鞋類產(chǎn)品一直是我國(guó)的主要出口產(chǎn)品之一，在出口結(jié)構(gòu)中占很大比例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)鞋類出口量達(dá)到世界總出口量的65%左右，出口量和金額居世界第一位，主要的出口市場(chǎng)包括美國(guó)、歐盟、俄羅斯、日本和澳大利亞等國(guó)家地區(qū)。但我國(guó)鞋類的出口結(jié)構(gòu)一直以貼牌生產(chǎn)和低檔次鞋為主，有自主品牌的中高檔鞋較少，出口鞋類的質(zhì)量也一直被國(guó)外客戶所詬病。筆者以吳江地區(qū)出口鞋類產(chǎn)品為例，結(jié)合多年從事鞋類產(chǎn)品檢驗(yàn)監(jiān)管工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行思考和探討，并提出一些建議。
　　2000年以來(lái)，江蘇吳江地區(qū)出口鞋類產(chǎn)品的數(shù)量、金額、單價(jià)都呈逐年遞增的趨勢(shì)，10年間，該地區(qū)出口鞋類的批次、金額、數(shù)量分別達(dá)到了446%、485%和216%的增幅。除了“量”上的優(yōu)勢(shì)，吳江出口鞋類還有“質(zhì)”的突破，一方面鞋類出口單價(jià)翻倍增長(zhǎng)，另一方面檢驗(yàn)檢疫的不合格檢出率逐年下降，產(chǎn)品檔次也逐漸提升。其中貿(mào)易方式也從簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸话阗Q(mào)易出口居多，尤其是對(duì)日本市場(chǎng)的出口量和金額都逐年攀升。
　　制約鞋類產(chǎn)品出口的因素
　　從外部因素來(lái)說(shuō)，從2008~2009年的國(guó)際金融危機(jī)，2010年的歐洲債務(wù)危機(jī)，到2010年的日本地震引發(fā)的核危機(jī)等，都不斷地影響著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，鞋類產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易也受到了較大的影響；歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施的技術(shù)性貿(mào)易措施已成為我國(guó)鞋類出口的主要障礙；原輔材料價(jià)格波動(dòng)較大，一線生產(chǎn)人員流動(dòng)大，生產(chǎn)力成本也逐步上升，造成了生產(chǎn)質(zhì)量管理較難控制，企業(yè)的各項(xiàng)開支成本不斷上升。
　　而在企業(yè)內(nèi)部也存在各種問(wèn)題：一是鞋類企業(yè)普遍缺乏完整規(guī)范的質(zhì)量管理制度；二是鞋類企業(yè)人員質(zhì)量主體意識(shí)不強(qiáng)；三是外包產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題比較突出。以吳江地區(qū)為例，鞋類企業(yè)外包現(xiàn)象普遍，外包主要有制幫外包和成鞋外包。企業(yè)迫于要完成訂單，往往饑不擇食地選擇了技術(shù)能力不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的加工點(diǎn)；外包合同及工藝文件不能及時(shí)傳達(dá)給外包方；受外包方各方面條件的限制對(duì)外包產(chǎn)品的過(guò)程控制往往力不從心。
　　鞋類出口的應(yīng)對(duì)措施
　　從“衣食住行”來(lái)說(shuō)，鞋類產(chǎn)品也屬于人們平時(shí)生活的剛需產(chǎn)品，所以生產(chǎn)鞋類的行業(yè)也會(huì)一直存在下去，但是要怎樣擴(kuò)大生存空間，優(yōu)化生存環(huán)境也是各鞋企需要面對(duì)的問(wèn)題。筆者建議：
　　一是提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量檔次。中國(guó)是制鞋大國(guó)，但不是制鞋強(qiáng)國(guó)。中國(guó)制鞋業(yè)面臨“三低問(wèn)題”即低檔次、低質(zhì)量、低價(jià)格。這種“三低”的競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)上和經(jīng)營(yíng)中的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。鞋類企業(yè)應(yīng)調(diào)整思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。增加產(chǎn)品開發(fā)投入，加大科技發(fā)展力度，自主開發(fā)新款式產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量檔次，提升品牌客戶的開發(fā)和服務(wù)水平，努力拓展業(yè)務(wù)空間，提高產(chǎn)品的差異性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，用質(zhì)量來(lái)獲取利潤(rùn)。
　　二是積極應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易措施。政府在應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易壁壘中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用；行業(yè)協(xié)會(huì)則起著中介和主體的雙重作用；企業(yè)作為應(yīng)對(duì)主體，必須具備了解目標(biāo)市場(chǎng)技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的途徑和識(shí)別其是否科學(xué)合理的能力。檢驗(yàn)檢疫部門作為出入境產(chǎn)品的管理部門也應(yīng)更多的擔(dān)負(fù)起幫扶企業(yè)攻難破壁的責(zé)任，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)外鞋類技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合格評(píng)定程序及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理和預(yù)警工作，及時(shí)掌握有效信息，應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)壁壘，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，保障出口產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　三是努力提高自身管理水平，用管理?yè)Q效率。為了應(yīng)對(duì)用工荒、原料漲價(jià)等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)努力完善自身的質(zhì)量管理制度。檢驗(yàn)檢疫部門也應(yīng)知道企業(yè)建立完整規(guī)范的質(zhì)量管理制度，一方面針對(duì)原輔料采購(gòu)驗(yàn)收、生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制、成品檢驗(yàn)和不合格品的控制等環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，特別是外包加工制度的完善落實(shí)，提升企業(yè)對(duì)出口產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力；另一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新工人和關(guān)鍵崗位工人的技能培訓(xùn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。