宜昌金太陽運輸有限公司成立于2004年9月。以3臺貨車、3萬元現(xiàn)金起步，用7年的時間成就了金太陽在物流行業(yè)的成長與發(fā)展。2009年被宜昌市政府授予“影響宜昌六十周年”企業(yè)和十大重信譽企業(yè)。 
    2009年之前，宜昌金太陽運輸有限公司走的是“傳統(tǒng)倉儲、普通汽車運輸”這條路。2008年的金融危機使得物流行業(yè)競爭更加激烈，當時物流毛利率下降到3%以下。 
    也正是此時，宜昌金太陽運輸有限公司決定要從傳統(tǒng)倉儲運輸形態(tài)，轉(zhuǎn)向第三方物流的新模式，用合同形式約定，從企業(yè)生產(chǎn)到終端位置，把貨物分片、進倉、分銷至消費者手上，增加物流鏈。目前，已發(fā)展到原料、分級采購運輸，部分資金代收代付。 
    今年以來，逐步以三峽全通為試點，開展區(qū)域產(chǎn)品分銷運輸，資金回籠等有利于用戶的全程服務(wù)，擴大了物流產(chǎn)業(yè)鏈，延伸了物流領(lǐng)域的服務(wù)。作為民營企業(yè)，敢于發(fā)揮機制靈活、管理成本低的優(yōu)勢，以遞進式發(fā)展來突破，加速整合物流資源。 
    目前，宜昌金太陽運輸有限公司正在進行參股（礦山）資源、跟進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、保證生產(chǎn)企業(yè)的原料供應的探索，以合同制物流為標底，參與生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)循環(huán)。 
    之前，不少企業(yè)總認為第三方物流供應是多了一個中間環(huán)節(jié)，不如自己采購。采取參股資源形式，既保證了生產(chǎn)企業(yè)資源供應的連續(xù)性，也保證了物流企業(yè)運作的穩(wěn)定性。而對于終端產(chǎn)品，已與部分工廠做到了工廠成品零庫存，完成全部產(chǎn)品分銷配送。做到這個節(jié)骨眼后，物流企業(yè)就和制造企業(yè)牢牢結(jié)合在一起，整個經(jīng)營狀況得以穩(wěn)定，彼此緊密聯(lián)系。根據(jù)客戶要求，該公司分別于2009年在貴州銅仁，2011年在湖南的永州、黃石等地建立了分公司，與生產(chǎn)企業(yè)共同發(fā)展。 
    下列一組數(shù)字可證明金太陽公司的發(fā)展歷程： 
    以3萬元起家，截止到2010年12月公司資產(chǎn)總額達到2219萬元；2008年上繳稅收是63萬元，2009年是96萬元，而2010年上升到163.9萬元。2008年綜合物流營業(yè)收入2200萬元，2009年2800多萬元；2010年達到4000萬元�，F(xiàn)有倉庫面積3800平方米，自有車輛與租用車輛共計350輛；營運網(wǎng)點31個。已建立了完善的管理制度，安全管理由企業(yè)第一負責人親自掛帥，做到7年無重大交通事故；建立了完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能適時掌握物流動態(tài)，做到電子單證管理，貨物流轉(zhuǎn)路徑動態(tài)跟蹤，整個信息化水平達到了一定的水準。 
    該公司規(guī)劃再用3年時間，以合同制物流這種標底形式，第三方物流業(yè)態(tài)占到85%以上，營業(yè)收入1.5億元以上，綜合利稅達到1600萬元。在宜昌民族工業(yè)園區(qū)建立功能完善的金太陽工業(yè)物流港，使服務(wù)能力更上一個臺階。