在昨日第八屆中小企業電子商務大會上，各路電商大鱷匯聚海曙。在他們眼中寧波企業該如何分享電商蛋糕？業績不斷下滑的傳統百貨業又該如何逆襲？記者昨日在采訪中請多位電商大鱷把脈寧波電子商務。 
　　京東商城集團首席營銷官藍燁表示：“對于中小企業來說，可以選擇和一些提供商機的電商平臺合作，這樣既能節約電子商務成本，又能在短時間內取得好的效果。” 
　　而對于寧波正在打造的大宗商品電商平臺，飛馬旅 發起人袁岳表示：“或可向垂直電商平臺靠攏，垂直電子商務是指在某一個行業或細分市場深化運營的電子商務模式。垂直平臺雖然口子小，但是能把市場做得更深入，獲取更大的利潤。” 
　　電商營銷取得的成績，對傳統百貨行業的市場占有是極大挑戰。越來越多的人選擇網購，在需求短期之內沒有大幅變化的情況下，也就意味著相應的百貨商場客源流失。 
　　寧波的傳統百貨商場，同樣正在直面電子商務的沖擊。2013年的元旦、春節兩大節慶，寧波各大百貨商場雖然奮力出擊，但結果依然讓人失望。10大商場7天銷售額同比下降5.9%，出現多年罕見的負增長。相關統計還顯示，2012年全市重點監測的百貨商場近半數營業額出現負增長，企業虧損面達41.2%。一些傳統百貨商場還面臨淪為電商“試衣間”的尷尬———為了能夠在網上購買，不少人去實體店確定了衣服等物品的款式、尺寸之后到網上支付購買。 
　　面對電商的來勢洶洶，傳統百貨該如何逆襲？上海太平洋百貨董事長、上海徐家匯商城電子商務公司董事長郭志鵬表示，太平洋在已經非常激烈的市場環境下進入電商，會把關注對象聚焦在高端消費人群，不盲目走低價策略。“過去我們傳統的百貨是在地面上的一個競爭，現在做電子商務，是一個空中戰爭。雖然目前60%的電商份額已經被天貓、京東等企業占了，但是我相信消費者是細分的，互聯網正在進入一個轉型的時代，消費者會越來越細分。” 
　　郭志鵬表示，對價格敏感的消費人群不是太平洋百貨的關注對象。雖然定位中高端人群，現階段價格還是互聯網的生命。很多年輕人只是到太平洋百貨約會，并沒有購物消費能力，但這群人的消費能力總會提高。到了一定階段，關注品牌而非價格的人會越來越多。傳統企業做電商應該把線下的口碑帶到線上，這也是傳統企業相對電商企業的一個重要優勢。（本文來源：中國寧波網）