□黃曉添
    目前整個湖南物流還趨于發展階段，大部分企業還屬于勞動密集型的傳統作業方式。隨著企業的發展壯大，物流都約束制約著企業的高速發展，所以很多企業都在尋找轉型升級，打造現代化物流系統。
    現代物流是一種先進的組織形式和管理方式，是集倉儲、運輸、裝卸于一體，信息化、專業化、系統化、全程化的過程。而現代化倉庫管理系統WMS（WarehouseMan－agementSystem），以現代化物流設備和技術、信息化管理手段，構建高效的物流運作體系，提高訂單處理速度，增強物流效率和物流作業準確率，降低物流成本，打造現代化物流中心的系統保障。提高運作效率、提高貨物的準確率，滿足未來業務擴展的需要。
    物流中心常見的問題主要是：
    首先，倉庫有多少人是企業非常倚重，不能承受他們離開的？倉庫的某個員工離開了，對業務運作會有多大的影響？企業需要多長的時間來消除這一影響？企業是否能做到找一個沒有任何經驗的作業人員只需要2小時的培訓就可以上崗作業？
    其次，銷售額從1億增加到2億、3億、5億、10億……倉庫的作業人員需要等比例的增加？是否增加人員和增加作業時間就能解決問題？除了人員的增加，更多的管理問題？
    第三，企業是否了解倉庫的大部分的作業成本集中在哪部分商品上，倉庫是否把最好的作業資源分配給了這些商品？
    第四，倉庫是否實現了精確的貨位管理，包括整箱貨和零散貨？零貨位的商品能否及時補貨，補貨人員是否非常清楚商品該從哪里補？
    第五，企業是否能做到以近于100%的比例將準確的商品、準確的生產日期、準確的數量從正確的庫區揀選然后配送到準確的客戶手里？
    第六，企業是否能夠與供應商更密切的協同合作，使供應商可以及時了解庫存動態和銷售流向？
    第七，企業是否能追蹤到每個銷售訂單、每種商品是誰在什么時間作業？
    企業的不斷發展使物流中心面積越來越大，為了更好地利用空間，物流中心的內部結構趨于復雜化。快速變化的市場，個性化的客戶需求。物流中心內的管理的品項達幾千到幾萬種，而商超行業更有嚴格的效期管理。現銷快配、電子商務迅速發展，整進零出的特點使物流中心每日處理的訂單負載越來越高，一個商超物流中心一日處理的訂單行從幾千訂單行到幾萬行,甚至幾十萬行。所以物流中心需要精益化管理，使整個物流中心作業可控。目前很多企業都在摸索、引進綜合性復合人才來構建自己的現代化物流系統，來支撐企業快速發展。所以物流中心需要實現高度的信息化，采用多個信息系統大幅提升了物流管理水平與運作效率，滿足了當前及未來業務擴展的需要。
    實施現代化倉庫管理系統WMS的優勢主要體現在以下方面：
    首先，條碼化是物流中心精益化管理的基礎，為了支持RF或者電子標簽、輸送分揀線等現代化物流設備在物流中心內部的使用，需要在倉庫內實現所有作業單元的條碼化，包括托盤、周轉箱，倉庫內存貨庫位的條碼化，作業單據和作業指令的條碼化。確保整個作業標準、準確、高效。
    其次，WMS系統通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、商品對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能的綜合運用，有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程。自動分析商品的動銷率，并據此在商品入庫時自動分配遠近庫位，提高了揀貨作業效率。
    第三，WMS作為整個物流中心的中樞神經系統，高效地協調和指揮各個物流子系統（WCS系統、RF手持終端系統和電子標簽揀貨系統）運作，一方面與企業的ERP系統充分集成，及時接收訂單指令并將訂單執行結果反饋到ERP系統；另一方面通過各種預先設定的作業規則和優化算法，動態調度RF手持終端、電子標簽和輸送線協同完成整箱或者拆零揀貨作業，最終通過分揀線實現貨物的準確分流。
    第四，對商品實現精確管理，隨時可以查詢每個商品在倉庫的位置和對應的數量；發貨時能夠自動按照先產先出鎖定商品，指導作業人員到指定的庫位揀貨；可以詳細地查詢到每個商品的入庫時間、出庫時間和銷售流向等信息。
    第五，提高物流配送效率，通過WMS系統生成的揀貨標簽對貨箱進行標識，標明配送的路線和客戶；裝車前使用無線手持終端掃描標簽，對商品進行發運；TMS隨時追蹤和簽收單回執管理。
    第六，實現操作條碼化、簡單化、標準化、專業化，由系統提示人員作業，減少了人員記憶和手工輸入，擺脫物流中心對崗位人員的依賴。