沙園家電四大門店去年前10月銷售總額達(dá)5億元，同比增長25%

　　本報(bào)記者 譚棟元

　　通訊員 陳遠(yuǎn)瀚

　　截至2011年10月，沙園家電四大門店銷售總額達(dá)5億元，取得比上一年增長25%的好成績。在順利沖過國際金融危機(jī)陰霾之后，沙園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)型，并呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。沙園集團(tuán)表示，能取得這樣的業(yè)績，得益于集團(tuán)及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，確立了零售連鎖和物流配送的重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃。

　　轉(zhuǎn)型：化危機(jī)為先機(jī)

　　沙園集團(tuán)前身是番禺區(qū)供銷合作社沙園集團(tuán)公司，由有50多年歷史的沙頭供銷社發(fā)展而來，從上世紀(jì)80年代末開始涉足家用電器經(jīng)營領(lǐng)域，1993年組建集團(tuán)公司后全力發(fā)展大規(guī)模家電批發(fā)業(yè)務(wù)，以家電產(chǎn)品經(jīng)營為龍頭，兼營生產(chǎn)資料、藥品、加油站等。2000年9月，成立有限責(zé)任公司廣州市番禺沙園集團(tuán)有限公司（以下簡稱沙園集團(tuán)），2002年3月，股份制改造完畢，確立以零售為主、批發(fā)為輔的經(jīng)營思路。2008年8月至2010年10月，集團(tuán)在番禺南沙兩地發(fā)展了四家大型家電連鎖賣場。

　　2008年，“金融危機(jī)”令家電業(yè)銷量下滑、出口受阻，面對行業(yè)“寒冬”，沙園集團(tuán)也不能獨(dú)善其身，銷量呈現(xiàn)下滑趨勢。這時(shí)，沙園集團(tuán)的管理層冷靜思考，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展緩慢不能簡單歸結(jié)于企業(yè)外部的大環(huán)境，應(yīng)該要提高企業(yè)管理層的素質(zhì)，修煉內(nèi)功，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。在危機(jī)面前，沙園集團(tuán)制定出“出手要快、策略要準(zhǔn)、措施要實(shí)”的發(fā)展策略。2009年初，沙園集團(tuán)與有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，確立了零售連鎖和物流配送的重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃，著重發(fā)展零售連鎖業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)三方物流業(yè)務(wù)，大力提高售后服務(wù)業(yè)務(wù)。當(dāng)年，位于番禺區(qū)市橋中心黃金地段、首二層總面積達(dá)12000平方米的家電廣場旗艦店正式開業(yè)，這家年銷售額3億多元的單店運(yùn)營能力得到進(jìn)一步提升，為沙園零售連鎖陣營的進(jìn)一步擴(kuò)張奠定了穩(wěn)固的根基。

　　發(fā)展：建立事業(yè)部制

　　2009年9月，沙園集團(tuán)成為廣東省“家電下鄉(xiāng)”和“以舊換新”兩項(xiàng)目全省首批中標(biāo)的唯一專業(yè)家電經(jīng)銷商。奠定了全省專業(yè)經(jīng)銷商的基礎(chǔ)后，沙園集團(tuán)建立事業(yè)部制，成立了零售事業(yè)部、物流事業(yè)部、售后服務(wù)事業(yè)部。沙園零售事業(yè)部現(xiàn)有空調(diào)部、冰洗部、黑電部、廚衛(wèi)部、小家電部、新品部、工程部、企劃部、政策工作組等運(yùn)營管理部門，屬下現(xiàn)有家電廣場總店、鐘村分店、石樓分店、南沙分店共四家大型家電連鎖賣場，營業(yè)面積合計(jì)超過2萬平方米， 2010年，銷售規(guī)模合計(jì)超過3.6億元。

　　集團(tuán)物流事業(yè)部屬下有綜合管理部、信息管理部、沙灣配送中心、東莞配送中心、番禺配送中心、零售配送中心等運(yùn)營管理部門，設(shè)有多個(gè)大型倉儲(chǔ)中心，擁有60多輛大型配送車輛和強(qiáng)大的信息平臺(tái)，覆蓋省內(nèi)主要物流網(wǎng)絡(luò)渠道，不僅完全滿足自身物流需求，更具備良好的第三方物流能力。近年，根據(jù)第三方物流“開放性、完整性、個(gè)性化、信息化”特點(diǎn)，（下轉(zhuǎn)第三版）

　　作者：下轉(zhuǎn)第三版來源番禺日報(bào))