河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心自去年12月成立以來，緊緊圍繞公司總經(jīng)理趙九來提出的“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，先易后難，科學(xué)推進(jìn)”的指導(dǎo)原則，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家局有關(guān)行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分理解全面建設(shè)“面向未來具有不可替代性的現(xiàn)代物流體系和率先打造具有鮮明行業(yè)特色的中國煙草物聯(lián)網(wǎng)”的重要意義，明確河南中煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作目標(biāo)，即按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、先易后難、科學(xué)推進(jìn)”的原則，力爭用3年左右的時間，分階段對公司卷煙、原料、卷煙材料等物流資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，逐步實現(xiàn)“集中管理、統(tǒng)一運(yùn)作、分散作業(yè)、多點(diǎn)協(xié)同”的物流管理模式，構(gòu)建具有物聯(lián)網(wǎng)特征的河南卷煙工業(yè)現(xiàn)代物流體系，不斷提高物流響應(yīng)速度和服務(wù)水平，增強(qiáng)物流成本控制能力，為“黃金葉”品牌大發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支撐和保障。
二是深入開展企業(yè)內(nèi)部和外部物流調(diào)研，了解企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗。公司先后組織多人次對所屬八家卷煙廠和兩個新技術(shù)改造項目開展物流調(diào)研，全面了解物流建設(shè)基本情況、物流設(shè)施使用情況和物流資源現(xiàn)狀；先后兩次組織人員對湖北中煙、安徽中煙、貴州中煙的現(xiàn)代物流建設(shè)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，了解各工業(yè)公司物流中心組織框架、物流業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)代物流建設(shè)的主要特點(diǎn)，學(xué)習(xí)其現(xiàn)代物流建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗。
三是根據(jù)國家局《關(guān)于以省級局（公司）和工業(yè)公司為單位編制現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)意見》精神，圍繞“黃金葉”品牌上水平戰(zhàn)略任務(wù)，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高效率管理的工作方針，周密部署公司現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃編制工作。首先，加強(qiáng)與河南省局（公司）溝通，共同研究河南煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃編制項目。其次，積極聘請物流專家，加強(qiáng)物流規(guī)劃編制知識培訓(xùn)，全面掌握現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)知識。第三，成立由公司內(nèi)部物流專業(yè)人員、大專院校物流專家和咨詢公司人員組成的調(diào)研組，對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行物流調(diào)研分析。第四，精心組織公司現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃編制工作，力爭2011年5月底前完成對現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃的編制和上報工作。