大型企業(yè)集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展 (下)
2013-7-21 8:39:00 來(lái)源:現(xiàn)代物流報(bào) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
對(duì)可整合物流需求獲取規(guī)模效應(yīng)的物流業(yè)務(wù),宜采用物流聯(lián)盟模式;對(duì)自有物質(zhì)資源不足、網(wǎng)絡(luò)體系不健全、專業(yè)運(yùn)作管理能力薄弱的某些單項(xiàng)物流業(yè)務(wù),宜采用單項(xiàng)物流外包模式,充分整合利用企業(yè)外部物流資源;對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉、缺乏運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)及設(shè)施和智力資源的新型物流業(yè)務(wù),宜采用國(guó)際物流集團(tuán)主導(dǎo)、合資合作的經(jīng)營(yíng)管理模式,以利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。
□李德庫(kù)
電子交易模式。電子交易方便物流信息的收集和傳遞,降低了物流成本,提高了工作效率,節(jié)約了社會(huì)總交易成本 (也稱智能物流)。發(fā)展大宗商品電子交易市場(chǎng),是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)下的必然選擇。
電子交易核心功能是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定價(jià)格并實(shí)現(xiàn)交易,并以價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)供需平衡,實(shí)現(xiàn)資源有效配置。供需雙方可通過(guò)網(wǎng)上商鋪發(fā)布采購(gòu)或銷售信息,洽談采購(gòu)或銷售事宜,雙方商務(wù)洽談取得一致成果后,可自行履約或委托交易中心協(xié)助安排交易、結(jié)算與交收。電子交易平臺(tái)由客戶服務(wù)、產(chǎn)品交易和供應(yīng)鏈服務(wù)、結(jié)算管理服務(wù)、信息中心4大體系構(gòu)成。受供方委托,交易中心將其符合網(wǎng)上超市貨物要求的產(chǎn)品發(fā)布到網(wǎng)上超市交易平臺(tái)上,公開(kāi)統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格、交易規(guī)模和交收地所需的基本交易信息。需方依據(jù)交易中心相關(guān)規(guī)定通過(guò)交易中心下單,由交易中心統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算和交收完成貨物交易。交易平臺(tái)對(duì)訂單交易全程跟蹤。
物流金融模式。物流金融是在物流業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)應(yīng)用和開(kāi)發(fā)各種金融產(chǎn)品,有效地組織和調(diào)劑物流領(lǐng)域中貨幣資金的運(yùn)動(dòng)。這些資金運(yùn)動(dòng)包括發(fā)生在物流過(guò)程中的各種存款、貸款、投資、信托、租賃、抵押、貼現(xiàn)、保險(xiǎn)、有價(jià)證券發(fā)行與交易,以及金融機(jī)構(gòu)所辦理的各類涉及物流業(yè)的中間業(yè)務(wù)等。
通過(guò)物流業(yè)務(wù),引入金融產(chǎn)品,物流金融將國(guó)際物流集團(tuán)、上下游企業(yè)和銀行緊密地聯(lián)系在一起,一是拓寬物流企業(yè)和上下游企業(yè)的融資渠道,融資能力的增強(qiáng),給物流鏈條中的各方都帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇;二是提高資金的使用效率,在資金緊張的情況下,縮短上游企業(yè)的應(yīng)收賬款周期,盤活下游企業(yè)暫時(shí)閑置的原材料和產(chǎn)成品資金占用;三是降低物流企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn);四是提高國(guó)際物流集團(tuán)的服務(wù)能力,增強(qiáng)國(guó)際物流集團(tuán)與上下游企業(yè)的凝聚力,做到抱團(tuán)取暖,實(shí)現(xiàn)國(guó)際物流集團(tuán)、上下游企業(yè)和銀行的共贏。
國(guó)際貿(mào)易模式。國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式分為進(jìn)口貿(mào)易和出口貿(mào)易。從事進(jìn)出口貿(mào)易要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,遵守國(guó)家相關(guān)部門對(duì)進(jìn)出口貨物作出的相應(yīng)管制措施。國(guó)際貿(mào)易的開(kāi)展一是提升集團(tuán)公司物流產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響力;二是拓展國(guó)際化資本運(yùn)作,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),減輕國(guó)內(nèi)融資高成本壓力;三是通過(guò)物流貿(mào)易,實(shí)現(xiàn)資本積累后,選擇贏利性好的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)內(nèi)或?qū)ν馔顿Y,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和規(guī)模效應(yīng);四是根據(jù)匯率的波動(dòng),獲取匯兌收益;五是國(guó)外稅負(fù)低于國(guó)內(nèi),可以獲得更多的稅后利潤(rùn)。
