1993年，從日本留學歸來的陳平與二哥陳東升各自出資25萬元，創(chuàng)立了北京雙臣快遞有限公司。當年的起點僅僅是一間不到10平方米的宿舍，七個人和三臺車。而那一年的陳平，只有33歲。
2002年，公司營收突破億元大關。2003年，公司更名為宅急送。到了2006年，陳平以其8億元的身家登上了胡潤百富榜，排名第438位。然而2007年的陳平卻不太順利。因為推進企業(yè)內部改革，他與家族成員產(chǎn)生矛盾并且激化。2008年底，作為公司的創(chuàng)始人，陳平選擇放棄股權，換得2000萬元的資金離開了宅急送。
2009年3月，年屆50的陳平再次創(chuàng)業(yè)，豪情萬丈地成立了新公司——星晨急便。
網(wǎng)易財經(jīng)：您在創(chuàng)業(yè)之前對這個市場調查的結論是什么？
陳平：在創(chuàng)業(yè)之前，對這個市場的調查的結論，一是高增長。因為當時所有的電商都是200%的增長，而在物流行業(yè)里面的每一個，不管是做倉儲、做物流、做派送，還是做什么零擔，還是做鐵路、公路、航空運輸?shù)�，我們行業(yè)增長一直都處在20%-30%之間，而電子商務物流是在200%的增長，這是我得出的一個結論。就是電子商務的物流這個行業(yè)是一個高增長的領域。
第二個結果就是，電子商務雖然當時有人在自建物流，京東，那時候凡客也是剛剛起來，亞馬遜、當當他們在自建物流。但是我那時候了解的情況就是，他們自建物流所占有的、包裹的配送的比例不足30%，還有70%還是要依托社會物流，就是要用我們這些第三方物流公司。所以我覺得有進入的、非常大的、一個空間和可行性。
第三個就是淘寶物流。我調查的結果就是說，雖然它量特別大，但是淘寶物流有幾個短板。第一，不能做代收貨款，只能用線上支付，不能在線下支付，而B2C全是線下支付，淘寶C2C沒有。我覺得這是我進入的一個機會，因為我在宅急送已經(jīng)做了六年的線下支付了。第二個就是說，淘寶沒有倉庫，也就是說淘寶那么大的量，基本上分散在賣家的家里面，他們很難去做集散，就是做貨物滿天飛，對于物流成本是一個浪費，這是我調查的第二個結論。第三個結論就是沒有落地配，比方說北京淘寶的賣家，不管他是有1000個還是有10000個，我們在北京建一個倉，讓所有在北京的這10000個賣家的貨，全部由工廠直接發(fā)到北京這個倉里。完了之后，我們就只要在環(huán)渤海的都從北京倉里出，哪怕你的賣家在上海，你也要工廠把貨送到北京這個倉里，你不要從上海把貨再運到北京來，由快遞公司運，這個成本就高了。應該是由廠家把貨直接放到北京這個倉里，以后只要是買家在環(huán)渤海地區(qū)的，300公里以內、500公里以內都從北京倉庫出，就不要從廣州再寄過來了。這是我調查以后發(fā)現(xiàn)淘寶的物流，存在這三大缺陷。而這三大缺陷我覺得正好給我的是機會，我應該能夠進入，甚至能夠提供很好的服務，促進電子商務物流的一省成本、擴大規(guī)模，高速發(fā)展，這是我在創(chuàng)業(yè)之前調查得到的結果。
網(wǎng)易財經(jīng)：所以您當時比較樂觀？
陳平：義無返顧。
網(wǎng)易財經(jīng)：那當時沒有考慮過風險嗎？
陳平：當時因為調查的結論這么地誘人，行業(yè)200%多的增長，淘寶又有這么多物流的缺失，或者沒有做的東西等著我來做，完了之后我又有這么大的一些追隨者，一夜之間就幾千個加盟商都來加盟我，所以我覺得天時地利人和嘛，沒有一條不利的因素在。那時候就覺得我要是出來做的話，肯定應該是成功，應該是可想而知的吧，失敗應該是說沒有考慮的嘛。
網(wǎng)易財經(jīng)：按照您最初創(chuàng)立星晨急便時候的想法，您覺得三年后的今天，星晨急便應該是個什么樣子？
陳平：按照我2009年創(chuàng)立星晨急便的最初的想法，三年以后的星晨急便，應該是現(xiàn)在的順豐的這種模式，但是唯一不同于順豐的就是，星晨急便的平臺是向社會開放的，順豐的模式是不開放的。我指的開放是對同行、對社會、對直客，對是間接的客戶，都是開放的。實際上我當時創(chuàng)辦星晨急便是受淘寶的商業(yè)模式的啟發(fā)，我當時說了一句話，我說淘寶是線上的星晨急便，星晨急便是線下的淘寶。這個意義是什么呢？就是說淘寶是一個虛擬的平臺，買家賣家都在這個虛擬平臺上交易，它是開放的，終端是無限的，但是核心部分是由它掌握，網(wǎng)站、域名、服務器，這些由它掌握。所以我就舉了個例子，就是星晨急便是線下的淘寶，也就是說中轉站、班車、物流系統(tǒng)是我掌握，完了里面的取貨的、發(fā)貨的、送貨和收貨的，就相當于淘寶的賣貨的和收貨的人。就是淘寶的賣家，相當于我的上門取貨或者小件員；淘寶的買家，相當于我的派送員，是送貨上門的，所以我就是在線下搭建了一個開放性的平臺。完了之后由這些收貨的加盟商，在這上面去自由交易，或者是去對接，所以當時星晨急便是這么一個設計。
網(wǎng)易財經(jīng)：什么時候開始發(fā)現(xiàn)行不通，或者說偏離這個想法了？
陳平：實際上一年以后，就是淘寶進來以后，阿里巴巴投資進來以后，就發(fā)現(xiàn)這個模式目前在推進起來有很多困難。