庫存管理就是為了滿足一定時期的商品需要而保持合理的庫存量，對一個企業來說，其所用的物資種類繁多，生產的產品也是多種多樣，若對這成千上萬種物資和產品都采用同一庫存管理方法，費時費工又費錢，可以說沒什么實際意義，所以一般企業采用ABC 分析法，以突出重點區別對待。
ABC 分析法
所謂ABC 分析法就是把庫存物資按其品種、數量和金額的大小，劃分成ABC 三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法的分析方法。這種ABC 分析是1951 年G·E公司作為重點管理方法發表的，其原理是以1897 年意大利人帕雷托（Pareto）發表的帕雷托圖表為基礎的，也被稱為帕雷托分析。應用這一方法曾得出80∶20 法則。在物流領域中，用這種方法對商品品種與銷售額或商品品種與數量的相關性加以分析，來決定企業生產的重要品種、服務率、斷檔率、庫存規則和庫存量等等。后來，這種分析用在經濟活動中，如一個企業20%的品種其銷售額占該企業總銷售額的80%。所以，這種的管理方法就叫做ABC管理。
采用ABC 分析方法，首先將各品種按銷售額從大到小依次排序，然后順序將各品種數累計相加，分別計算出品種數的累計占總品種的比例（%）；再將銷售額依次順序累計，分別計算出銷售額占總銷售額的比例（%）。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC 三個區域。對ABC 三類不同的商品應采用不同的管理方法。