目前，很多第三方物流企業認為，未來項目物流將成為物流企業的業務增長點，第三方物流企業與大型物流服務需求方也將采用戰略合作伙伴的形式開展業務，這對于我國整合物流資源，實現供應鏈級別的物流資源共享來說，意義很大。然而，從數據上看，事實卻是另外一個樣子：包括中遠集團在內的各大第三方物流企業紛紛抱怨項目物流利潤低，而且費心勞力。一般情況下，項目物流的需求方往往財大氣粗，整個項目下來合同標的都在億元以上，那么究竟是什么原因導致項目物流的低利潤呢？
車輛信息不暢通，在途控制困難
項目物流往往涉及到較大客戶的物流配送，是一個復雜的系統工程，這個過程涉及到貨物的運輸管理、倉儲管理、訂單執行，甚至是國際貨運及報關報檢業務，而其中任何一個環節的成本及風險控制不得當就會造成利潤和成本的不協調。然而，在運輸管理環節，就普遍存在著在途信息空白的難題。車輛到哪里了，司機有沒有合規操作等問題總是存在信息滯后的問題，這就造成了項目物流執行過程中的信息黑洞，而黑洞所吞噬的正是利潤，甚至是物流服務提供者的信譽。
某位在中外運供職的經理抱怨到：“項目物流確實難做，對于此我深有感觸，風險同利潤很多情況下嚴重不成正比，尤其是對于我們中外運這種公司，如果沒有自己的車隊來運作的話，這種風險與利潤的矛盾就更加的突出了。”中外運只有幾家公司有自己的車隊，但大都是箱式車，與一般的項目物流操作來說沒有什么區別，都頭來，物流公司還是要在市場上自己找車，或是通過信息部，但這在無形中增加了物流企業本身的成本以及不可控風險：
1、80％的司機會在開始拉貨時以及運輸中途跳墻，逼你加錢，這時候你要面對客戶的指責“為什么來拉貨的車沒有及時拉貨”，“為什么拉貨的車還沒有到達目的地”等等
2、內陸的汽車運輸本身風險就大，存在翻車、修車、司機失蹤伴隨著貨物丟失等等。
3、對于項目物流來說，專跑目的地的司機群體或者其他的因素對整個市場運價的波動會起到非常明顯的影響，這時候你要面對的是要用非常大的精力來控制和穩定這個市場，否則你肯定大虧，一邊是客戶的各種要求非常的嚴格，另一方面是司機群體對你壓力。
做項目物流也需要規模經濟
西方經濟學講到，一個企業所生產的產品的數量和成本剛開始是成正比的，但是當數量達到一定程度的時候，隨著生產能力的逐漸增加，長期平均成本曲線則呈現向下的趨勢，這就是所謂的規模效應。對于第三方物流企業來說，同樣需要遵循規模經濟的規律。
據業內人士透漏，做項目物流不是隨便一個公司就可以做的，一般的公司都只是簡單的配送和運輸。完全達不到第三利潤源。就好像規模經濟一樣，只有當你的規模達到一定程度，生產流程化、標準化，生產成本才隨量的增加而減少，利潤才隨量的增加而增加。物流公司也是一樣，如果軟件和硬件都達到一定程度，運作標準化、流程化，才能產生更大的利潤。物流最大成本在于運輸費用，如果通過完善的網絡和規模能很好解決滿載率和返空率，那么利潤就會大大提高。破損和丟失只是個管理和控制問題，加強管理和規范項目運作就可得到很大程度的解決。
信息化沒有實現一體化
目前，幾乎沒有哪一個物流企業沒有意識到信息化的重要性，在項目物流中，當物流企業與服務需求方建立了戰略合作伙伴關系，雙方為了實現雙贏就會對需求方的整個物流過程進行梳理和設計，而分散的信息化模塊往往會割裂了項目物流的信息化流程的整體性，造成整條業務鏈條上的信息斷層或者信息延遲，這也就造成了成本的上升。“如果能夠針對整個項目物流設計提套完善的業務流程，而后在一個統一的平臺上搭建信息化平臺，將會為項目物流節約成本。”博科資訊董事長兼總裁沈國康如是說。
另據博科資訊物流供應鏈研究中心發布的報告稱：物流成本降低最好的利器就是物流信息化建設，所以物流供應鏈管理軟件的選型就成為重中之重。依靠供應鏈上企業間信息的集成與共享、建立商業合作伙伴關系、業務外包、流程的整合與再造，充分利用高新技術、供應鏈系統的設計與管理、社會流通系統的資源整合等手段，實現企業利潤的快速增長。
物流信息管理系統多變
第三方物流企業，為了在項目物流競標中中標，往往承諾自己具備優質信息化能力，來保證項目物流的順利運轉。然而，一套完全針對于項目物流的信息化系統的構建，需要完善的信息化流程構建，以及個性化流程配置，同時，客戶的需求變化往往造成信息化流程的變動，大大提高了信息化構建的成本。
一方面是暢通信息化帶給項目物流運作過程的便利，另一方面是頻繁變化的信息化流程，矛盾如何解決？
項目物流信息化解決方案
對于以上問題，博科資訊技術研發團隊給出了完善的技術解決方案。定制化信息系統的快速、低成本、高質量的構建可以從根本上解決這一矛盾。被國內權威信息化咨詢機構賽迪定義為第五代計算機語言的Yigo，實現了信息化系統的無碼開發。有著豐富企業管理經驗的非技術人員，也能夠在信息系統構建中一展身手；強大的業務策略和控制策略在信息化自主方面表現不俗；將ERP、LRP、SCM等信息化套件集成在一個平臺之上的MAP平臺解決了信息系統兩張皮難題。