□馮定根
    隨著寧波城市外延擴展步伐加快，運輸物流企業經營場地也在不斷縮小，為了鞏固現有的客戶和有限的市場份額，同行間壓價競爭使寧波中小物流企業備受壓力。
    那么，是什么釀成了導致無序壓價競爭土壤？我們不妨對這一成因形成做個剖析：目前寧波有物流企業幾千家。其中，中小型的物流企業占了絕大多數，他們在物流作業中仍沿用傳統運輸管理模式。由于受經營場地、經營規模、技術資金、設施設備等軟硬件和人才限制，這些中小物流企業要爭取到客戶和市場占有率，必然進行壓價競爭。
    從中小物流企業的作業流程看，搬運和裝卸貨物大多也是靠裝卸員工手拿、肩扛；大件貨物和重貨物主要靠叉車鏟貨來完成裝卸作業。因此，在沒有先進物流裝備與先進物流技術的情況下，高端的物流服務很難做到，這就成為寧波物流企業物流增值服務能力不強的因素之一。寧波物流企業只把倉儲和運輸兩大基礎性運輸服務作為創收的主要來源，在企業做大做強方面，缺乏后勁支撐。
    然而，傳統的倉儲和運輸模式很難滿足高新產業涌現的高端客戶對物流服務提出精準、高效的需求，同時也對寧波物流企業的發展壯大形成了隱形的阻力。那么，這一現象怎樣解決？突圍之路又該怎樣走？浙江眾菱供應鏈管理有限公司的一些做法值得商榷借鑒。
    浙江眾菱供應鏈管理有限公司在企業轉型發展中，通過學習和借鑒國內外先進的供應鏈服務理念和做法，在開拓新的物流服務項目時，加強統籌規劃，發揮自身優勢，平衡資源人力的綜合要素，對內對外實行資源整合、優化物流整車資源配置。在業務擴張的同時，公司圍繞“安全、高效、低成本”來強化企業人員、設備和各部門間的平衡關系；把強化員工的生產安全意識，加大倉庫、設備以及人員的作業安全作為考核的剛性指標。
    在拓展業務過程中，浙江眾菱供應鏈管理有限公司十分重視對于風險的規避和業務的升級。首先，對立項的拓展項目進行監管和考核，做好財務和可行性分析，以減少項目風險，控制項目成本。其次，對拓展項目的客戶作出評估，集中財力物力與拓展項目的客戶建立戰略合作關系，為其提供更為優質的服務實現與客戶互惠共贏。
    在確保工作效率和作業安全方面，優化合理配置人員、車輛、設備，穩步擴大庫區的合理規劃，減少資源閑置或超負荷運轉，同時加大設備研發、更新力度，通過科技創新提升服務水平。2012年，該公司為配合大客戶神化寧煤塑料粒子的分撥包裝業務，在寧波保稅倉庫投產運營了兩臺自動塑料粒子分裝設備。經過自行研發改造，目前兩條包裝線已達到日處理能力300噸。倉儲方面，利用立體貨架使得倉庫占有率得到充分利用。
    浙江眾菱供應鏈管理有限公司現有一套完整的倉儲、配送信息平臺，并對內部信息系統的部分功能進行調整，將財務信息融進物流作業系統。此舉，不僅減少因系統分離帶來的重復操作，而且方便了業務人員進行查詢分析，及時作出業務調整。在對大客戶寧煤化工塑料粒子業務服務中針對客戶融資需求，推出塑料粒子交易平臺，使得塑料粒子交易做到線上線下完成交易，為客戶提供便利。
    為使企業保持可持續發展，浙江眾菱供應鏈管理有限公司把貿易經濟、信息管理等現代物流管理理念向企業員工進行強化灌輸培訓，以此來提升企業員工的服務水平和專業技能。同時，借鑒德國“雙元制”人才培訓理念，公司與寧波高等院校合作，在為高等院校物流專業學生提供見習、實踐求職就業的同時，使學生從書本上學到前沿的物流理論與現實中物流作業模式無縫對接。這一舉措也為浙江眾菱供應鏈管理有限公司在選拔和錄用有潛質、有能力的物流技術與管理人才上實現雙贏。