○●成功經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際物流集團(tuán)物流經(jīng)營(yíng)管理模式的總體定位為:向外拓展的社會(huì)化物流服務(wù),總體上宜采用自主經(jīng)營(yíng)或主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式;對(duì)可整合物流需求獲取規(guī)模效應(yīng)的物流業(yè)務(wù),宜采用物流聯(lián)盟模式;對(duì)自有物質(zhì)資源不足、網(wǎng)絡(luò)體系不健全、專業(yè)運(yùn)作管理能力薄弱的某些單項(xiàng)物流業(yè)務(wù) (如大宗物品的物流運(yùn)輸),宜采用單項(xiàng)物流外包模式,充分整合利用企業(yè)外部物流資源;對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉、缺乏運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)及設(shè)施和智力資源的新型物流業(yè)務(wù),宜采用國(guó)際物流集團(tuán)主導(dǎo)、合資合作的經(jīng)營(yíng)管理模式,以利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。
物流外包模式。國(guó)際物流集團(tuán)通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法,結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),創(chuàng)立了第三方物流贏利模式,主要為一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)提供原材料以及一些物流服務(wù)支持。一是代儲(chǔ)代銷模式。即將井口超市的管理方法、代儲(chǔ)代銷管理模式、企業(yè)零庫(kù)存模式引入到山西、內(nèi)蒙古等產(chǎn)煤大省,在山西、內(nèi)蒙古物流市場(chǎng)上叫響冀中品牌。二是集商流、物流、資金流、信息流為一體的綜合物流模式。國(guó)際物流集團(tuán)依靠自身的資源優(yōu)勢(shì),將商流和物流有機(jī)結(jié)合,大力發(fā)展商貿(mào)物流,以貿(mào)易促物流的發(fā)展,通過(guò)這種物資貿(mào)易的方式,國(guó)際物流集團(tuán)先后在山西、內(nèi)蒙古等地建立煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地,將供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行存儲(chǔ)、整合簡(jiǎn)單的流通加工,然后通過(guò)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)將物資銷售給需求方。
聯(lián)盟合作模式。一是供應(yīng)鏈合作模式。為將國(guó)際物流集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)打造成為外向型、現(xiàn)代化綜合型物流產(chǎn)業(yè)提供支撐,國(guó)際物流集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、把握機(jī)遇,組建了冀中能源集團(tuán)國(guó)際物流(香港)有限公司。依托邯鄲及周邊地區(qū)眾多的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和龐大的礦石需求,與港中旅物流貿(mào)易有限公司簽訂了進(jìn)口鐵礦粉及物流貿(mào)易合作協(xié)議,積極從墨西哥、智利等國(guó)家進(jìn)口鐵礦粉。由國(guó)際物流集團(tuán)利用成熟的銷售渠道把鐵礦粉銷售給邯鄲周邊地區(qū)鋼鐵企業(yè)。二是戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。為拓展銷售渠道、開(kāi)辟國(guó)際化工市場(chǎng),國(guó)際物流集團(tuán)與上海鑫寶煤化公司共同出資成立了上海冀中鑫寶能源進(jìn)出口有限公司。公司利用合作方穩(wěn)定的供貨渠道和健全的銷售網(wǎng)絡(luò)以及國(guó)際物流集團(tuán)所具有的冀中能源集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展煤焦油、蒽油、瀝青等化工產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟國(guó)際物流集團(tuán)與其他企業(yè)在利益共享的基礎(chǔ)上形成一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟。完善了自身的產(chǎn)業(yè)鏈,迅速介入了國(guó)際物流業(yè)務(wù)。
制約因素與薄弱環(huán)節(jié)
