轉(zhuǎn)眼，中國(guó)加入WTO已經(jīng)走過了10個(gè)年頭，世界看到了更開放的中國(guó)，浙江的民營(yíng)企業(yè)也借此從步履蹣跚到昂首走向世界。10年來，中國(guó)的紡織品、服裝、家用電器和電子信息等比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)潛能得以極大釋放，不僅滿足了國(guó)內(nèi)需求，而且使"中國(guó)制造"蜚聲世界。 
　　回顧入世10年，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了承諾，換來的是日漸活躍的經(jīng)濟(jì)。 
　　走過的這十年，是中國(guó)融入世界的十年，也是"中國(guó)制造"建立自信的十年。回首，我們將看到哪些令人欣喜的變化？ 
　　特征：與"入世"同齡 
　　"腳下的路越走越寬廣" 
　　"我們公司成立，和中國(guó)"入世"差不多是同一個(gè)時(shí)間。"2000年，為適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，浙江萬馬集團(tuán)特種電子電纜有限公司正經(jīng)歷市場(chǎng)重組，該公司辦公室負(fù)責(zé)人童健也于同一時(shí)期進(jìn)入公司。這家專門制造高性能電纜的公司，90%的電纜出口美國(guó)，為美國(guó)的衛(wèi)星電視傳輸信號(hào)提供輸送材料。 
　　"10年以前，我們要出口電纜產(chǎn)品，必須通過別的國(guó)營(yíng)外貿(mào)公司出口。"2004年7月1日，中國(guó)放開對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)承諾，以登記備案制取代實(shí)行50年的外貿(mào)權(quán)審批制，這是萬馬集團(tuán)特種電子電纜有限公司真正邁向世界的開始。"10年前的出口額大約是3000萬元人民幣，而去年則已達(dá)到7000萬美元。每年還在以20%的平均速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。" 
　　"首先，我們是出口退稅的受益者，按照17%高新科技產(chǎn)品的最高退稅標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)得以有生命力。"談起入世后的變化，童健深有感觸，"作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，加入WTO之后，我們對(duì)市場(chǎng)一體化的概念越來越強(qiáng)，最深的體會(huì)是出口環(huán)境的改善，信息的開放，我們腳下的路越走越寬廣。" 
　　童健說的路，不止是把產(chǎn)品賣到世界的渠道寬了。"當(dāng)初出口產(chǎn)品的質(zhì)量要求不是太高，只要符合最基本的要求就行，現(xiàn)在客戶對(duì)于產(chǎn)品的要求，已經(jīng)上升到產(chǎn)品的內(nèi)涵了，包括傳輸?shù)乃俣取�安全性、防火技術(shù)等等，還包括了品牌的美譽(yù)度。就好比一只手機(jī)，以前我們只要求可以打電話，現(xiàn)在從手機(jī)性能到外觀到功能，我們的需求越來越多。"正因?yàn)?0年來守住了這個(gè)行業(yè)，并且開發(fā)出了一系列高科技含量的新產(chǎn)品，讓童健感受到企業(yè)能夠打破貿(mào)易壁壘，以優(yōu)良的品質(zhì)贏得世界市場(chǎng)的信心。"在阿聯(lián)酋有一個(gè)電纜集散地，在那里銷售的電纜是2-3毛錢一米，我們的電纜成本就是1元多，一根電纜光專利就有20多項(xiàng)。" 
　　"但在這個(gè)過程中，我們也經(jīng)歷了外貿(mào)行業(yè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到差異化競(jìng)爭(zhēng)的歷程。"童健說，10年前的外貿(mào)行業(yè)還處在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的階段，誰便宜誰就賣得好，這顯然已經(jīng)不符合當(dāng)前的局勢(shì)，"成本高攀，電纜的成本幾乎占到了銷售價(jià)格的90%，拼價(jià)格只能走入死胡同，大家沒飯吃。"近幾年，電纜行業(yè)逐漸走向差異化，"每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)，有的做高端產(chǎn)品出口歐美，有的做低端，出口南美洲等等。我們企業(yè)出口到美國(guó)的電纜標(biāo)準(zhǔn)就是3000兆，而普通的國(guó)內(nèi)使用的電纜標(biāo)準(zhǔn)大約是1000兆。" 
　　"各自定位，做自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，互利共贏。"童健認(rèn)為，這也是世貿(mào)的精神之一。 
　　特征："入世"外圍受益者 
