年前，由于陶瓷行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來巨大的污染和能耗，位于珠三角腹地的廣東佛山市開始推行陶瓷新政，對市內陶瓷企業(yè)進行嚴厲整治。
由于土地、環(huán)境、資源的約束及政府的整治，佛山陶瓷企業(yè)一度較為失望，并向外大舉擴張。但當佛山從生產制造基地向全球總部經濟集聚地、采購中心轉型成功后，佛山的優(yōu)勢被重新發(fā)現(xiàn)，來自佛山陶瓷的資本再次回流到佛山。
佛山陶瓷加入“東陶西進”熱潮
據了解，從2007年開始的佛山陶瓷轉移、擴張潮，起初是以江西、湖南等內陸省份為主，主要產業(yè)承接地是江西的高安、豐城、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)，以及湖南的衡陽、臨湘、常德、茶陵等地。其中，高安成為佛山陶瓷投資生產線最多的地區(qū)。在新中源、新明珠、歐雅等大企業(yè)的示范下，2007年～2008年，10多家南莊陶瓷企業(yè)扎堆進駐高安，高安也由此成為佛山陶瓷進入中西部地區(qū)的最重要的橋頭堡。
從2009年下半年開始，佛山陶瓷大規(guī)模向外轉移的勢頭減弱。雖然中西部地區(qū)的土地等要素成本都較沿海地區(qū)便宜，但營商環(huán)境與佛山相比還不成熟，勞動力成本與佛山相差無幾，不具備產業(yè)集群優(yōu)勢，運輸條件明顯不如珠三角地區(qū)，這使內遷企業(yè)的發(fā)展面對諸多現(xiàn)實困難，一些企業(yè)開始回歸佛山。具有標志性意義的事件是順成陶瓷在湖南臨湘的投資企業(yè)兆邦陶瓷2010年底將全部仿古磚生產線回遷到佛山。
總部基地顯集群效應
從全球最大的建陶生產制造基地，轉身為全球最大的陶企總部集聚區(qū)，就目前的實際情況而言，這種轉變已取得了很好的成效。
按照佛山的設想，陶瓷要向總部經濟、研發(fā)經濟、會展經濟轉型。但在2007年佛山陶瓷企業(yè)開始在壓力之下向外轉移、擴張的時候，很少有人會相信總部經濟能夠撐起陶瓷產業(yè)的明天，就連廣東省最權威的區(qū)域經濟研究專家也公開質疑產業(yè)空心化后總部經濟形態(tài)形成的可能性。
4年前，國內總部經濟研究學者趙弘表示，建設陶瓷總部聚集區(qū)能夠充分發(fā)揮佛山陶瓷的特色產業(yè)優(yōu)勢，占據陶瓷業(yè)發(fā)展的高端地位。在他看來，國外許多城市的總部經濟是依托特色產業(yè)總部聚集區(qū)發(fā)展起來的，如美國的底特律集中汽車及零部件企業(yè)總部、硅谷集中電子信息企業(yè)總部等，因此發(fā)展總部經濟也是實現(xiàn)城市經濟轉型的一種方式。
而正當佛山陶瓷欲以中國陶瓷產業(yè)總部基地實現(xiàn)再次轉身之時，2008年下半年百年一遇的金融危機爆發(fā)，并迅速波及全球。面對產業(yè)轉移和世界金融危機的雙重壓力，總部基地在質疑聲中繼續(xù)前行。恰逢2009年國家推出4萬億元救市，因外需減少陷入低迷的國內經濟得到迅速提振。隨著樓市的復蘇并繼續(xù)火爆，陶瓷企業(yè)的信心指數(shù)也逐步回升，總部基地的招商工作步入良性軌道。
5年后的今天，總部基地二期建設已接近尾聲，成為珠三角產業(yè)轉型升級的范例。
總部基地的誕生，為佛山陶瓷產業(yè)帶來了明顯的總部集群效應，吸引了上百家來自全國各大陶瓷產區(qū)以及意大利、日本、阿聯(lián)酋等國家的陶瓷衛(wèi)浴品牌進駐。
佛山陶瓷產品因其物美價廉，在入世后出口量迅速增長，但因此也遭遇了不少國家的反傾銷調查，且有愈演愈烈之勢。僅在今年，就有歐盟、韓國、阿根廷和秘魯?shù)葒�家對中國產瓷磚發(fā)起反傾銷調查。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵認為，佛山陶瓷的出口將因此受到影響，而這種反傾銷在今后有可能成為常態(tài)。
對于未來的產業(yè)發(fā)展，有業(yè)內人士認為，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的趨勢是提高行業(yè)集中度。實際上，隨著佛山陶瓷產業(yè)轉移的推進，國內出現(xiàn)了許多新興產區(qū)，如江西的高安、東北的法庫、四川的夾江等地，這些地區(qū)有不少技術研究能力低、沒有品牌的中小企業(yè)，競爭較為無序，如果通過大企業(yè)對一些中小企業(yè)進行整合，提高行業(yè)集中度，對陶瓷行業(yè)的發(fā)展未嘗不是一件好事。
蒙娜麗莎董事張旗康表示，陶瓷行業(yè)集中度不高，很大原因是“潛水艇金融模式”。陶瓷企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，在財務管理方面有些并不是很規(guī)范，不夠透明和公開，這阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)只有擺脫了“潛水艇金融模式”，在一種公開、透明、陽光的大環(huán)境下才有可能進行所謂的整合兼并，“其實是可以改變的，假如多一些陽光企業(yè)，整個行業(yè)的總體趨勢就不是惡性競爭，而是一種可持續(xù)的、健康的競爭，那個時候的行業(yè)集中度才會高。”
鷹牌陶瓷總裁林偉認為，“就拿目前來說，企業(yè)或者行業(yè)都要向規(guī)范的方向發(fā)展，不規(guī)范的或者是無序的、低層次競爭的企業(yè)日子可能會越來越難過�！