5月4日，由中國石油天然氣運輸公司立項開發的ERP系統與中國石油銷售公司二次物流系統接口開發項目通過驗收。項目通過ERP系統接收二次物流系統配送計劃，自動生成裝卸油時間、地點、運距，運費自動審核，有效保證了配送數據實時、準確，實現了運銷數據共享，管理一體化，為油品運輸配送進一步優化線路、提高效率奠定了堅實基礎。這也是運輸公司推進現代物流模式效率升級的重要內容。 
　　信息化，助推高效配送
　　近年來，結合在全國31個省、市、自治區開展油品配送業務的特點，運輸公司以科技為先導，積極加強現代物流信息化建設，努力促進管理效率和水平的提高。公司全面加強綜合物流信息平臺建設，自主研發了車輛GPS監控管理系統，建立了全國統一的車輛管理新平臺，同時積極推廣使用了成品油TMS生產管理系統，與銷售企業共同研究、合作開發電子路單信息系統，在全國400多個配送中心、運輸車隊建設了車輛網絡調度管理與車場監控系統，努力實現現代物流科學管理、高效配送。
　　為提高油品配送保障能力，運輸公司新研發的“寶石花”GPS終端，根據各單位需求，新增功能10余項，對客戶端進行了重大改動，全面提升監控客戶端的功能和結構。通過車輛GPS衛星定位系統，公司調度可以實現定車實時跟蹤、請求定位、定時回傳、區域查車、限速設置、通話設置、固化短信、軌跡回放、歷史行程跟蹤、報警提示等實時管理，提升了車輛運行效率。
　　網絡信息化管理，使油品配送公司能夠“點對點”配送，合理安排區域性配送，優化資源配置，有效降低油庫庫存成本，提升運輸配送保障能力。
　　集成化，促進安全監督
　　如何規范操作，防范運輸安全風險，提高應急管理能力，是運輸公司信息化管理的重要環節。
　　為更好地提升監控系統功能，促進信息化管理和服務水平的提高，這個公司今年開展了“運輸生產監控系統功能提升”主題活動。公司圍繞生產經營實際，建設和完善了具有自主知識產權、適應行業特點的生產管控系統，建成以車輛GPS監控、GIS系統和可視化調度指揮系統為主的信息化管理平臺。納入監控管理的生產車輛達到1.8萬臺，成為全國規模最大、監控車輛最多、覆蓋范圍最廣、管理流程最健全的生產輔助管理平臺，初步實現了運輸車輛的網絡化、數字化管理，起到了良好的安全監督效果。
　　規范化，兌現服務諾言
　　確保運輸配送產品的數質量，堅決守住質量、計量和安全“三條紅線”，是衡量信息化管理系統成果的主要標準。運輸公司全面履行“誠信守時、方便快捷、服務一流、確保安全”的服務承諾，利用網絡信息，對配送車輛實行統一調配、統一指揮，根據電子地圖將各地區加油站的配送線路繪制成圖，分解配送過程，規定配送時間、技術要領、配送成本等，按“三規一限”（規定配送路線、規定配送時間、規定停車地點，分路段限車速）定量考核，確保運輸安全、高效、低耗，促使日均配送次數逐月提高。
　　為了確保車輛在規定地點停車，運輸公司今年3月開始，在全國各配送中心全面推廣車輛GPS監控異常停車報警功能。通過推進信息采集標注，運輸公司制定了電子地圖信息點采集方案，持續完善運輸配送途中運行監控管理，實現在GPS監控平臺上顯示駕駛員、押運員、車輛、配送任務計劃、裝卸點、時間等信息，開通監控平臺異常停車、偏離路線等報警功能，促進運輸配送生產的“無縫”、“零”距離全程受控管理，提高服務水平。
　　以信息化為抓手的現代化物流體系建設提高了配送效率，降低了運行風險。近幾年，運輸公司車輛總數年均增加127.3%，違章報警由2.56萬車次下降到612車次，降幅達97.6%；交通事故總量從1.39%下降到0.25%，百萬車公里人員受傷率從1.07%下降到0.33%，經濟損失從2.26%下降到0.85%。運輸公司連續6年獲新疆自治區“安全生產先進單位”稱號，連續4年被評為中國石油“安全生產先進單位”。