，以提升企業的戰略力、文化力、管控力、營銷力和領導力等綜合實力，有效構建現代物流服務體系，不斷助推云南大發展。