為了深入貫徹落實省國資委二季度經濟運行分析會議精神，確保全年目標任務順利完成。省物流集團面對鋼鐵、煤炭等業務市場急劇萎縮且利潤空間大幅下降的不利形勢，迅速行動、主動出擊，重點圍繞可控成本要素，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，全面打響降本增效攻堅戰。　　為了確保“降本增效”活動落到實處，集團提出具體要求：一是全體領導班子成員及集團各部室工作人員要率先垂范、做出表率。集團領導基薪及集團本部其他成員崗位工資、移動電話補貼均按一定比例下浮，積極推行“工效掛鉤”，充分體現“效益增工資增，效益減工資減”的精神；進一步壓縮辦公費用、會議費用、接待費用、差旅費用，建立完善降本增效的長效機制，努力實現“事先預算、事中控制、事后核算”的全過程管理；二是各公司要結合自身實際，制訂具體方案，切實把降本增效活動滲透于企業生產經營的全過程，融入到企業生產經營和管理的每一個環節，使降本增效做到“全員化、全方位、全過程”；三是各級黨組織要充分發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用，凝心聚力。黨員帶頭，作出表率，發揮先鋒模范作用。工會、共青團組織要充分發揮橋梁紐帶作用，落實職責。要努力將合理化建議活動與降本增效活動結合起來，發動每一名職工為集團的降本增效“建一言、獻一計、作一份貢獻”；四是 
　　全體員工要齊心協力、振奮精神、堅定信心，在做好自身節約的同時，也要真正樹立起憂患意識、危機意識，牢固樹立過緊日子思想，進一步強化責任意識和效益意識，正確看待企業與個體的利益關系，正確評價企業在維護職工和不同群體利益方面所作的努力，正確理解企業有效發展對職工和不同群體利益的緊密關系，切實維護穩定大局，確保各項工作的正常進行。