第一,國(guó)際物流、增值物流領(lǐng)域拓展基礎(chǔ)薄弱、缺乏經(jīng)驗(yàn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球一體化,國(guó)際物流通過(guò)現(xiàn)代運(yùn)輸手段和信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),降低了物流成本,提高了物流效率,在國(guó)際貿(mào)易和資源配置中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。作為新崛起產(chǎn)業(yè),國(guó)有物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)世界范圍的物流目標(biāo),尋求自身的發(fā)展和完善,面臨著諸多困難。對(duì)國(guó)際化背景下的國(guó)際物流分工認(rèn)識(shí)尚不明確,自身還未形成在國(guó)際物流行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)國(guó)際物流中的貿(mào)易形式、合同談判、結(jié)算方式、貨物保險(xiǎn)等專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)匱乏,缺少具有全面的物流操作和管理知識(shí)、可以同時(shí)勝任多個(gè)崗位的、能夠?qū)λ鶊?zhí)行作業(yè)進(jìn)行全程全方位監(jiān)控、優(yōu)化和提升的復(fù)合型物流技術(shù)和管理人才。
第二,物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系不夠健全。物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是物流高端業(yè)務(wù)發(fā)展的必然要求,是物流企業(yè)商流、物流、資金流、信息流的有效匯集點(diǎn),不僅可以集約化使用土地資源,而且有利于促進(jìn)第三方物流的發(fā)展。加快物流社會(huì)化的形成,有利于提高規(guī)模效益,實(shí)現(xiàn)資源共享和物流功能的綜合集成。許多國(guó)際國(guó)內(nèi)大型物流企業(yè)憑借在全國(guó)乃至全球布設(shè)的網(wǎng)點(diǎn),將傳統(tǒng)的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、包裝、裝卸、流通加工等功能,隨著物流網(wǎng)絡(luò)延伸到全國(guó)或全球。國(guó)際物流集團(tuán)由于缺乏大型物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施,沒(méi)有形成完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系,目前尚局限于單一的貿(mào)易物流,無(wú)法形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第三,物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平亟待提高。物流信息技術(shù)是現(xiàn)代物流區(qū)別傳統(tǒng)物流的根本標(biāo)志。隨著信息技術(shù)和管理水平的提高,現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)已從低端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高端物流和信息流的能力競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際物流集團(tuán)在全國(guó)煤炭系統(tǒng)首創(chuàng)并自主研發(fā)了“供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)”,又開(kāi)發(fā)建設(shè)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、物供商業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP),提供了快捷高效的信息平臺(tái)。但是隨著物流業(yè)務(wù)跨區(qū)域、跨行業(yè)的快速發(fā)展,信息技術(shù)仍然是制約公司瓶頸。尤其是在電子交易、國(guó)際物流與原有物流業(yè)務(wù)的資源共享等方面,缺乏統(tǒng)一的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)庫(kù)、編碼和接口等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異,造成信息系統(tǒng)復(fù)雜化,多元化和多平臺(tái)化,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息資源優(yōu)化管理和集成化管理。
第四,煤炭供應(yīng)鏈管理人才短缺。國(guó)際物流集團(tuán)在煤炭供應(yīng)鏈信息流管理領(lǐng)域,既懂得信息化理論與技術(shù),同時(shí)又對(duì)煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)有較深理解的人才儲(chǔ)備不足的問(wèn)題突出。對(duì)于起步較晚的國(guó)際物流集團(tuán)煤炭供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),在人力資源的爭(zhēng)奪方面將經(jīng)受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
(作者單位:冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)有限公司)