6S全面可視化管理是降低物流運營成本，提高服務質量、工作效率和客戶滿意度，提升現場管理水平，實現“服務最優、效率最高、利益最佳”的重要利器。眉山市煙草專賣局物流中心對此高度重視，以“五板斧”的思路扎實推進6S全面可視化工作。

　　一抓現場管理，以健 -

全完善現場管理制度為核心，結合測量、分析等手段，嚴把監管檢查關，實現現場管理有序、有力；二抓流程管理，以各部門、各崗位的流程梳理為核心，對現有作業板塊、作業節點進行分析、固化、優化，構建好切合自身實際情況的流程管理規范，進一步夯實管理基礎，提高管理質量；三抓設備管理，致力于設備驗收及安裝、維護使用、故障、保養、報廢、檔案管理的全面梳理，致力于設備操作規程及相關檢查表格的修訂完善，切實確保設備運轉正常，提高有效作業率；四抓定置管理，借助線條、示意圖等工具，實現現場區域劃分清晰可見，物品歸類清晰，擺放有序；五抓全面可視化管理，借助色彩、標識、標示等工具，實現管理、流程、設備、現場等的可視化、規范化和透明化。