醫改實行一年來，國家對醫療體制改革進程的不斷推進，藥品集中招標采購、基本藥品配送制度、公立醫療機構改革等相關配套政策陸續出臺，2010年末廣州甚至一口氣推出了《廣州市醫藥衛生體制改革近期重點實施方案》等5套方案。今后我國的所有藥品采購主體從過去的各大醫院，集中到區域衛生廳局等主管單位，大平臺大集中式采購都將集中招標，由具備現代醫藥物流條件的企業統一配送供給。
此外，國家為確保藥品安全，要求醫藥企業建設現代物流中心按照新版GSP執行。新版GSP標準重點明確了眾多信息化軟硬件投入的硬性規定，提高了投資醫藥物流行業的進入門檻。
這意味著我國現有的八千多家藥品批發企業面臨前所未有的行業格局大調整，將會出現大面積的行業重組、兼并或者淘汰，這個行業也開始從中小企業混戰，走向投入高、規模大、專業性強的正規集團軍爭霸時代。
面對這種形勢，醫藥企業積極謀求變革和出路。新醫改中的基本藥物配送招標對醫藥企業的物流能力提出了明確的要求，醫藥物流配送將以現代物流為主導，形成物流帶動商流、商流促進物流的發展模式，逐步發展成規模大、產業結構合理、管理先進的醫藥集團性企業。
醫藥流通業始終存在藥品批發企業數量過多，集中度很低，藥品連鎖經營發展較慢，藥品零售終端市場人為分割，現代醫藥物流不發達，藥品流通秩序不規范等一系列突出問題，都將在新醫改過程中逐一克服，信息化成為重要的途徑。
信息化已經成為新醫改的重頭戲，通過信息化能夠改變過去以手工操作為主的業務模式，滿足企業集團下多組織的集約化管理，為操作、管理、決策等各個層級的人員提供相對應的信息化服務。
然而，物流建設是項耗資巨大的工程，信息化建設有一個長期持續的過程，需要解決方案供應商動態調整產品，以滿足客戶不斷變化的需求。新形勢對醫藥流通行業的改革發展提出了更高更迫切的要求，需要政府、企業、行業機構等共同積極參與，尤其行業機構應該充分發揮作用，建立務實的合作交流平臺，組織各方資源參與，積極探索醫藥物流信息化解決方案，突破信息化建設難題，在新世紀的科技浪潮中把握生存和發展的先機；積極探索如何借助近年來國家對物流的大力扶植，通過信息化手段，在新醫改中為醫藥流通正確定位、導航。
這是一個醫藥行業面臨的新課題，也是橫跨醫藥、物流和信息產業的跨行業課題。省內數家醫藥龍頭企業和IT企業已經發起并聯合廣東省物流行業協會，正在著手籌備一個跨行業的務實研討會，低調舉辦，共同磋商。
據悉，此舉得到了省衛生廳、省藥監局、省經貿委、省發改委等政府部門的大力支持和高度重視。中物聯、省醫藥商會、中大同學會泛醫藥分會等紛紛參與，輔助支持。新醫改在廣東將因此又添濃墨重彩的一筆。