□ 王玉勝
    近日，開灤集團(tuán)下發(fā)關(guān)于開展“雙提雙促”主題實(shí)踐活動(dòng)的安排意見后，開灤集團(tuán)國際物流有限責(zé)任公司 （簡(jiǎn)稱 “開灤國際物流公司”）黨委迅速落實(shí)部署，全面開展“雙提雙促”實(shí)現(xiàn)“五個(gè)新突破”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)活動(dòng)的順利開展。
    創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提升黨性修養(yǎng)
    據(jù)了解，開灤國際物流公司深化“黨徽在崗位閃光”活動(dòng)，開展崗位建功競(jìng)賽。培養(yǎng)選樹一大批先進(jìn)集體和個(gè)人，在學(xué)趕先進(jìn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。同時(shí)籌備召開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專題推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，提升活動(dòng)的整體效果，提高黨建工作科學(xué)化水平。將公司的“優(yōu)秀黨員”、“示范崗”、“十大先鋒”進(jìn)行亮牌示范，掀起“向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員看齊、“向十大先鋒看齊”、“向示范崗看齊”的熱潮，讓身邊的員工學(xué)趕先進(jìn)有動(dòng)力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有方向。同時(shí)，精選一本關(guān)于提升創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力的書籍，供全體干部員工學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)全體干部員工在工作中爭(zhēng)先進(jìn)位，提高創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
    文化引領(lǐng)提高崗位技能水平
    開灤國際物流公司還大力推進(jìn)優(yōu)秀文化，在明確目標(biāo)愿景、規(guī)范員工行為、構(gòu)筑統(tǒng)一價(jià)值觀等方面的貫徹與實(shí)施，努力將文化建設(shè)的作用體現(xiàn)到強(qiáng)基固本；并配合課題組盡快形成具有開灤特色的物流文化體系，對(duì)提升員工崗位技能，起到引領(lǐng)作用。
    此外，按照發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)取向，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理機(jī)制，采取外委培訓(xùn)、輪崗交流、組建課題攻關(guān)小分隊(duì)、開辦物流大講堂等多種方式，著力加強(qiáng)物流技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和高技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)，提高干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    與此同時(shí)，以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為載體，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織開展以業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)技成才的熱情。大力培養(yǎng)一支技術(shù)熟練，愛崗敬業(yè)，勇于革新的高技能人才隊(duì)伍，為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力保障和人才支撐。
    管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
    為規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化成本控制等管理手段的創(chuàng)新，開灤國際物流公司特別強(qiáng)調(diào)要加快物流信息化建設(shè)，搞好對(duì)綜合物流系統(tǒng)的升級(jí)與完善，充分挖掘BI（商務(wù)智能）系統(tǒng)的功能，利用報(bào)表、圖形分析及實(shí)時(shí)監(jiān)控、指標(biāo)預(yù)警功能，努力為經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。堅(jiān)持把資金風(fēng)險(xiǎn)防控納入重要的議事日程，全面建立資金風(fēng)險(xiǎn)防控體系。堅(jiān)持資金統(tǒng)一調(diào)度制度，推行大額資金聯(lián)簽制，對(duì)貿(mào)易用戶要建立客戶信譽(yù)評(píng)估機(jī)制，從源頭規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，提高貿(mào)易防控能力。將節(jié)支降耗作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要內(nèi)容。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深入挖潛，攻關(guān)解難，深入開展增收節(jié)支競(jìng)賽活動(dòng)。積極制定競(jìng)賽方案，層層分解指標(biāo)，確保責(zé)任到人、措施到位，形成濃厚的降本增效競(jìng)賽氛圍，確保經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制。
    追索市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
    據(jù)悉，為發(fā)揮各煤類經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)部配置資源的優(yōu)勢(shì)，該公司在鞏固長(zhǎng)期協(xié)作貿(mào)易戶，穩(wěn)定現(xiàn)有貿(mào)易規(guī)模的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新用戶，拓展外部市場(chǎng)，增加實(shí)體貿(mào)易，建立山西、內(nèi)蒙古、陜西轉(zhuǎn)運(yùn)基地，形成覆蓋國內(nèi)外主要煤炭產(chǎn)地的采購網(wǎng)絡(luò)，提高資源掌控能力。把加快“兩港”項(xiàng)目建設(shè)作為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“精心安排、明確責(zé)任、科學(xué)組織、加強(qiáng)管理”的要求，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任目標(biāo)考核，提高工程效率，確�？傮w工期的順利完成。
    安全管理推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
    據(jù)介紹，開灤國際物流公司還以規(guī)范“兩個(gè)行為”為切入點(diǎn)，深化“培塑”工作，強(qiáng)化員工培訓(xùn)和行為養(yǎng)成訓(xùn)練，全面提升員工安全意識(shí)和本領(lǐng)。健全完善各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全工作問責(zé)制，加大安全考核正激勵(lì)的力度。健全完善事故防控管理體系，搞好危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，全面提升安全可控程度。
    公司還以幫扶解困為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的力度，建立幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，適時(shí)開展送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。并充分利用職工文體活動(dòng)室，組織開展員工文化體育活動(dòng)，豐富員工的文化生活，使員工在工作之余娛樂身心，緩解工作壓力，保持旺盛工作精力。充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，提高職工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定企業(yè)氛圍。