劉寶林心懷天下，他終會感覺到武漢的束縛。于是有了九州通[15.15 1.34%]的電子商務，有了到上海上市的創舉。也有人說，九州通是民營企業，其擴張的步伐一直受制于資金瓶頸，這使其不得不謀求上市。但無論怎樣，我們都可以說，劉寶林從一開始就突破了楊衛東所說的“武漢的內陸意識”。
(一)
“《楚天都市報》給發了一個頭版頭條！”劉志鋒按捺不住自己的興奮，“是吧？蔡坤。”他又轉過頭，追問坐在對面的媒介經理。
“是的，2010年11月2日。”日子脫口而出。
這是兩個80后的年輕人。劉志鋒是九州通醫藥集團股份有限公司企業管理總部副部長，來到這家公司已經6年，媒介經理蔡坤則是兩年前加入這個團隊。在九州通的中層與高管中有大量的年輕人，他們跟著企業一起成長，意外地置身于最激動人心的企業大動作的核心。
這個本來名不見經傳的企業于2010年11月2日登陸滬市，成為湖北省6年來第一家主板上市的企業。多年商海無人問，一朝上市天下知。
“我們很少做宣傳，人家免費給我們做這個新聞，因為九州通上市是有新聞價值的。但如果沒有上市這個事情，還是很少有人知道九州通。”劉志鋒說。
九州通似乎也不需要做宣傳。它是醫藥分銷企業，不做消費者終端，做廣告反而沒有業務員的傳播來得直接。再者，九州通的利潤僅為1%，賣100塊錢才賺一塊錢，要投入10萬元廣告，就要賣1000萬元的藥品，劃不來。
劉志峰所在的企業管理總部職責重大，涉及企業管理與發展的重大戰略都從這兒出臺，所以這個部門被稱為九州通的“企業發動機、高管智囊團、業務推進器”。而九州通上市便是他們最近剛剛運作完的重點項目，是他們最得意的作品。
“6年來湖北省都沒有人做這個事情，現在我們有幸來操盤，這段時間比以前幾年學到的東西、見到的世面都要多。”劉志鋒說。
這些年輕人的理想，正在急速地膨脹。
(二)
5年前剛來公司時，劉志鋒住單位宿舍，“上鋪的兄弟”是配送車司機，晚上二人在燈光下聊天，細數往日故事，這位兄弟說，“為了送340元錢的計生藥品，我開車跑了300里地，油錢都比藥錢貴。”劉志鋒對這話印象極深。
九州通的全國性網絡就是這樣鋪設起來的。由于沒有國資背景和雄厚資金支持，九州通創始人、董事長劉寶林從一開始就創建了“快批、快配”的商業模式，他將重點放在城鎮、鄉鎮，下游客戶主要是藥店、基層醫療機構、診所、二級分銷商等，這部分群體對價格敏感，現金周轉需求高。價格低廉、運轉迅速、現款交易的“九州通模式”，對那些資金回籠慢、藥品周轉率低的國有企業形成了很大沖擊。
2009年，九州通含稅銷售統計指標為220億元，成為位列國藥、華潤醫藥、上藥之后的第四大藥品分銷企業，是醫藥商業領域僅有的具有全國性網絡的兩家企業之一(另外一家為國藥)，也是湖北省最大的民營企業。
看到劉寶林嘗到了甜頭，其他人紛紛效仿。從漢口過漢江，進入漢陽地界，單在九州通所在的龍陽大道上，就有武漢陽慷醫藥有限公司、湖北金鼎醫藥有限公司、湖北五洲通醫藥有限公司等十幾家大大小小的醫藥分銷企業，其中不乏做到營業額近百億的。返回漢口的路上，我們在龍陽大道北端的王家灣看到一個大路牌—“中國醫藥[16.42 2.88%]物流港”。
這個“中國醫藥物流港”，是漢陽經濟開發區發展現代服務業的重點工程，在漢陽的規劃中也早已將醫藥作為支柱產業之一。他們希望以九州通為龍頭，引進更多的醫藥總部，逐步形成以武漢為核心、輻射華中、面向全國的市場營銷網絡中心。
說讓九州通帶動起漢陽的醫藥產業，并不夸張。可是對九州通來說，這個市場從此變得有點像原始叢林，魚龍混雜，極難規范。但是物競天擇適者生存，一直被模仿的九州通，必須得玩兒出個新花樣來。
