劉忠開著一輛廂式小貨車來到了長安鎮(zhèn)鹿耳村的“好立方”超市，開始卸下一箱箱的雪花啤酒往店里搬。 
　　每周三和周五，劉忠都會根據(jù)“好立方”鹿耳店的需要，將貨品配送到這里。他負責(zé)的是周王廟片區(qū)的20多家門店。
　　“一般的流程是這樣：門店根據(jù)銷售情況在系統(tǒng)上訂貨，數(shù)據(jù)傳送到總部物流，再從總部倉庫出貨，每家門店在每周都需要配送兩次。”劉忠說，如果總部庫存少，就會從鎮(zhèn)里面的中心店往下配送，像鹿耳店的上一級，就是位于沈士鎮(zhèn)的中心店。
　　在中心鎮(zhèn)建設(shè)倉儲式大型超市、物流配送中轉(zhuǎn)基地和維修服務(wù)站，同時在周邊的優(yōu)質(zhì)農(nóng)村市場布點，就是“好立方”鎮(zhèn)村二元服務(wù)體系的構(gòu)成。
　　“好立方”易于復(fù)制、建設(shè)速度快，曾經(jīng)創(chuàng)造過1個月新開100家的紀(jì)錄。要真正發(fā)揮“好立方”模式的優(yōu)勢，構(gòu)建“低成本、高效率”的農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)，就需要創(chuàng)新物流配送模式。
　　在鎮(zhèn)級中心店和物流配送中轉(zhuǎn)基地建成后，能夠?qū)崿F(xiàn)村級店物流供貨3小時到位，并且形成了“零購在村、批量進鎮(zhèn)”的模式。為了能夠迅速在鎮(zhèn)級中心店實現(xiàn)貨物的分流，“好立方”吸納了大量的農(nóng)村勞動力。為這個鎮(zhèn)村二元服務(wù)體系工作的員工都來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)村，且采用計件付酬形式，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)村帶來了新的就業(yè)崗位。
　　“我們現(xiàn)在有貨車2輛、中巴1輛、面包車3輛�！眲⒅艺f，這些車輛天天奔忙在總部倉庫和鎮(zhèn)村之間。卸完貨后，劉忠拿出“分店選貨單”，開始和店員張美珍仔細核對。這次，鹿耳店補的貨物集中在喜之郎果凍、趣多多餅干、奧利奧餅干等食品，種類多達100多種。核對無誤后，他和他的小貨車又開始奔向下一個“好立方”村級店。