到蒼南采訪時(shí)，恰遇家住蒼南靈溪的女孩黃晨晨到浙江鼎派服飾有限公司了解情況、尋求合作。這個(gè)學(xué)校畢業(yè)參加工作沒幾年的小姑娘是個(gè)四黃鉆網(wǎng)購(gòu)達(dá)人，通過網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)了一群來自全國(guó)各地的網(wǎng)購(gòu)達(dá)人，是個(gè)小小網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購(gòu)紅人。她希望利用自己的優(yōu)勢(shì)，在自己家鄉(xiāng)建立一份屬于自己的電商事業(yè)。 
　　蒼南服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、鼎派服飾董事長(zhǎng)唐文富說，從去年開始，他每天接洽的人、關(guān)注的事情，幾乎都是圍繞著“電商”二字。 >　　隨著迪爾馬奇、簡(jiǎn)捷克兩個(gè)蒼南人創(chuàng)辦的服裝企業(yè)在電商服裝領(lǐng)域知名度越來越高，蒼南一批原來貼牌加工的服裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展電商，希望能在電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多年未圓的品牌夢(mèng)。 
　　3個(gè)月只生產(chǎn)1款，員工很爽 
　　“有時(shí)候3個(gè)月只生產(chǎn)1款西服，許多員工過來跟我說，這樣做很爽�！碧莆母唤榻B，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷售一般單品的量比較大，工人生產(chǎn)同一款產(chǎn)品時(shí)間變長(zhǎng)，效率也更高。這使得企業(yè)成本降了下來，而工人的收入?yún)s增加了。每個(gè)員工的月收入，比往年至少增加了30%。 
　　往年，蒼南許多男裝貼牌加工企業(yè)常為七八月以前的漫長(zhǎng)淡季而發(fā)愁：淡季訂單少，養(yǎng)工人、留工人是個(gè)難題。可是現(xiàn)在，一些企業(yè)可以驕傲地說，訂單掌握在自己手中，翻身做主了。 
　　據(jù)蒼南縣服裝商會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前蒼南服裝商會(huì)有40多家服裝生產(chǎn)型企業(yè)，從去年開始，已經(jīng)有20多家服裝企業(yè)開始啟動(dòng)電商，包括浙江鼎派服飾有限公司、盛宇集團(tuán)有限公司、浙江艾羅森服裝有限公司、溫州前程服飾有限公司、浙江金蘋果床上用品有限公司等。2011年，蒼南服裝企業(yè)電商銷售額已占到總銷售額的30%至40%，比重還在不斷增大。在天貓商城銷售業(yè)績(jī)分類前十排行榜上，迪爾馬奇、簡(jiǎn)捷克兩家蒼南人創(chuàng)辦的服裝企業(yè)榜上有名。 
　　1家企業(yè)客戶資源>20家企業(yè)總和，路還很長(zhǎng) 
　　“在線下經(jīng)營(yíng)品牌的路上，我們蒼南服裝企業(yè)失了先機(jī)，希望電商能夠成為蒼南服裝的新突破口，成為蒼南服裝品牌升級(jí)的契機(jī)�！边@是諸多蒼南服裝企業(yè)老板的心聲。 
　　在一年不到的時(shí)間里，蒼南已有不少企業(yè)建立了較為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，擁有了一批客戶資源，也有一些企業(yè)在某些單品銷售上表現(xiàn)突出。去年10月，鼎派有一款毛羊襯衫一個(gè)月賣了1萬(wàn)多件；去年11月，一款西服賣了3000多套……在網(wǎng)絡(luò)銷售當(dāng)月類目排行榜上也當(dāng)了幾回老大。 
　　可是，蒼南服裝企業(yè)老總卻清晰地認(rèn)識(shí)到一個(gè)事實(shí)：“在電商的路上自己還只是個(gè)小蝦米�！币晃黄髽I(yè)老總透露，自己雖已經(jīng)擁有10多萬(wàn)的客戶資源，但相比GXG、迪爾馬奇等一些已擁有好幾百萬(wàn)客戶資源的品牌，實(shí)在是少得可憐。簡(jiǎn)而言之，便是20多家企業(yè)加起來的總和還不如人家一家企業(yè)。 
　　唐文富說，蒼南做電商其實(shí)優(yōu)勢(shì)很少，更需要整合資源，共同發(fā)展。 
　　“電商”只是一種渠道，穩(wěn)扎穩(wěn)打最重要 
　　寶都服飾有限公司董事長(zhǎng)李君慧的父輩在蒼南做了20多年的服裝貼牌加工廠。2005年開始，李君慧先后輾轉(zhuǎn)福州、廣州做電商，最后于2008年落戶杭州經(jīng)營(yíng)電商品牌“迪爾馬奇”。這兩年，迪爾馬奇成為電商男裝領(lǐng)域的一匹黑馬。去年，迪爾馬奇在天貓男裝銷售排行榜上排名前十。最近，李君慧卻在籌劃開實(shí)體店。 
　　“電商只是一種渠道，他與傳統(tǒng)品牌的其他渠道并沒有本質(zhì)的不同。都需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，該有的核心優(yōu)勢(shì)一樣都不能少�！崩罹�慧表示，近年來電商的門檻越來越高，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。新的電商品牌要冒尖，就要練好內(nèi)功，不能急進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打整合好供應(yīng)鏈資源、做好品牌文化等。 
　　業(yè)內(nèi)人士表示，蒼南服裝目前的優(yōu)勢(shì)在于有良好的制造業(yè)基礎(chǔ)，但在其他如物流、倉(cāng)儲(chǔ)、品牌推廣等方面都沒有任何優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，蒼南應(yīng)該要繼續(xù)發(fā)揮這種集體做電商的勢(shì)頭，造成區(qū)域的影響力，同時(shí)加強(qiáng)同行間資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，盡可能的抱團(tuán)提升競(jìng)爭(zhēng)力是重中之重。 
　　>>>記者手記 
　　電商進(jìn)入大品牌時(shí)代 
　　迪爾馬奇老總李君慧沒有細(xì)說自己為什么要轉(zhuǎn)而開實(shí)體店鋪的目的，但他透露出一點(diǎn)：電商早已過了“草根”的時(shí)代，“大品牌”的影響力開始在電商領(lǐng)域變得越來越大。 
　　一個(gè)貼牌加工企業(yè)老總透露，他去年開始開網(wǎng)店，去年底大促銷時(shí)的銷售業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，可是今年明顯發(fā)力不足，免費(fèi)的資源越來越少，不投入大量廣告費(fèi)，根本沒有多少客戶進(jìn)店。但是一個(gè)新品牌，在網(wǎng)上廣告投入幾百萬(wàn)，若沒有精打細(xì)算，經(jīng)驗(yàn)老到，也不見得會(huì)收到多大成效。 
　　采訪廈門淘鞋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)王冬竹時(shí)，他對(duì)當(dāng)前的電商形勢(shì)用了這樣一個(gè)比喻：當(dāng)新城區(qū)高樓大廈開始建起來的時(shí)候，老城區(qū)的菜市場(chǎng)便再也無法大放異彩。 
　　是的，當(dāng)大品牌涉足電商的時(shí)候，電商已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。面對(duì)這樣一個(gè)全新的時(shí)代，蒼南服裝企業(yè)需要的不單是沖勁，還要有巧勁。（本文來源：溫州商報(bào)）