　　曾經(jīng)找退路的老板，現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模翻番 
　　"入世"給外貿(mào)企業(yè)帶來勃勃生機(jī)，同時(shí)把雨露灑給了與外貿(mào)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，貨代行業(yè)就是其中之一。 
　　10年前，貨代行業(yè)幾乎沒什么競(jìng)爭(zhēng)，單筆生意的利潤(rùn)并不低，但依然舉步維艱，主要因?yàn)閷?duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)的限制；10年后，外貿(mào)進(jìn)出口數(shù)字翻番，大大小小的貨代公司出現(xiàn)了，義烏小商品市場(chǎng)內(nèi)到處都能看到貨代公司的小廣告。 
　　以前利潤(rùn)高，但業(yè)務(wù)少 
　　浙江雙馬國(guó)際貨運(yùn)有限公司是浙江排名靠前的貨代企業(yè)，得益于浙江外貿(mào)企業(yè)及外貿(mào)出口量的增長(zhǎng)，發(fā)展成為擁有國(guó)際貨運(yùn)代理和無船承運(yùn)人雙重資質(zhì)的專業(yè)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)。 
　　雙馬貨運(yùn)副總經(jīng)理陳璐告訴記者，雙馬企業(yè)已有18年歷史，她對(duì)"入世"帶來的影響深有感觸。她說，10年前，企業(yè)想做進(jìn)出口生意是需要外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的，貨代公司也是如此，必須以國(guó)企身份，或合作、合資的方式才有這個(gè)資格做。"當(dāng)初老板找了蕭山一家國(guó)企做掛靠，跑了許久的商務(wù)部，終于把這個(gè)"資格"搞定了。" 
　　陳璐說，最初業(yè)務(wù)量極少，但競(jìng)爭(zhēng)也少，單票業(yè)務(wù)的利潤(rùn)高。 "雖然利潤(rùn)大，但業(yè)務(wù)量很難提高，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做外貿(mào)生意的實(shí)在太少了，有一段時(shí)間老板一邊做著企業(yè)，一邊在讀德語(yǔ)準(zhǔn)備出國(guó)，可想而知當(dāng)時(shí)的境況。" 
　　"入世"后，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的限制放寬了，而且降低了貨代企業(yè)的門檻，只需要工商部門的行政報(bào)備即可，注冊(cè)資金從最早的500萬元，降低到50萬元。"我們以前是40多平方米的場(chǎng)地，10多個(gè)員工，每年100萬元的營(yíng)業(yè)額和二三百個(gè)標(biāo)箱的出柜量，而如今變成近300名員工，每年4億元的營(yíng)業(yè)額和7.5萬個(gè)標(biāo)箱的出柜量。"陳璐說。 
　　外貿(mào)帶動(dòng)了貨代企業(yè)興盛 
　　"入世"給貨代公司的最大好處間接來自外貿(mào)企業(yè)，尤其是"入世"對(duì)工廠進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開，浙江外貿(mào)進(jìn)出口從2000年的278.3億美元，上漲到2010年的2534.8億美元。浙江的外貿(mào)最早以紡織和五金為主，而如今幾乎所有種類出口都有。外貿(mào)進(jìn)出口的數(shù)量、種類的變化，讓貨代公司分到了一杯羹。 
　　柳青是義烏一家外貿(mào)公司的負(fù)責(zé)人，他告訴記者，七八年前的義烏，貨代公司還不多，一般哪家公司報(bào)價(jià)低，大家就往哪家發(fā)貨。而如今到處都是這樣的公司，收費(fèi)基本上差不多，印幾張名片，發(fā)幾個(gè)廣告。一個(gè)業(yè)務(wù)員，帶著一只手機(jī)，這就可能是一家貨代公司。 
　　貨代行業(yè)最常見到的員工跳槽單干和一家企業(yè)只有一個(gè)業(yè)務(wù)員的情況，都是因?yàn)橥赓Q(mào)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，讓更多的人轉(zhuǎn)向了貨代行業(yè)。行業(yè)如此"百花齊放"，陳璐認(rèn)為，這就是"入世"后形成的局面。 
　　當(dāng)然"入世"也是把雙刃劍，同樣也給國(guó)內(nèi)貨代企業(yè)帶來壓力。"2005年，外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，與國(guó)際貨代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是有的，只是杭州市場(chǎng)面臨的少一些罷了，像寧波、上海等地貨代公司遇到的困難相對(duì)多一些。" 
　　今年外貿(mào)形勢(shì)不佳，這同樣給貨代公司帶來不少壓力，不少小的貨代公司開始主動(dòng)找尋大公司來談兼并，這必定是一次大浪淘沙之后的行業(yè)洗牌。