工人工資上漲、人民幣升值導致出口利潤下降——原本就利潤微薄的玩具行業(yè)，如今與眼鏡、打火機、紡織品、制筆、鎖具等眾多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，幾乎要被最后一根稻草——銀行停止向部分中小企業(yè)發(fā)放貸款而壓垮。 
　　我們特意調(diào)查了幾家知名玩具企業(yè)，以實錄的方式展現(xiàn)這些在危機中“掙扎”的企業(yè)現(xiàn)狀。他們正在做的，或者即將進行的事業(yè)，或許能讓其他在危難中的中小企業(yè)看見一絲曙光。 
　　現(xiàn)狀：溫州約兩成中小企業(yè)半停工 
　　6月27日，國內(nèi)有媒體爆料，珠三角3000多家玩具企業(yè)被銀行停貸，多數(shù)企業(yè)生存艱難。義烏市某知名玩具加工廠老板尹喬(化名)感慨，眼下雖是盛夏，卻感覺有如寒冬。 
　　義烏市玩具行業(yè)不僅在義烏市占據(jù)貿(mào)易主要地位，在全國也是“三分天下有其一”，每年七八月份，玩具行業(yè)進入旺銷期，來自全球的圣誕玩具訂單會集中在這一段時間爆發(fā)。 
　　此時正是大量中小企業(yè)急需資金的“饑渴期”，大量訂單到達的同時也意味著企業(yè)必須墊付一大筆資金投入生產(chǎn)。今年上半年以來，來自銀行的限貸消息一次次讓尹喬的心抽緊。這個傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)，屬于“抵押物較少而資金需求量較大”的貿(mào)易行業(yè)，銀行對其發(fā)放貸款格外謹慎。 
　　“其實中小企業(yè)貸款難也不是今年才有的事情，但是最近表現(xiàn)得特別明顯�！币鼏陶f，雖然今年上半年自己弄到了一筆貸款，生存暫時不會出現(xiàn)問題，但是身邊有朋友就因為沒貸到款而處于半停工狀態(tài)。 
　　除了外部原因，玩具行業(yè)自身也存在問題。尹喬說，一方面國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷攀升，無論是人力成本還是不斷高企的原材料價格，都讓企業(yè)感受到壓力。而這兩年由于全球整體經(jīng)濟環(huán)境的低迷，老外下訂單時老是想壓價，有時候價格被壓得太離譜，不少人干脆就懶得接訂單了。 
　　溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文說，根據(jù)工信部的調(diào)研結果，目前溫州大約有20%的中小企業(yè)處于半停工狀態(tài)。“這是不爭的事實！”在周德文看來，今年溫州中小企業(yè)情況比2008年金融危機時更加危急，如果外部環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟政策方向在今年下半年仍沒有改變，可能處于半停工狀態(tài)的中小企業(yè)數(shù)量會翻倍。 
　　省中小企業(yè)局較早前也發(fā)布了調(diào)研報告，承認中小企業(yè)確實面臨著諸多問題，比如生產(chǎn)成本大幅上升、企業(yè)融資困難、浙江多數(shù)地區(qū)民間借貸利率年息已在25%-30%之間、電荒中各地優(yōu)先保證大企業(yè)用電的措施對中小企業(yè)生產(chǎn)影響嚴重等。報告指出，中小企業(yè)中一些產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈低端的中小企業(yè)遇到的困難尤其突出。 
　　成功轉型樣本：用電子商務破解“錢荒”難題 
　　就在玩具行業(yè)普遍叫苦不迭的時候，義烏“愛就推門”玩具公司卻讓人眼前一亮。 
　　童元智是這家公司的負責人之一，在義烏玩具業(yè)，他幾乎是明星一樣的人物。2008年，他的頭銜還是義烏市玩具行業(yè)協(xié)會秘書長，現(xiàn)在，他的頭銜已經(jīng)換成了義烏市網(wǎng)商協(xié)會秘書長。 
　　頭銜的變化說明他的身份在轉型，從傳統(tǒng)的玩具制造業(yè)，向?qū)Ｗ��?nèi)銷的玩具渠道商轉變。早在2008年金融危機時，童元智就意識到了傳統(tǒng)玩具行業(yè)的致命缺陷——既受制于國際經(jīng)濟形勢，缺乏核心競爭力，同時也存在中小企業(yè)普遍存在的融資難題。 
　　2009年初，童元智將手頭的玩具加工廠交給弟弟打理，自己和另外兩個伙伴開創(chuàng)玩具行業(yè)的銷售新渠道——在網(wǎng)上借力于淘寶、拍拍等第三方支付平臺，建立B2C銷售渠道；線下則發(fā)展“愛就推門”連鎖玩具加盟店，針對國內(nèi)二、三線城市，采購優(yōu)秀的適應于國內(nèi)消費市場的玩具投放市場。 
　　2011年6月，就在大批玩具企業(yè)面臨生存危機的時候，童元智的加盟店在全國擴張到了400多家，年底將達到500家。此外，線上業(yè)務銷售額每年以300%的速度遞增，擁有了幾萬個會員。 
　　為玩具大牌迪士尼做了10年代工的杭州嘉裕玩具廠，也在2008年開始了自己的轉型之路。在今年大多數(shù)玩具企業(yè)資金吃緊的情況下，嘉裕卻擴建工廠，吸引那些喜歡他們“飄飄龍”品牌的80后、90后來參觀。嘉裕從2008年開始在網(wǎng)上試水自主品牌飄飄龍，到今年6月，飄飄龍的明星產(chǎn)品——3只熊，已經(jīng)為老板老夏帶來了3300多萬元的銷售額�，F(xiàn)在，嘉裕對于那些拼命壓低價格的外單失去了興趣。 
　　電子商務給傳統(tǒng)的玩具行業(yè)帶來了一線生機，在童元智看來，國內(nèi)的玩具行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展迫切需要轉型，尤其是那些以貼牌為主業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，因為缺乏自主創(chuàng)新，使得核心技術受制于人，而且存在因設計缺陷而被動承擔責任的風險。而針對國內(nèi)市場的B2C電子商務，企業(yè)由于不用墊資也不用擔心被拖欠貨款，在周轉資金以及話語權方面要寬松得多。