今年以來，湖南省嘉禾縣煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)代物流體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取“三個(gè)調(diào)整”舉措，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，提升物流運(yùn)行效率初見成效：一季度物流費(fèi)用26.3萬元，單箱費(fèi)用200.5元，同比分別下降26.3%、25.6%。 
　　一是調(diào)整配送線路。從元月開始，將原來的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名，人均勞效提高22%，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。二是調(diào)整配送路段序號(hào)。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整，便于送貨車組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時(shí)間，提高配送效率。三是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，對(duì)各配送車組考核配送數(shù)量、戶次、送貨總里程。