【“義烏要如何實現轉型發展，保持市場繁榮？圍繞這個核心，近期我們重點關注和思考兩件大事：物流業和電子商務的培育發展。”繼上周六專題調研物流發展，明確其戰略性基礎產業定位后，昨天，義烏市委書記李一飛就如何推動義烏電子商務產業發展進行深度調研，提出將電子商務定位為義烏戰略性先導產業，“我們要迎接挑戰、搶抓機遇、找準優勢，大力發展電子商務。”】 
　　【發展現狀】 
　　“螞蟻雄兵”現集群效 應 
　　做大做強需完善生態圈 
　　作為網絡經濟時代衍生的新型商業模式，電子商務的高速發展已勢不可當。“電子商務必然會對我們的實體市場帶來一定的沖擊，但我們要順應規律，正視挑戰，尋找電子商務與實體市場、工業經濟三位一體協同發展、共生共贏的路徑。”昨天上午，李一飛在走訪了義烏淘源電子商務園、青巖劉淘寶村和匯奇思百貨、真愛網倉等網商的運營模式后表示。 
　　事實上，大力培育電子商務，實現線上線下兩個市場比翼齊飛在義烏已形成共識，并初現網商集群效應，涌現了一支由6萬余家淘寶賣家組成的“螞蟻雄兵”。去年，義烏電子商務總交易額超過了520億元，已成為實體市場的銷售渠道，變競爭關系為產業鏈上下游互補關系。 
　　但不容忽視的是，雖有龐大的網商隊伍，發展層次與物流業低小散的狀況卻如出一轍，仍處于草根增長階段，淘汰率高，品牌意識不強，生存空間逐步被擠壓。有數據表明，目前半數左右的義烏淘寶小賣家處于保本微利狀態，有錢賺的僅占約20%，年銷售超億元的網商不過10余家，剩余30%虧本。 
　　在昨天下午舉行的電子商務發展座談會上，受邀的十余位網商代表也紛紛表達出對未來義烏電商發展的隱憂。“現在義烏最常見的是租間房子、買臺電腦就能開夫妻店的1.0版電商，想升級為2.0版的往往會搬離義烏。”浙江閃購網絡科技公司總經理張平的說法很具代表性，他認為，義烏快遞、人才、第三方平臺等瓶頸制約突出，缺乏孵化規模網商的“生態圈”，“做電商的人才不肯來，來了也留不住，這是最大的問題。” 
　　義烏市商務局局長樓章能進一步指出，義烏國內快遞成本高出周邊縣市20%左右，導致每天流失到外地的國內快遞近20萬單。同時，網商粗放式增長模式也導致精細化運營服務商市場不成熟，部分有意做品牌的規模網商已搬到了杭州、上海等地。 
　　【對策建議】 
　　從戰略著眼做強產業鏈 
　　揚長避短培育競爭優勢 
　　在走訪座談中，不少“升級版”網商代表們對義烏發展電子商務抱樂觀態度，認為網貨資源是義烏無可比擬的競爭優勢，代運營、第三方倉儲等電商鏈條也初具規模。只要突破人才等要素制約，義烏電商大有可為，潛力無限。 
　　針對出現的問題，網商和職能部門負責人獻計獻策，提出了不少“金點子”。例如，到發展中國家建中轉倉，鼓勵義烏商人到當地做電子商務；加大政策扶持力度，培育網商領軍企業，打造網貨品牌化；加速建設規模網商生態圈，以政策、環境等吸引人才入駐；與高校合作開辦淘寶大學，免費為商戶、企業員工等提供網商培訓等。 
　　李一飛當即回應，“我們要立足當前，不能讓眼前的機遇溜走，各部門必須采取得力措施，真抓實干，從戰略高度重視電子商務產業的發展。”為此，義烏將成立一個專門的領導小組，由李一飛親自掛帥，進一步明確職責，理順管理體制，以強有力的政策保障大力培育電子商務產業。 
　　李一飛指出，必須加強對電子商務產業規劃的研究和編制，細致調查，理清產業定位、目標和工作思路。“打造全產業鏈有難度，可以發揮比較優勢，揚長避短，找準這個產業鏈中的若干個節點，集中優勢資源重點突破，培育更多競爭優勢。”他要求相關部門馬上著手研究出臺扶持電商產業的政策，廣泛聽取意見，注重取長補短，重點鎖定產業鏈關鍵節點；扶持力度要與戰略產業定位相匹配，以大手筆、大力度來支持。 
　　同時，要狠抓電商產業基礎設施建設，包括電商園區、物流配套設施、倉儲、城市信息化基礎設施等，尤其物流、倉儲設施要就近乃至一體布局，以提高物流周轉效率，降低成本，減少城區交通壓力。 
　　對網商提出的電商生態圈短板問題，李一飛高度重視，表示將著力改善電商發展的城市環境。“特別要解決人才支撐問題，如果能集聚十萬、二十萬大學生到義烏創業，義烏城市轉型發展就向前邁進了一大步。”他建議有條件的鎮街要為電商發展營造更好的氛圍，利用“三改一拆”契機，鼓勵支持引導閑置廠房改造為電商園區，降低商務成本，逐步優化視覺、人文環境，以承載高端人才等要素集聚，打造宜商宜居之城。（本文來源：浙中新報）