過去，九州通的客戶中極少涉及醫院，但醫院畢竟占據著70%的藥品、器械市場，九州通也在積極拓展高端醫療機構市場。2010年，北大人民醫院招標院內物流供應商，九州通項目組在北大人民醫院待了兩個多月，輪班做方案，最終戰勝幾家大型國營企業，成為北京大學人民醫院的醫用耗材供應商，將自身業務成功延伸到了大型醫院。
九州通得以中標，一方面是因為自身物流信息技術完善，與醫院的資源信息系統對接后，九州通可以為醫院各科室提供自動補貨服務，從而節省醫院內部的人力、倉儲與物流成本，提升醫院各科室工作效率。更重要的是，九州通利用自身供方資源，在很短的時間內就滿足了醫院兩千多個品規的產品需求。
也就是說，他們已在繞開次級經銷商，與各大醫院配藥環節無縫接軌。這一探索對于九州通的意義，無論如何形容都不過分。
這一切，“國有企業做不了，也不會去做。”劉志鋒非常肯定地說。
(三)
九州通名氣越來越大，然而劉寶林本人仍然有幾分神秘。表面上，他似乎與那些位于中國內陸腹地的湖北商人一樣，沒有特點是其最大的特點，但他創立的九州通卻精明圓巧，一個企業的性格，終究會與老板個人性格有一些關系。
“湖北商人有什么性格，我們倒是沒有研究過。蔡坤，你是不是前些天參加過《鄂商》雜志主辦的一個鄂商研究會議呢？會上總結過嗎？”
“好像是提出了幾句口號……忘記了。”蔡坤面露窘色。一時間陷入沉默。
這短暫的沉默中，我想起了與江漢大學校長楊衛東的聊天。楊衛東曾擔任武漢市政府副秘書長、市國資委主任等職，對湖北省經濟有研究，也有發言權。
“武漢的內陸意識，使武漢人的觀念一直都不會超前……我們當下還處在這內陸意識的慣性中，更重視的是政治而不是經濟，它應該是長期積累的，和計劃經濟有密切聯系的，更早的過去，我們老是打第一槍，老有一些領風氣之先的東西，后來你可以看到，整個湖北、武漢就沒有體現出這個，你能看得到嗎？”
我們看得到劉寶林。
九州通的史前，劉寶林做過赤腳醫生，開過醫藥批發部，用手提肩扛提籃叫賣的方式送過藥，甚至擺過地攤。他曾經先后以承包、掛靠、租賃等形式與武漢、河北、海南多家醫藥商業企業聯合建立醫藥連鎖批發公司，足跡踏遍大江南北。2000年，國家鼓勵醫藥經營企業實行跨行業、跨地區、跨所有制重組，允許民營經濟通過改制和重組形式進入醫藥經營領域，劉寶林創立了湖北九州通醫藥有限公司。
九州通是一個好名字。九州通，通九州，一眼便知，這是一個基于物流的企業。另外，這個名字也體現出強烈的中心意識、輻射意識，如今，九州通早已從“九省通衢”的武漢輻射至中國70%以上的行政區域，建成了中國輻射面最廣的醫藥分銷網絡。
劉寶林心懷天下，他終會感覺到武漢的束縛。于是有了九州通的電子商務，有了到上海上市的創舉。也有人說，九州通是民營企業，其擴張的步伐一直受制于資金瓶頸，這使其不得不謀求上市。但無論怎樣，我們都可以說，劉寶林從一開始就突破了楊衛東所說的“武漢的內陸意識”。
九州通上市之后，劉寶林個人紙上財富達69.1億元，超越此前的高德紅外[29.30 1.84%]董事長黃立，成為湖北首富。對于這個“湖北首富”， 劉寶林知道“老百姓和報紙輿論都非常地敏感，非常地記得住”，對此他在盡力祛魅，甚至刻意表現出某些“虛無”。但對于九州通—這個他想做成“百年老店”的企業，他自有高高在上的價值觀。
幾年前，劉寶林就已經開始訓練年輕的職業經理人，讓九州通祛了家族文化的魅。上市之后，劉志鋒的企業管理總部就開始張羅如何給公司中高層補課，內容是“上市公司高管職業化培訓”，補課就從2010年的年會上開始。