在互聯網的上一個10年，曾經有人做過一場關于人類能夠如何依賴于網絡從而做到足不出戶也能生活的試驗；今天，這場試驗正在許多人身上成為現實。

　　經過10年的培育和互聯網的普及，消費者的網絡購物行為已完成培育，網購已不僅僅是一種時尚，而是一種生活習慣。與此同時，曾經阻礙電子商務發展的網絡支付、誠信鑒定、物流配送等瓶頸都已在一定程度上得到解決，電子商務即將進入快速發展期。

　　正如互聯網資深人士方興東所言：“互聯網催生的不僅僅是一個互聯網行業，而是一場社會全局性的大變革，它將像印刷、電話和電力一樣，全面改變和影響人類通訊、娛樂、休閑、商業運作，國際政治等方方面面。”

　　來自中國電子商務研究中心的數據顯示：2010年，中國電子商務市場的交易額已達到4.5萬億元，同比增長22%；其中網上零售(網絡購物)市場的交易規模達5131億元，同比增長97.3%，較2009年幾乎翻一番，約占全年社會商品零售總額的3%，預計未來兩年將突破10000億元；此外，個人網店的數量也達到了1350萬家，同比增長19.2%。

　　電子商務迎來大爆發

　　2011年，電子商務無疑是互聯網最具看點的一支分流，在持續積累了10余年之后，電子商務終于迎來大爆發。伴隨著資本的熱情追捧，電子商務的方方面面，無論是綜合平臺、綜合B2C商城、垂直類B2C、網絡品牌，還是傳統品牌商及零售商、第三方支付企業、物流公司、為電商提供解決方案及服務的公司等產業鏈上下游的相關企業，都不惜重金投入這一市場。

　　與此同時，這10年以來，電子商務的品類也在不斷細分拓展，從最初的網上賣書，到賣電子產品甚至服裝、百貨，再到更細分的商品，漸漸滲透進入了人們生活需求的每一個層面，毫不夸張地說，宅人生活衣食住行的絕大多數產品和服務，都可以通過電子商務的方式獲得。

　　在這樣的發展過程中，電子商務模式也出現了進化，2010年興起的團購就是一種特別值得關注的形式，團購形成了一種從B2C到C2B方式的顛覆，改變了產業鏈上的博弈格局。經過千團大戰的洗禮，團購行業的格局逐漸清晰。

資本充足競爭激烈

　　從某種程度上來說，宅于家中的智慧生活依托于電子商務的發展，而要營造這種上網采購的“宅經濟”，成本并不低。

　　首先，為了在初期打開市場、贏得客戶的認可，網絡購物勢必要對價格“動刀”，采用低價格、低折扣的策略沖擊傳統企業的市場；其次，網絡購物更加速食化，傳統企業靠十數年甚至數十年經營積累品牌、知名度及市場份額等，網絡購物卻可能只需要短短兩三年的時間；第三，相較于傳統企業的操作，網絡購物對物流快遞的要求要高許多，快速安全準確地送達與良好的客戶體驗休戚相關，但就目前而言，國內的物流等相關配套建設還遠遠跟不上網絡購物發展的速度，以致于越來越多的電子商務企業開始將自建物流設施及團隊列為“必修課”。

　　2010年4月，網上B2C京東商城公布了公司最新的C輪融資情況，融資金額15億美元，其中11億美元資金已經到賬，投資方包括俄羅斯投資者數字天空技術(DST)、老虎基金等共6家基金和一些社會知名人士，其中DST集團投資5億美元。

　　京東商城此輪的15億美元融資為其公司自身、同時也是中國互聯網市場迄今為止的單筆融資金額之最。其投資人俄羅斯億萬富翁阿利史·烏斯馬諾夫在接受媒體采訪時透露，他向京東商城投資5億美元并獲得5%的股份，這就意味著，京東商城的估值已經達到100億美元。

