不少經(jīng)濟(jì)界人士評(píng)論說，2009年是“最困難”的一年，2010年是“最復(fù)雜”的一年，而2011年是“最驚險(xiǎn)”的一年；而眼前即將展開的2012年，“穩(wěn)”、“轉(zhuǎn)”、“進(jìn)”等，將繼續(xù)成為浙商詞典中最重要的字眼。 
　　龍年伊始，記者采訪了浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長、浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長楊軼清和浙江省工商聯(lián)原正廳級(jí)巡視員鄭明治兩位專家，為2012年的浙江企業(yè)轉(zhuǎn)型、求進(jìn)做出了解讀。 
　　2012年“生存比發(fā)展重要” 
　　浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長、浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長楊軼清表示，高通脹、資源能源短缺、要素成本上升等市場現(xiàn)象，在2012年中仍舊會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的影響。2012年，浙江民營企業(yè)首先要在“生存”的基礎(chǔ)上求發(fā)展。 
　　縱觀今年的形勢(shì)，楊軼清將自己的觀點(diǎn)歸納為3條：“生存比發(fā)展重要、升級(jí)比轉(zhuǎn)型重要、內(nèi)需比外需重要�！� 
　　他解釋，2012年對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，“生存是硬道理”，保存實(shí)力、保存元?dú)馐鞘滓�的。企業(yè)演進(jìn)的規(guī)律是“直道換擋，彎道超車”，現(xiàn)在是形勢(shì)嚴(yán)峻的“彎道”階段，所以不是“換擋”(轉(zhuǎn)型)的好時(shí)機(jī)。在“活下來”的基礎(chǔ)上，做精做專做深，或者在產(chǎn)業(yè)鏈上下游做適當(dāng)?shù)难由�。穩(wěn)健發(fā)展比盲目出擊更為現(xiàn)實(shí)。 
　　當(dāng)然，對(duì)“體質(zhì)好”而且有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，所謂“牛市賣資產(chǎn)，熊市買資產(chǎn)”，隨著資產(chǎn)價(jià)格的回落，現(xiàn)在是低成本擴(kuò)張，與競爭對(duì)手拉開差距，擴(kuò)大市場份額的好時(shí)機(jī)。 
　　對(duì)于觀點(diǎn)中的“內(nèi)需比外需重要”，楊軼清表示，這里的“內(nèi)需”有兩層含義：不僅指的是國內(nèi)市場，更在于省內(nèi)的三大“國家戰(zhàn)略”落地和展開所帶來的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)。 
　　2011年，浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)獲批列入國家戰(zhàn)略，舟山群島新區(qū)獲批為國家級(jí)新區(qū)；義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)獲批國家戰(zhàn)略，成為首個(gè)由國務(wù)院批準(zhǔn)的縣級(jí)市綜合改革試點(diǎn)；同時(shí)，浙江省之前提出的“四大建設(shè)”持續(xù)推進(jìn)，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，浙江全省在加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面形成了新的戰(zhàn)略格局。 
　　楊軼清表示：“2011年浙江省三大國家戰(zhàn)略先后獲批，意味著2012年即第二年，是落地執(zhí)行的關(guān)鍵一年。對(duì)浙商來說，不僅要關(guān)注國內(nèi)市場的‘內(nèi)需’，也要關(guān)注和善于發(fā)現(xiàn)浙江省內(nèi)國家戰(zhàn)略實(shí)施過程中的機(jī)會(huì)機(jī)遇�！� 
　　“冬融”、“冬眠”因企制宜 
　　對(duì)于2012年的形式，浙江省工商聯(lián)原正廳級(jí)巡視員鄭明治表示：“有人說風(fēng)險(xiǎn)大，有人說利好大，但無論如何，‘穩(wěn)中求進(jìn)’應(yīng)該是浙商們的主題�！� 
