特約評(píng)論員易鵬
    三一重工26億買下德國(guó)“大象”。1月30日三一重工發(fā)布公告，通過(guò)了《關(guān)于收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司的議案》。在龍年之初三一宣布并購(gòu)普茨邁斯特有著一定的標(biāo)志性意義，意味著中國(guó)走出去的路徑已經(jīng)越來(lái)越精細(xì)化、縱深化，改變了之前的那種粗放型的走出去路徑。
    首先，三一重工的這次并購(gòu)就是一次符合自身轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方向的精細(xì)化并購(gòu)。隨著國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速下滑尤其房地產(chǎn)進(jìn)入嚴(yán)厲調(diào)控周期，三一重工要想繼續(xù)保持之前的那種跨越式發(fā)展難度加大。這逼迫三一重工需要進(jìn)行新的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要進(jìn)一步提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就需要在品牌、管理、技術(shù)、利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)等方面進(jìn)一步深耕。而并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特這個(gè)混凝土泵車的隱形冠軍，無(wú)疑可以整合其在技術(shù)、管理、國(guó)際市場(chǎng)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)1+1>2的并購(gòu)效果，有利于三一重工在全球工程機(jī)械行業(yè)的排名繼續(xù)往前走。
    其次，三一重工這次并購(gòu)在路徑選擇上趨向于精細(xì)化。之前就在德國(guó)成立了三一德國(guó)公司，通過(guò)其作為主體去并購(gòu)，這樣一定程度上減少了并購(gòu)上的一些障礙，尤其有了前期在德國(guó)的一些耕耘有利于消除當(dāng)前中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)因?yàn)槲幕�融合不夠，從而�?dǎo)致的種種水土不服的問題。同時(shí)聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金這樣的基金一起來(lái)參與，既有利于拓寬未來(lái)發(fā)展上籌資的空間也利于投資者的信心。并且在并購(gòu)?fù)瓿珊�，在斯圖加特設(shè)立三一重工的新的總部，保持住普茨邁斯特相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)、管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也凸顯了目前中國(guó)企業(yè)走出去在精細(xì)化思維下的務(wù)實(shí)。
    再次，三一重工這次并購(gòu)的時(shí)機(jī)選擇得比較精細(xì)化。普茨邁斯特在業(yè)內(nèi)有著“大象”之稱，是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，該企業(yè)市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期居于世界首位。而2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.6億歐元，幾乎沒有增長(zhǎng)，和歷史高位相比下降幅度不小。也就是在這種經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況下，普茨邁斯特這個(gè)帶有濃厚家族企業(yè)性質(zhì)的德國(guó)行業(yè)巨頭才有了出售的可能性。而早在其發(fā)展并不順利的狀況下，三一重工這次并購(gòu)的出資額才很大幅度低于外界估計(jì)的5億歐元。這種時(shí)機(jī)的把握，也凸顯出中國(guó)企業(yè)走出去的精細(xì)化程度在提升。