近兩年來，中國大型商業(yè)銀行國際化發(fā)展呈現(xiàn)出如下一些特點(diǎn)：
國際化戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)。如中國銀行一直堅(jiān)持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，是國內(nèi)國際化程度最高的銀行；工行走的是境外并購路線推進(jìn)國際化經(jīng)營發(fā)展，2015年，工行完成對土耳其紡織銀行92.8%股權(quán)以及標(biāo)準(zhǔn)銀行公眾有限公司60%股權(quán)的收購；建行持續(xù)推進(jìn)“到2020年，實(shí)現(xiàn)外幣資產(chǎn)與海外資產(chǎn)合計(jì)在集團(tuán)中占比超過15%，海外業(yè)務(wù)稅前利潤占比7%左右”的發(fā)展目標(biāo)；交行則將國際化作為“兩化一行”戰(zhàn)略的重要組成部分。
境外業(yè)務(wù)增速有所放緩。截至2015年年末，五大行境外資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9.87萬億元，增速為14.2%，雖然顯著高于集團(tuán)10%的整體水平，但較2014年21.6%的增速仍下降了7.4個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)境外營業(yè)收入和稅前利潤分別為2017億元和1008億元，增速分別達(dá)17.0%和8.5%，雖然均顯著高于集團(tuán)的整體水平(5.2%和0.1%)，但較2014年增速大幅下降12.5和27.0個百分點(diǎn)。
業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度不斷提升。五大行境外資產(chǎn)、營業(yè)收入以及稅前利潤的貢獻(xiàn)度分別為12.0%、8.0%和8.3%，較2014年提升了0.4、0.8和0.6個百分點(diǎn)。其中，中國銀行境外業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度最高，達(dá)到30%左右，其他大型商業(yè)銀行境外業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度則普遍低于10%。
境外業(yè)務(wù)收益水平有所下降。2015年，五大行境外平均資產(chǎn)收益率不到1.1%，較整體水平低0.4個百分點(diǎn)以上，而且較2014年下降了0.1個百分點(diǎn)。由于境外信用成本、成本收入比都處于較低水平，較低的營收能力是資產(chǎn)收益率偏低的主要原因。境外偏低的盈利能力將影響五大行進(jìn)一步發(fā)展國際化業(yè)務(wù)的動力。
境外業(yè)務(wù)風(fēng)險有所凸顯。2015年，五大行境外減值貸款規(guī)模為148億元，同比增長11.6%，減值貸款率為0.36%。雖然當(dāng)前海外資產(chǎn)質(zhì)量問題主要集中于東道國企業(yè)，但“走出去”企業(yè)的貸款余額較大，且集中度較高，如果境內(nèi)經(jīng)營情況出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致境外資產(chǎn)質(zhì)量的大幅波動，聯(lián)動業(yè)務(wù)風(fēng)險不容忽視。
業(yè)務(wù)多元化程度有所提升。2015年，五大行境外利息收入占比為47.4%，較2014年下降了8個百分點(diǎn)；手續(xù)費(fèi)及傭金收入占比為15.7%，較2014年上升了1.2個百分點(diǎn)。雖然五大行境外業(yè)務(wù)的多元化程度有所提升，但過度依賴息差業(yè)務(wù)、公司客戶的情況沒有得到根本性改變。一般而言，這些業(yè)務(wù)具有規(guī)模大、進(jìn)入難度低的特點(diǎn)，能夠迅速拉動增長，但也存在波動較大的問題，如果經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，則持續(xù)發(fā)展將面臨挑戰(zhàn)，增長速度難以保持。
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，雙向開放格局全面深化，為中國銀行業(yè)開展國際化經(jīng)營提供了更為廣闊的市場空間。中國銀行業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
第一，堅(jiān)持國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略�！笆濉睍r期，中國銀行業(yè)應(yīng)抓住國際化發(fā)展的巨大機(jī)遇，形成有梯隊(duì)、有分工、有合作的差異化發(fā)展格局。銀行之間的國際化程度保持一定的差異，部分銀行專注于本土業(yè)務(wù)，更多地了解本土文化和客戶習(xí)慣，堅(jiān)持專業(yè)化、注重效率和成本。
第二，堅(jiān)持多元化聯(lián)動，突出業(yè)務(wù)優(yōu)勢。在加強(qiáng)融資合作的同時，鼓勵商業(yè)銀行與非銀行子公司之間、境內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)之間在客戶推薦、市場調(diào)研、財務(wù)顧問、代客等服務(wù)方面的創(chuàng)新協(xié)作。集中多平臺和境內(nèi)外的優(yōu)勢資源，為客戶提供多元化、一體化的金融產(chǎn)品及服務(wù)。
第三，提高全球風(fēng)險管控能力。建立集團(tuán)統(tǒng)一的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)(KRI)監(jiān)測和管控體系，探索建立內(nèi)保外貸、全球授信額度等全球統(tǒng)一授信管理框架。同時，加強(qiáng)對操作風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險的有效監(jiān)控。