　　他表示，2012年對(duì)于許多企業(yè)而言，既是發(fā)展的十字路口，也是審視自己優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)的時(shí)機(jī)。對(duì)企業(yè)而言，要正確定位、堅(jiān)守主業(yè)；立足本行、小心跨行；放慢腳步，明確自己的定位，切忌好高騖遠(yuǎn)。 
　　“對(duì)大部分企業(yè)來說，防范風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金為王都是一條主線，現(xiàn)金流就是企業(yè)的血液，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期，往往倒閉的企業(yè)最后都體現(xiàn)在它的現(xiàn)金流上�！� 
　　同時(shí)鄭明治指出，在2012年，大部分企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)“冬融”或“冬眠”兩種形態(tài)，這取決于企業(yè)過去練就的“內(nèi)功”。 
　　“冬融還是冬眠，這要因企制宜，對(duì)于有的企業(yè)來說，2012年反而會(huì)成為它逆勢(shì)而上、兼并的好時(shí)機(jī)，它們的‘冬融’不是一日之功，是因?yàn)檫^去積累、練好了內(nèi)功。而對(duì)大部分企業(yè)來說，2012年生存是第一位的，為此必須要經(jīng)歷‘冬眠’階段，勢(shì)必要降低目標(biāo)、降低數(shù)字、收縮戰(zhàn)線等�！� 
　　盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不明朗，然而對(duì)于揮軍作戰(zhàn)的企業(yè)家來說，“氣場”依舊要保持。鄭明治表示，2012年對(duì)企業(yè)家來說，務(wù)必要保持一個(gè)“陽光心態(tài)”，學(xué)會(huì)“順其自然”。 
　　“許多行業(yè)許多企業(yè)如今都在發(fā)愁，然而企業(yè)發(fā)展有時(shí)如同沖浪，有高峰必有低谷，對(duì)于企業(yè)家來說，可能萬一你當(dāng)不了董事長，那就當(dāng)股東；當(dāng)不了股東，就當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人——保持這樣一個(gè)樂觀的心態(tài)，才能在2012年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下帶領(lǐng)企業(yè)走出低谷�！� 
　　地產(chǎn)“暴利時(shí)代”一去不返 
　　2011年，對(duì)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)而言，無疑是前所未有的“寒冬”，地產(chǎn)大鱷們紛紛表達(dá)對(duì)市場的悲觀看法。而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，不景氣的趨勢(shì)也開始體現(xiàn)。 
　　對(duì)此，楊軼清表示，房地產(chǎn)企業(yè)在2012年生存狀況苦樂不均的分化將更加明顯。一部分房產(chǎn)開發(fā)商可能就此和市場“說再見”。而要生存下去，必須適應(yīng)新的游戲規(guī)則，一方面推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括市場重心下沉和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。 
　　此外，過去習(xí)慣了高利潤的許多開發(fā)商，如今應(yīng)該摒棄原先的暴利心態(tài)。轉(zhuǎn)而從精細(xì)化管理上“摳效益”，如果能夠以“平常心”做利潤趨于社會(huì)平均化的房地產(chǎn)，那么就有可能在這個(gè)行業(yè)長期生存下去。 
　　對(duì)此，浙江省工商聯(lián)原正廳級(jí)巡視員鄭明治也有相同的看法。他指出，2012年在房產(chǎn)宏觀調(diào)控不變的情況下，房產(chǎn)的上下游企業(yè)，如水泥、鋼筋等上游產(chǎn)業(yè)，家裝、中介等下游企業(yè)，都會(huì)受到影響。對(duì)于浙江企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)、慣性不可小覷，直接影響許多企業(yè)的財(cái)務(wù)成本、利潤率。 
　　“比如我了解的一家企業(yè)，去年合并報(bào)表銷售達(dá)到40億，利潤只有2000萬，對(duì)許多行業(yè)和企業(yè)來說，曾經(jīng)的‘暴利時(shí)代’在如今的形勢(shì)下已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)要慎重走好每一步。”（本文來源：今日早報(bào)）