□李建忠
    當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)大型能源企業(yè)提出了更高要求。2011年物流收入達(dá)1650億元的冀中能源集團(tuán)，有許多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)：掌握政策、主動(dòng)出擊，圍繞“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”這條主線，通過(guò)信息化、智能化手段，不斷提升物流設(shè)施專業(yè)化服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    隨著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩，特別是受美國(guó)華爾街危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)影響，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)存在著許多不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的突出問(wèn)題，部分行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇，對(duì)物流業(yè)的運(yùn)行提出了新的、更高的要求。
    當(dāng)前，物流產(chǎn)業(yè)既面臨諸多新的發(fā)展機(jī)遇，如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇、區(qū)域發(fā)展的機(jī)遇、科技創(chuàng)新的機(jī)遇、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的機(jī)遇等等；同時(shí)物流產(chǎn)業(yè)又面臨著專業(yè)化、規(guī)模化的挑戰(zhàn)，面臨著資金與成本帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更面臨著人員能力與素質(zhì)需要不斷提升的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)更加科學(xué)地把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，更加應(yīng)對(duì)自身變革和外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更加夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。通過(guò)努力，把物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)成冀中能源集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，建設(shè)成國(guó)際一流的現(xiàn)代化綜合物流強(qiáng)企。
    產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)形成互動(dòng)振興
    冀中能源集團(tuán)是2008年8月聯(lián)合重組建立的特大型企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)幾年來(lái)實(shí)施多業(yè)并舉戰(zhàn)略，初步構(gòu)建形成了“一體兩翼、多元發(fā)展”的格局。自2010年以來(lái)，冀中能源集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家振興發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的政策機(jī)遇，大力推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。物流銷售收入迅猛增長(zhǎng)，到2011年物流收入達(dá)到了1650億元。物流產(chǎn)業(yè)已成為冀中能源集團(tuán)“多元發(fā)展”的重要板塊和利潤(rùn)來(lái)源，成為冀中能源集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。這其中得益于以下幾點(diǎn)：
    第一，順應(yīng)了國(guó)家振興物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢(shì)。2009年國(guó)家相繼出臺(tái)了十大振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，物流業(yè)以極具成長(zhǎng)性，列為國(guó)家戰(zhàn)略層面的振興產(chǎn)業(yè)。2010年“十一五”末，國(guó)家提出要培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合物流企業(yè)集團(tuán)，建立現(xiàn)代化的物流服務(wù)體系。2011年《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》中又明確提出，國(guó)家要加快建立社會(huì)化、專業(yè)化、信息化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，大力發(fā)展第三方物流，加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和銜接，提高物流效率，降低物流成本等等。隨著國(guó)家一系列政策的出臺(tái)，河北省把物流業(yè)列入“十大”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，提升到推動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)生產(chǎn)、拉動(dòng)消費(fèi)的重要經(jīng)濟(jì)地位，進(jìn)行了大力扶持和培育。并在2009年末河北省物流工作要點(diǎn)中指出，要做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物流，支持大型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)物流項(xiàng)目，努力“打造銷售收入上千億元的物流企業(yè)和多家上百億元的物流企業(yè)”。正是在一系列有利的政策支撐指引下，冀中能源集團(tuán)各子公司競(jìng)相發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，大力拓展了物流業(yè)務(wù)。
    第二，發(fā)揮了龍頭示范作用的有效帶動(dòng)。為了統(tǒng)籌搞好冀中能源物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展，有效整合內(nèi)部物流資源，實(shí)施設(shè)備融資租賃和大力拓展社會(huì)第三方物流及國(guó)際物流貿(mào)易，冀中能源國(guó)際物流公司應(yīng)運(yùn)而生。國(guó)際物流公司自2011年元月份注冊(cè)以來(lái)，邊籌建、邊開(kāi)展各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)較短的時(shí)間，在鋼鐵、煤炭、焦炭等領(lǐng)域建立了穩(wěn)定的貿(mào)易合作群；在物流業(yè)普遍利潤(rùn)率偏低的情況下，國(guó)際物流公司組建的第一年就達(dá)到了人均銷售收入近6億元。
    2011年度，還榮獲了“首屆中國(guó)能源物流產(chǎn)業(yè)大會(huì)”全部獎(jiǎng)項(xiàng)，獲中國(guó)物流業(yè)最佳企業(yè)、中國(guó)能源物流最佳示范基地等一系列獎(jiǎng)項(xiàng)。與此同時(shí)，還榮獲了2011年度冀中能源集團(tuán)紅旗單位。
    第三，形成了集群式發(fā)展的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。國(guó)際物流公司成立后，發(fā)揮專業(yè)化公司對(duì)各子公司物流業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、示范作用，不僅規(guī)范了各子公司物流業(yè)務(wù)操作流程，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。還通過(guò)實(shí)施內(nèi)部物資三集中管理，初步實(shí)現(xiàn)了變?cè)瓉?lái)的基層分級(jí)儲(chǔ)備為子公司集中儲(chǔ)備，由此降低儲(chǔ)備金額達(dá)8124萬(wàn)元；實(shí)施物資集中招標(biāo)運(yùn)行僅半年多時(shí)間，就為企業(yè)節(jié)省資金8130萬(wàn)元，達(dá)到了降低采購(gòu)成本、杜絕積壓報(bào)廢、減少資金占用，實(shí)現(xiàn)礦廠零庫(kù)存的改革初衷。并達(dá)到了讓物資使用單位、供應(yīng)商及冀中能源領(lǐng)導(dǎo)三方滿意的效果。通過(guò)國(guó)際物流公司的統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)，各子公司物流業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，呈現(xiàn)了持續(xù)、健康、良性發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
