大連港集團搭建保障扶持體系，角力集裝箱三年超千萬目標(biāo)。當(dāng)前，確保集裝箱量三年超千萬目標(biāo)實現(xiàn)是大連港集團上下的首要任務(wù)。經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部室、相關(guān)單位的反復(fù)調(diào)研和會商，集團《關(guān)于加快集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展的實施意見》于近日出臺�！秾嵤┮庖姟访鞔_了集裝箱吞吐量三年的發(fā)展目標(biāo)，進一步細(xì)化了各項工作任務(wù)，初步搭建起有利于集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)權(quán)明確、上下聯(lián)動的保障扶持體系�！秾嵤┮庖姟返某雠_，將充分調(diào)動全港上下各方面的積極性，為加快集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)三年突破千萬標(biāo)箱目標(biāo)提供有力保證。
大連港集團成立了由董事長邢良忠、總經(jīng)理孫宏任組長，集團公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，集團公司、股份公司兩級機關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的集裝箱發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，擔(dān)綱集裝箱吞吐量三年過千萬標(biāo)箱的總體領(lǐng)導(dǎo)和保障支持工作。股份公司成立推進落實小組，設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)，負(fù)責(zé)各項任務(wù)目標(biāo)的具體推進和落實。
經(jīng)市場分析和調(diào)研，結(jié)合省市領(lǐng)導(dǎo)要求，大連港集團將集裝箱吞吐量三年發(fā)展目標(biāo)確定為：2011年達到660萬TEU,2012年達到820萬TEU,2013年達到1000萬TEU.集團還對航線數(shù)量、水水中轉(zhuǎn)箱量、海鐵聯(lián)運箱量以及散雜改集箱量的三年目標(biāo)加以明確，并責(zé)任到人，近期將與相關(guān)單位及責(zé)任人簽署責(zé)任狀。
為給集裝箱發(fā)展創(chuàng)造更有益的內(nèi)外部環(huán)境，使之能夠放開手腳、放手一搏，集團初步搭建起上下聯(lián)動的保障機制，出臺了重點突出、有較強操作性的配套扶持政策。即在考核獎懲方面，集團將建立領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)獎懲責(zé)任制，將集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)作為年度KPI考核的重中之重，分解落實到股份公司、市場部、大港集箱、雜貨碼頭（雜改集）、散糧碼頭（散改集）等相關(guān)責(zé)任單位，實行重獎重罰；在管理方面，集團將放寬干部管理權(quán)限，強化個人績效考核管理，支持大港集箱加大職業(yè)經(jīng)理人、市場開發(fā)人員等多層面急需人才引進力度，以滿足集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展需要；在薪酬激勵方面，集團將加大薪酬分配激勵力度，建立依據(jù)集裝箱市場開發(fā)增量進行薪酬增量分配的激勵機制，大港集箱將制定市場開發(fā)的獎勵方案，切實激勵一線市場開發(fā)人員的積極性。集團還將加大資金支持力度，在集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等方面給予資金支持。同時以市場為導(dǎo)向，為集裝箱發(fā)展開辟綠色通道，縮短決策和議事流程，提高工作效率。
集團要求全港各單位從本職出發(fā)，切實加強對集裝箱業(yè)務(wù)的支持與保障，加強公共資源和內(nèi)部生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)，進一步提升集裝箱碼頭的裝卸效率和服務(wù)質(zhì)量，真正形成舉全港之力支持集裝箱發(fā)展的氛圍和機制。此間，集團也將加快集裝箱碼頭建設(shè)，加大政府公關(guān)和宣傳力度，充分調(diào)動各方面的積極性，優(yōu)化集裝箱業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境。