百余個重大項目開工建設、累計完成投資超過350億元……這些都是去年湖州市重點項目建設領域取得的成效。從市發改委獲悉，去年湖州市重點項目建設大步邁進，推動了有效投資的增長，并呈現出大項目建設“多、高、快”、體制機制不斷創新、破解要素制約成效明顯等亮點。 
　　大項目建設“多、高、快” 
　　連日來，位于南潯區的湖州越球電機有限公司實施的新型電機生產項目正在加緊建設。該項目占地55畝，總投 資達1.8億元。“預計不久即可投入試生產，投產后可年產380萬臺變頻無刷直流電機。”公司有關負責人說。 
　　該項目是湖州市重點建設工作的一個縮影。去年，在宏觀經濟下行壓力下，湖州市重大基礎設施項目、重大產業化項目、重大民生項目三類投資穩步增長。統計數據顯示，去年全市重點建設累計完成投資達351億元，比計劃目標297億元增加54億元，項目完成年度投資計劃超近二成。 
　　在超額完成年度投資計劃的同時，湖州市重點項目建設還呈現出了開工率高、項目建設進度快的特點。在去年初排定的110個重點建設項目中，已有109個開工建設；在建項目中，已有37個項目竣工或基本完工。這些項目中，杭長高速公路二期投入運行，辛子精工、久立特材等項目竣工或部分投產，月亮酒店試營業，城鎮保障性住房部分子項目相繼竣工。 
　　“有形之手”之驅動力 
　　“近年來，我市縱向比經濟發展較快、成效顯著，但橫向比差距依然存在。要縮小同先進地區的差距，必須擴大有效投資，狠抓重點項目建設。”市發改委重點辦有關負責人說，去年以來，湖州市出臺了多項舉措，確保重點項目的投資建設。 
　　在項目前期工作方面，湖州市進一步優化項目審批機制，出臺市級向區級放權授權政策，累計下放了100多項事權，縮短審批流程，確保重大項目加快審批。 
　　與此同時，實施領導聯系制，通過難點問題交辦制、綜合性問題協調制、向上反映問題跟蹤制等途徑，全年共舉行項目破難專題協調會議、現場辦公會議58次，使影響項目建設的135個問題得到解決或形成解決問題的具體方案。 
　　此外，鞏固“6+X”部門聯席會議制度，采取“一項一策”、“一事一議”等“一對一”措施，協調解決項目難點問題；每月對項目進度進行通報，每季度按照項目開工率、完成投資計劃、安全生產整治等情況對考核部門進行排名等，確保重大項目建設早落地、快推進。 
　　據介紹，全市113個重大前期項目已有109個完成年度計劃目標， 8個項目列入國批、 12個項目列入省批前期計劃，目前已有14個項目完成審批。 
　　破解“瓶頸”成效顯現 
　　項目建設常面臨土地、資金等要素制約，如何破解這些項目建設的“瓶頸”？一方面，湖州市向上爭取政策支持；另一方面，通過內部挖潛和創新舉措，有效解決了重點建設項目所需的緊缺資源。 
　　據介紹，去年全市共有44個項目列入省重點新增項目計劃，項目爭取數列全省第3位； 29個項目列入省重大產業項目庫，位列全省第2，從而為土地指標爭取提供了保證。琥珀（安吉）燃機燃電工程項目、中景國際金屬物流園（環太湖國際金屬物流園）項目、杭長高速公路二期（安城至杭州繞城公路）安吉段等項目均屬此列。“更多的項目報國家和省審批，有利于爭取資源要素，實現湖州利益的最大化。”市發改委有關負責人介紹說，全市共有104個項目得到省以上資金的支持，全年累計獲得中央和省資金7.43億元。 
　　另一方面，湖州市通過農村土地綜合整治以及閑置土地專項治理，加大內部挖潛，提高土地供給增量，全市取得各類土地指標增長62.7%。此外，湖州市還創新融資模式， 104國道楊家埠至丘城段改線、 318國道南潯至吳興段改線工程南潯段采用BT模式建設；爭取到南潯國投集團等5家單位債券計44億元等。（本文來源：湖州日報）