據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，阿里巴巴B2B事業(yè)群13日宣布面向中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)行補(bǔ)貼政策：出口企業(yè)把通關(guān)、結(jié)匯、退稅等服務(wù)環(huán)節(jié)搬上網(wǎng)，每出口1美元，最高能獲得3分錢人民幣外貿(mào)服務(wù)補(bǔ)貼。一季度我國外貿(mào)進(jìn)出口“雙降”，阿里為何要“倒貼”？如此補(bǔ)貼能否給企業(yè)帶來幫助？ 
　　數(shù)據(jù)顯示，目前我國約7成外貿(mào)企業(yè)通過代理公司或平臺(tái)，完成通關(guān)、退稅、結(jié)算等一系列貿(mào)易環(huán)節(jié)。除向海關(guān)等部門繳納費(fèi)用， 外貿(mào)企業(yè)還需向代理公司或平臺(tái)支付千分之五到百分之二不等的服務(wù)代理費(fèi)。
　　根據(jù)阿里補(bǔ)貼政策，外貿(mào)企業(yè)只要通過“阿里巴巴一達(dá)通”平臺(tái)，每出口1美元可以得到3分人民幣的服務(wù)補(bǔ)貼，此外，免收服務(wù)代理費(fèi)。
　　這讓很多企業(yè)大感意外。寧波知音音響公司負(fù)責(zé)人吳小姐說：眼下服務(wù)貿(mào)易生意難做，代理商別說“倒貼”，不坑人就不錯(cuò)了。
　　吳小姐：這個(gè)政策，他們要能做到還是很不錯(cuò)的，以前很多代理公司，比如海關(guān)退稅17個(gè)點(diǎn)，他們左扣右扣，到我手里剩13個(gè)點(diǎn)。
　　既不是政府補(bǔ)貼，也不是做慈善，錢從哪來？阿里巴巴B2B事業(yè)群總裁吳敏芝一語道破：阿里一達(dá)通平臺(tái)整合1萬5千家外貿(mào)企業(yè)，巨大的外貿(mào)出貨量，讓阿里在銀行、物流公司、海關(guān)等部門面前，搖身變成“大客戶”，有了“砍價(jià)”的余地。
　　吳敏芝：去年我們大概出口40億美元，每出口1美元?jiǎng)?chuàng)造出7分錢利潤，所以補(bǔ)貼給中小企業(yè)2到3分錢�，F(xiàn)在只是通關(guān)、結(jié)匯、退稅三個(gè)，馬上要建物流環(huán)節(jié)，空間還會(huì)更大，物流成本幾乎占了中小外貿(mào)企業(yè)10-15%成本。
　　出口1美元返還3分人民幣，聽起來如九牛一毛。但對一些利潤薄如刀片的行業(yè)而言，這就是及時(shí)雨。深圳全順達(dá)電子公司總經(jīng)理王波算了這樣一筆賬：
　　王波：一個(gè)月我們大概(銷售)200萬美金，得6萬塊錢，一年70來萬。對一般企業(yè)來說不錯(cuò)了，控制得好能留下2個(gè)點(diǎn)純利潤不錯(cuò)了，大概500萬左右。(補(bǔ)貼)肯定有意義。
　　APEC電商工商聯(lián)盟專家、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授王健認(rèn)為：所謂“補(bǔ)貼”是造噱頭，但這種集約化的滾雪球方式，未來充滿想象空間，值得行業(yè)借鑒。
　　王�。阂噪娮踊�的方式和集約化服務(wù)，把規(guī)模做上去。邊際成本幾乎為0，多十個(gè)、一百個(gè)客戶，成本幾乎是固定的。雪球滾大了，更多客戶讓綜合服務(wù)平臺(tái)能產(chǎn)生更多的效益，甚至將來用平臺(tái)積累的數(shù)據(jù)，反哺給這些企業(yè)。