改造提升制造業(yè)是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要內(nèi)容�！笆�二五”規(guī)劃綱要中明確提出，促進制造業(yè)由大變強。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，成為全球具有重要影響的最大新興經(jīng)濟體和世界工業(yè)與制造業(yè)大國。據(jù)經(jīng)濟研究和咨詢公司報告，2010年中國制造業(yè)在全球制造業(yè)總值中的比例為19.8%，略高于美國的19.4%，成為世界制造業(yè)第一大國。分析認為，這標志著中國制造業(yè)經(jīng)過改革開放以來30余年的發(fā)展，終于達到了一個嶄新的高度。

　　我們不僅要看到我國制造業(yè)近年來的飛速發(fā)展，更要清醒地認識到制造業(yè)領(lǐng)域存在的種種問題，其中的很多問題雖一直處于改善之中，但仍然缺乏根本性的變化，從而制約了我國制造業(yè)企業(yè)隨著規(guī)模的擴展而一同轉(zhuǎn)型升級。因此，這些問題應(yīng)當給予持續(xù)的高度關(guān)注�！笆�二五”時期，“中國制造”應(yīng)當從以下幾方面著手，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　首先要實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。近年來，超高的增長率使得中國制造業(yè)的規(guī)模躍居世界第一，但高速增長給資源、環(huán)境帶來巨大的壓力，對企業(yè)而言也是不可持續(xù)的�！笆�二五”時期，中國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當在前期高速成長的基礎(chǔ)上，著手建立一種更為持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式，追求愿景更為清晰，對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新的追求更為實際，對內(nèi)功修煉更為倚重，對機會追逐更為謹慎，實現(xiàn)從“快公司”向“穩(wěn)公司”的轉(zhuǎn)變。

　　第二要增強戰(zhàn)略管理能力�！笆�二五”時期，我國制造業(yè)企業(yè)的成長仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。制造業(yè)企業(yè)要增強機遇意識和憂患意識，提升戰(zhàn)略動態(tài)管理能力和市場把握能力;要加強風險防范，對于在危機中暴露的問題，要找到這些問題的根源，從根本上解決問題，并從中學習經(jīng)驗，預防相似的情況發(fā)生，為企業(yè)未來發(fā)展掃除障礙;要深入了解國際市場，通過這次危機，能夠使我國的企業(yè)更多地走進國際市場，更多地了解世界經(jīng)濟的規(guī)則，認識國際市場的發(fā)展，學習并吸取經(jīng)驗，調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和方向，適應(yīng)國際經(jīng)濟市場的變幻莫測;要實施精細化管理，企業(yè)要向管理要效益，特別要切實推進信息化與工業(yè)化的融合，全面實現(xiàn)管理信息化。

　　第三要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。雖然我國制造業(yè)目前仍處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，許多情況下其上游的原材料供應(yīng)鏈與下游的價格鏈都掌控在別人手里，但國內(nèi)許多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，開始把創(chuàng)造價值的各個環(huán)節(jié)進行整合。對制造企業(yè)來說，可以沿著以下路徑整合供應(yīng)鏈。一個是向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，根據(jù)微笑曲線理論，價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端——研發(fā)和市場，而研發(fā)和市場正是我國制造業(yè)目前所缺乏的。因此，我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上全力向上游與下游拉伸，力爭改變以加工為主業(yè)的發(fā)展方式，打造一條從上到下、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”，必須指出的是，這種向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸的模式并非讓企業(yè)回到原來“小而全”的軌道上，而是以行業(yè)內(nèi)大企業(yè)作為龍頭企業(yè)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群的大平臺，帶動中小企業(yè)分工合作，擺脫同質(zhì)化競爭的困境，形成差異化發(fā)展，最終增強產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的水平。另一個是提升供應(yīng)鏈的運作，供應(yīng)鏈管理首先要將品牌從過去點對點(個體對個體)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)對系統(tǒng)(產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈)的競爭。即伴隨著專業(yè)化的分工，品牌應(yīng)該進入到包括產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、銷售、物流、信息化管理、渠道建設(shè)等在內(nèi)的“系統(tǒng)競爭”階段。其次，要從過去相對較封閉單純的買和賣之間的合作關(guān)系，形成一個相對較開放的平臺，讓整個供應(yīng)鏈的利益方都能參與到產(chǎn)品的開發(fā)、價格的制定、集成創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中去。再次，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該關(guān)注從有形創(chuàng)新向無形創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。過去，業(yè)內(nèi)更多注重的是產(chǎn)品內(nèi)在一些功能性方面的創(chuàng)新，比如質(zhì)量、技術(shù)等。但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品應(yīng)該在節(jié)能減排、可持續(xù)消費、商業(yè)模式的創(chuàng)新等方面下更多的功夫。此外，還可以借力信息化來優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。目前，這方面已經(jīng)有了不少運作成熟的軟件系統(tǒng)，但信息化絕不是單純的軟件應(yīng)用問題，它是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組等方面。先進的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個整體企業(yè)運作模塊，它蘊涵先進的經(jīng)營理念、科學的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，將引導企業(yè)進入標準化的管理運作模式。

　　與此同時，還要切實開展產(chǎn)業(yè)融合。產(chǎn)業(yè)融合不僅能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還能使企業(yè)創(chuàng)造制度績效，形成開放性的產(chǎn)業(yè)融合體系。上世紀90年代以來，伴隨著新科技革命的步伐，以及大型跨國公司的發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展日趨明顯。基于我國國情，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合是加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實選擇。一是促進傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)部重組融合，通過企業(yè)兼并、重組等，優(yōu)化原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織形式，提高整體競爭力和生產(chǎn)效率。二是促進傳統(tǒng)制造業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合，通過高新技術(shù)嫁接改造等多種方式，拓展新的產(chǎn)品和市場，使傳統(tǒng)制造業(yè)提高產(chǎn)品附加值，推出新產(chǎn)品，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，獲得新的生命力。三是促進傳統(tǒng)制造業(yè)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)融合，借助計算機、通訊和媒體的“三網(wǎng)融合”，加速電子商務(wù)發(fā)展，使傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營方式多樣化，信息流無障礙流通，價格信號傳遞及時準確，標準化更易實行，生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提高。四是促進傳統(tǒng)制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合，通過形成、提升和提煉企業(yè)文化、產(chǎn)品文化，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的對接。通過對傳統(tǒng)制造業(yè)所擁有的傳統(tǒng)工藝和歷史文化底蘊的合理保留和運作，使之轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)元素。