物流一直是電商業說不盡的故事。 
　　近日京東又被推上輿論浪尖。有報道稱，它正在被其引以為傲的自建物流拖累，五大一級物流中心造價缺口達50億元。
　　幾乎與此同時，4月末，京東邀請幾十位業內人士在三亞組織了一場“診斷京東”閉門會。虛心求教的四大議題中，物流位列其一。
　　質疑如同鞭子抽在它身上。借助物流，京東增長炫目，在獨立B2C領域一路領跑；而物流又令京東極為疼痛甚至流血，消耗著它的長跑資本與氣力。
　　而這似乎不是它一家的難題。
　　京東模型
　　在物流建設上，京東有奢華手筆。
　　2009年始，它便頻拋方案。在董事長劉強東老家宿遷就有龐大的45億元投資規劃。此后，它又在武漢、廣州、成都、北京等地陸續圈地建設。
　　京東已組建起了龐大的自有配送隊伍。去年12月，劉強東說，京東還要自購300多輛卡車組建干線物流車隊。還曾放出豪言說，3年內將投下100億元，隨后去年底宣稱，2012年將大招2.5萬員工。
　　不過，系列規劃多數還未真正落地。除沈陽大倉外，京東目前的倉儲仍多租用。盡管如此，京東先期已投入大量的資金。有說法稱，京東在物流方面已投入10億元。
　　投入已為它帶來些回報。一位前高管說，自建物流體系讓京東加強了供應鏈掌握，提升了配送服務品質。
　　這提升了銷售力，同時也攤薄了物流費用。前高管說，最近兩三年，京東物流費用率每年下降10%。
　　知情人透露，京東目前所有品類平均物流成本約20元/單(包含倉儲、配送成本，不計入固定資產投入的綜合攤銷)，如去掉占比不多的大家電類，約15元/單。而凡客則大約為30元/單；一家二線3C垂直B2C、另一家二線服裝B2C與凡客類似。
　　轉換成物流費用率計，京東約為5%~6%，凡客超過20%。當當財報顯示為13.1%。
　　京東算嘗到甜頭。物流業人士認為，投資物流也令其擁有重資產，或提高估值。
　　它顯然想繼續走下去。目前租用的倉庫到期后或面臨續約或換址的問題，讓人煩擾；同時，多個分散的倉庫也面臨著“拆單”的繁瑣和額外成本。
　　以上海為例，京東家電庫房在青浦，百貨庫在嘉定，如用戶同時采購多樣商品，京東需要跑多個庫房調貨打包，影響效率。
　　或許這是它要建立“亞洲一號”超級大倉的沖動。超級大倉、一站分揀配貨、現金自動化物流設備，可以消除疑慮。
　　但這需要更多資本支撐。業內推算，京東今年陸續動工的5個一級倉儲物流中心面積約80萬平方米，以最低價計算，總造價約50億元。