　　回想起1999年前后的電子商務行業狀況，馬云建立起阿里巴巴帝國的起始資金為50萬元，在如今很多電子商務公司的眼中，簡直不值一提。2010年上半年才上線的團購網站拉手在未滿周歲時便宣稱估值已近10億美元；今年5月，繼創造了B2C領域A輪最大融資紀錄2000萬美元后，國內名牌折扣商城唯品會正式對外宣布，獲得來自紅杉和DCM的聯合投資5000萬美元。

　　來自清科投資數據庫的資料顯示，2010年國內電子商務領域共發生融資案例14起，金額從數百萬美元到上千萬美元不等。而進入2011年以來，京東商城、凡客誠品、拉手網、好樂買等電商企業紛紛獲得巨額融資，并且單筆融資規模都在5000萬美元以上。

　　不過有意思的是，眼下大部分電子商務企業都還沒有盈利或者大規模盈利。

　當前市場上大部分電子商務公司盈利遲緩的原因很簡單，以燒錢搏規模。用錢砸出規模后，增強對供應鏈的控制，獲得低價、低折扣；用錢做推廣，在地鐵、電視、網絡等地方大打廣告；用錢攻占重點城市并撲向二三線區域以求快速擴張；用錢租賃或自建倉庫、組建物流配送隊伍等等。

　　而物流這一塊，可能是電商企業最燒錢的地方。國內電子商務企業物流倉儲投入巨大。京東商城、凡客、當當、阿里巴巴、好樂買等企業已經或者計劃自建物流。一直以高舉“自建物流”大旗聞名的京東商城，其CEO劉強東在2010年初就曾揚言電子商務企業的門檻提高，“一個‘像樣的’(指年銷售200億元以上，凈利潤5億元以上)的電子商務公司，最保守也需要10年時間，燒掉超過10億元。”

　　而去年才正式進入電子商務領域的蘇寧電器也透露，截至2010年年底，蘇寧已擁有4個物流基地，在建的物流基地有10個。該公司的目標是，2013年到2015年期間建設60個物流中心。

　　這些規模和量級的戰役遠非無資金實力的電商企業可輕易參與。

　　廝殺顯然越發激烈，不過也有人笑言，“現在整個行業的競爭層次不再僅僅是上網開店賣點東西那樣小打小鬧，而是已提升到了企業級。”

　　邁向成熟電商市場之路

　　有人提出，判斷一個電子商務市場是否成熟的標志大致有三條：一、B2C電子商務占比顯著高于C2C；二、貨品種類增多且綜合B2C商城與垂直B2C共存；三、傳統品牌及傳統連鎖零售商都能在電子商務銷售中找到恰當位置。

　　對于第一條來說，在成熟的電子商務市場，B2C電子商務占比顯著高于C2C，如美國B2C占比為80%，韓國這一比率為60%。2010年，國內已有麥考林、當當兩家B2C網站成功上市，其中當當的市值超過20億美元。專家預測，B2C在未來5年內有極大的增長潛力，預計行業整體將以超過60%的年復合增長率高速增長，總規模有望在2013年突破4000億元。

　　如果還抱著三年前的印象說，買書上當當、3C產品還看京東、新蛋，那你就落伍了。如今，網民的大部分購物需求都可以在這些網站上一站式滿足，甚至還多了更多選擇——當當也開始賣衣服、京東布局圖書市場，蘇寧、國美、李寧、優衣庫等賣場謀求互聯網通路，連內衣、襪子等商品也有了專門的網站。可以說，宅人生活衣食住行的絕大多數產品和服務，都可以通過電子商務的方式獲得。

　　B2C向綜合商務轉型是消費者、商家和市場共同作用的結果，網民希望得到一站式購物的便利，商家希望通過規模優勢提升盈利能力，中國B2C市場的平均毛利率僅為10%~15%，3C類產品的毛利率甚至低于5%。在這種情況下，只有拓展更廣闊的市場、擁有更豐富的商品品類，才有較大可能依靠規模化經營的優勢生存下去。