目前醫藥電商處于同質化較為嚴重的階段，要想有好的發展前景，產品的選擇很重要，因此采銷思路非常關鍵。醫藥電商大多依托于連鎖店，缺乏相對獨立的互聯網采購體系，也沒有線下那樣龐大的銷售支撐體系。在這種狀況下，想做好電商采銷，非常難。況且，目前很多公司缺乏專業的管理、運營人員，短時間內難以達到理想的效果。

　　“少而精”是最好選擇

　　筆者認為，要做好醫藥電商必須關注和把握一點：供應鏈。特別是做垂直類電商的企業，應該更垂直、更專注，才能讓供應鏈更精細，也才能向精細化要利潤。SKU絕非越多越好，在已經將精細化視為利潤來源的今天，竭澤而漁是不可取的。

　　不管是實體店還是網上藥店，醫藥零售業也要遵從“二八法則”。目前很多電商的客單量并不大，但總覺得自家倉庫的面積永遠不夠。現實是，即使網站經營的SKU已經很豐富了，消費者還是會反映買不到一些商品，或某些商品嚴重缺貨。

　　在天貓醫藥館中，眾多網上藥店商家，銷售前幾名的也不是SKU最多的公司。反而是有些商家，某一品類幾個單品支撐了全網銷售。數據表明：好賣的SKU始終好賣，不好賣的，即使使出捆綁銷售、低價傾銷的手段，銷量也不盡如人意。

　　可以說，商品“少而精”戰略是多數醫藥零售電商的最好選擇。

　　電子商務的發展競爭思路，已經從一開始的“資金少、思路廣、競爭無壁壘、勞動力廉價”，轉變為現在的“行業標準提升，競爭非常慘烈，客戶體驗細節決定成敗”。其實這都是向精細化轉變的過程，誰先邁出這步，誰就能生存下來。

　　精減SKU≠減小規模

　　供應鏈精細化需從縮減SKU著手。通過實踐得出，當商品能實現30天周轉一次，動銷率在85%以上，該企業的供應鏈一定是健康的。目前京東商城公開的數據也沒有達到這個水平!反之則商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。倉庫有多少千平、多少萬平，其實對電商而言并不是值得炫耀的資本。我認為真正值得炫耀的只有兩個數據：周轉天數和動銷率。

　　SKU調控重點在于提前做產品規劃。我們很多醫藥電商企業，其實根本沒有商品規劃管理部門，很多是老板或者采購部門一把抓。由于缺乏 SKU結構系統規劃，因此只能根據采購的有限資源，將所有的商品逐一放到商城，放置一階段后才開始進行SKU商品計劃的調整。這樣做的結果往往是商品無法滿足顧客的需求，沒有行業競爭力，是典型的“先蓋樓房，后繪圖紙”的行為。

　　目前電商已進入群雄逐鹿時代，嚴重同質化的商業模式，實行拼資本、拼低價的惡性競爭策略，卻沒有強大的供應鏈體系，沒有獨特的會員結構和客戶體驗及會員管理做后盾，撐不住的必然會轟然傾倒。