“內部礦、廠減少庫存資金占用和積壓報廢，實現零庫存；外部為廠商代儲代銷、減少庫存資金占用、減少銷售費用。進一步加快經濟發展方向轉變。這就是我們國際物流公司的宗旨。”日前，冀中能源集團總經理助理、國際物流公司執行董事、總經理李建忠，在冀中能源國際物流公司全國首次物資集中招標工作啟動儀式上說。具有這一服務宗旨的企業一出現，就受到眾多企業單位關注。
據了解，這個公司的組建就是建立“三集中一統一”物資供應管理體系，即實現“集中采購、集中儲備、集中配送、統一結算”的管理運行機制，強力推行代儲代銷，礦、廠物資超市。以此改變以往狀況，達到降低采購成本、減少儲備資金占用、杜絕積壓報廢、節省運輸費用，實現礦廠零庫存的目的。據介紹，過去“分散采購”時，一個集團公司下屬各單位“各自為政”，有的單位積壓，有的單位急需時到處求援，積壓的報廢了，求援時業務員滿天飛，造成了許多不必要的浪費。
該公司實施“三集中一統一”的機制，他們把廠家的產品進入他們各礦井口超市，用什么進什么，不再用廠家的業務員再一遍遍跑了。一些供應商們表示該公司“代儲代銷”的服務方式是“送上門來求之不得的好事”。上海創力礦山設備有限公司總經理管亞平說：“我們一聽說，就主動提出要加入這個隊伍。實行代儲代銷，這不但穩定我們廠家的市場，還大大減少了我們銷售費用。”山西煤機公司副總經理劉衛東說：“讓我們的產品進他們的超市，這招高，不但方便了生產單位，也方便了用戶，還加大了我們廠家的銷售量。”
冀中能源集團副董事長、副總經理張汝海說：“這個體制是市場經濟發展的需要，我們根據需要戰略轉型，也是順勢而為。此舉，使直接收益者使用方提高了話語權，間接收益是供應量的集中和擴大，必然會給供應商帶來一定的規模效益，同時減少了分散參投標的費用支出。這是一個供需雙方都十分有益的雙贏措施。”