□ 杜林青
    近年來，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司黨委為使黨群工作適應物流企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，積極探索黨群工作管理新途徑，以“務實、簡便”為宗旨，對黨群工作實施了“菜單式管理、點檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”的管理方式，實現(xiàn)了黨群工作由“口號型”向“切入型”、由“隨意性”向“規(guī)范性”、由“零散性”向“系統(tǒng)性”的三個具體轉(zhuǎn)變，形成了黨群工作“靠制度管人，按程序辦事”的良好運行機制，進一步推進了黨群工作向精細化管理邁進。
    細化流程，“菜單式管理”為黨群工作注入活力
    該公司黨委以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學發(fā)展”為主線，以“班子堅強有力、工作業(yè)績突出、基礎(chǔ)扎實牢固、企業(yè)和諧穩(wěn)定”為目標，總結(jié)多年實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新在黨群工作中實施“菜單式管理、點檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升”的管理方法。其基本內(nèi)涵為：
    （1）菜單式管理。黨群工作像“下菜單”那樣，重點是對每個單項工作進行策劃。根據(jù)職能分工，進行工作目標、工作計劃,并以圖表的形式，將各自工作的重點、內(nèi)容、責任人以及完成任務進度時間等，逐一分解到各部門和各黨支部，實行每月一檢查，每季一考評，每年一考核。即黨群工作，由“軟任務”變成“硬指標”，通過數(shù)據(jù)表格將黨群體系中每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都按流程細化，重點工作則列出任務和時間控制表，目標責任落實到黨支部、黨小組，進而傳遞到每個黨員身上。
    （2）點檢式控制。是對單項工作的每個運行環(huán)節(jié)進行控制。建立科學的制度和機制,按照一定的標準實行月檢查，季考評，年考核，對菜單規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)黨群工作存在的問題，及時加以整改，使企業(yè)黨建和黨群工作始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心與職工思想狀態(tài)來做，確保黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進，共同發(fā)展。點檢式控制實行全員管理，各職能部門按區(qū)域分工管理，按照一整套標準化、科學化的管理流程進行。（3）閉合式整改。是對單項工作環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題督導整改。在考核過程中發(fā)現(xiàn)問題，登記建檔，下發(fā)整改通知單，實行閉合監(jiān)管機制。黨群部門要對整改的問題進行跟蹤督察，直到徹底整改。對已上報整改的問題，由黨群部牽頭采取不定時間、不下通知的方式，抽查整改落實情況。在問題復查時發(fā)現(xiàn)沒有按期整改，將與責任單位和責任人績效工資聯(lián)掛。（4）螺旋式提升。是對黨群工作逐項進行檢查、考核、匯總、講評，最后將考核主要情況向被考核單位進行反饋，既肯定成績、指出問題，又提出建議、督促整改，不斷提高基層黨群工作水平。通過評選先進集體和個人，做好典型示范帶頭作用，以點帶面，指導全局，逐步提高黨群工作的務實管理水平，進而全面推進黨建工作精細化管理向縱深發(fā)展。
    對標定位， “菜單式管理”零距離服務生產(chǎn)經(jīng)營
    該公司黨委將“菜單式管理”根據(jù)崗位目標責任制進行了認真梳理，列出了涵蓋基層組織建設、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的對標定位內(nèi)容，在內(nèi)部開展了縱向?qū)�標，有效解決了黨群工作標準掌握不全面，量化考核不到位、管理粗放等問題。今年，組織基層部門相互對標交流12次，共對黨建活動、理論學習、廉潔文化建設、勞動競賽、紅歌比賽、對標管理等十多項內(nèi)容下發(fā)“菜單”62個，實現(xiàn)了黨政工作、生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同布置、同檢查、同總結(jié)，杜絕了多頭部署，互不溝通，重復工作的現(xiàn)象�；鶎訂挝辉趯�標中借鑒了菜單式管理的形式，將各專業(yè)、崗位、工種的工作標準細化、量化，形成了層次分明、標準明確、任務清晰的落實體系。在實施過程中，根據(jù)實際工種、崗位的不同，把部室管理、班組管理工作標準以“菜單”的形式逐條列出明細，明確了流程指向、考核標準、責任人、檢查監(jiān)督人以及完成時間，并根據(jù)工作完成情況對作業(yè)人員進行考核計分，使菜單式管理真正融入了生產(chǎn)實際。
    化繁為簡， “菜單式管理”成效顯著
    “菜單式管理”對每一項工作具有強烈的指導性和針對性，再復雜的工作通過應運發(fā)放“菜單”都能化簡為易，迅速完成，使有關(guān)部門和人員對黨群工作目標、工作計劃、具體要求、完成時間、考核部門、責任人一目了然，責任分工明確，方便執(zhí)行，杜絕了推諉、扯皮現(xiàn)象。借助菜單式管理，每個菜單下達的各項任務完成及時，工作效率顯著提高，有效解決了長期以來黨群部門人手少,工作量大的實際困難，推進了各項工作的順利完成。
    通過實施“菜單式管理”，公司黨委按照“責、權(quán)、利相統(tǒng)一”原則，對各級領(lǐng)導“一崗雙責”進行了有效監(jiān)督，加強了黨員干部廉潔自律的自覺性。對52個“黨員明星崗”、7個“黨建示范點”進行了有效督導。37個基層單位實施創(chuàng)新項目37個，黨員獻計獻策126條，開展黨員“四創(chuàng)”活動創(chuàng)效100多萬元。查處綜合治理、治安消防等方面的問題32件（次），制定整改措施41條，整改合格率達到了100%。各駐礦供應部、儲運部、汽車隊等基層黨員干部員工為生產(chǎn)礦井解決急難生產(chǎn)物資40多件（次），采購非正常計劃物資40多批，配送急需物資560余車，有效地支援了生產(chǎn)建設。1~4月份，鼎峰物流實現(xiàn)營業(yè)收入86.6億元，利潤等8項指標連續(xù)七年創(chuàng)歷史同期新高。