    這就是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)、指導(dǎo)下，催生了一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)和壯大，而企業(yè)的興盛、強(qiáng)大又支撐了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展與振興。
    創(chuàng)新管理帶來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展
    在運(yùn)營(yíng)體系、業(yè)務(wù)模式、管理能力、服務(wù)水平、信息化水平、成本控制、企業(yè)文化等各個(gè)方面不斷創(chuàng)新管理，堅(jiān)持物流資源整合與加強(qiáng)內(nèi)部管控協(xié)調(diào)發(fā)展，成為集團(tuán)公司重要發(fā)展方向。
    為進(jìn)一步克服集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)費(fèi)用高、物資積壓報(bào)廢、儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)速度慢、采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控困難以及用人多、工作效率低、成本不實(shí)等物資供應(yīng)工作弊端，達(dá)到降低采購(gòu)成本、杜絕積壓報(bào)廢、減少資金占用，實(shí)現(xiàn)礦廠零庫(kù)存之目標(biāo)。在前期各子公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三集中改革實(shí)施意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，更加深入地推進(jìn)三集中改革，形成峰峰、邯礦、張家口三個(gè)物資配送中心，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送、統(tǒng)一結(jié)算”的管理運(yùn)行機(jī)制。
    為支持各子公司煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，緩解各子公司的資金壓力，2012年將對(duì)設(shè)備管理與購(gòu)置采用直購(gòu)、分期付款購(gòu)置、融資租賃、委托租賃、設(shè)備投資、原有設(shè)備售后回租等靈活多樣的多種管理方式，以更好地服務(wù)于各子公司的生產(chǎn)需求。集團(tuán)公司將以國(guó)際物流牽頭組織，建立統(tǒng)一的租賃平臺(tái)，有效撬動(dòng)外部資金、整合內(nèi)部資源、調(diào)劑閑置設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享、降低資金投入，并制定了具體的設(shè)備融資租賃方案及多種方式管理辦法，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓展對(duì)外經(jīng)營(yíng)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
    冀中能源集團(tuán)已有多家發(fā)展較為成熟、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的專業(yè)化物流公司。但分散管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)難以形成規(guī)模效應(yīng)，更不利于提高整體社會(huì)影響力。下一步將由國(guó)際物流公司牽頭實(shí)施資源整合，納入國(guó)際物流公司統(tǒng)一管理，有利于企業(yè)高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地統(tǒng)籌謀劃與發(fā)展；能夠避開(kāi)與低端的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；整合后將更好地發(fā)揮國(guó)際物流公司的龍頭示范作用，帶動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，并形成企業(yè)與國(guó)家振興產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合的聚合力，切實(shí)打造一支領(lǐng)跑河北乃至全國(guó)的現(xiàn)代化綜合國(guó)際物流強(qiáng)企。
    依據(jù)對(duì)物流行業(yè)形勢(shì)的分析，物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局的實(shí)施與構(gòu)想：未來(lái)幾年冀中能源將大力加強(qiáng)物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施的建設(shè)，堅(jiān)定不移地構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)，三個(gè)六”的整體工作布局。即“構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，形成六大業(yè)務(wù)板塊、建設(shè)六大物流園區(qū)、打造六大物流基地”。
    構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)：即建設(shè)“冀中煤炭及大宗商品電子交易中心”和“蒙西煤炭電子交易中心”。運(yùn)用兩個(gè)現(xiàn)代化信息交易中心，創(chuàng)新交易模式，以完善交易、交割和服務(wù)功能為重點(diǎn)，有效整合商流、物流、資金流和信息流，形成面向全國(guó)和全球市場(chǎng)的煤炭交易平臺(tái)和價(jià)格形成中心。
    形成六大物流業(yè)務(wù)板塊：一是企業(yè)內(nèi)部物流板塊，即通過(guò)對(duì)各子公司物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、資源整合，實(shí)施集中管理，建立起“集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送、集中租賃、統(tǒng)一結(jié)算”的內(nèi)部物流體制。二是煤炭物流板塊，即依托冀中能源煤炭資源優(yōu)勢(shì)，大力拓展煤炭物流業(yè)務(wù)。三是非煤一體化綜合物流板塊，即充分利用自身品牌、資源、信息、人才等優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)營(yíng)觸角延伸到鋼鐵、冶金礦石、礦粉、化工、建材等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷發(fā)展和完善綜合物流服務(wù)體系。四是國(guó)際物流業(yè)務(wù)板塊。五是增值物流服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，即面向社會(huì)各界提供物流人員培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)設(shè)計(jì)、咨詢等多種類型的增值物流服務(wù)，探索第四方物流企業(yè)高端服務(wù)新模式。六是港口物流業(yè)務(wù)板塊，即開(kāi)展陸港、海港、空港應(yīng)急、保稅加工、保稅倉(cāng)儲(chǔ)、海關(guān)、報(bào)關(guān)、檢驗(yàn)等多維物流服務(wù)，推進(jìn)河北省環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    建設(shè)六大物流園區(qū)：陸港物流園區(qū)、海港物流園區(qū)、空港物流園區(qū)、河北國(guó)際保稅物流園區(qū)、元氏煤炭物流園區(qū)、邯鄲新鐵鋼鐵物流園區(qū)。
    打造六大物流基地：山西柳林物流基地、內(nèi)蒙鄂爾多斯物流基地、內(nèi)蒙薩拉齊煤炭基地、黃驊港煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備基地、邯鄲物流基地、山西金暉物流基地。
    總之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐，眾多企業(yè)的有效響應(yīng)、強(qiáng)勁壯大，必將形成一個(gè)個(gè)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)、共鳴，從而促使一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)與振興強(qiáng)大。
    （作者系冀中能源集團(tuán)副總經(jīng)理、冀中能源集團(tuán)國(guó)際物流有限公司總經(jīng)理）